当你不足够优秀或有能力让人放心把事情交给你，学历是最直接最简单的判据，而在国企，放心和降低成本是考量人或物很重要的标准。
那么，在核电企业是否也存在学历鄙视链，或者在学历之下，还存在专业鄙视链？今天周刊就和大家探讨一下这个问题。
先说学历问题。
在核电公司，基本接近90%是本科生，8%是硕士生，而剩下的包括专科在内和社招人员，或是九十年代进来或是有着拿手本领。
总而言之，在核电公司正式员工基本是本科以上学历，而从中国核电集团招收应届大学生的两种渠道，通过校招或是联合培养的这些学校来看，如东北电力、华北电力、哈工大、哈工程、西交大、东南、沈工、兰大、大连理工、南京工程，招收生源相对对学历不加限制或者限制少的公司，已经是第一道门槛。
这道门槛在国内核电成立初还特别严重，体现在某些岗位非211、985学生不招录，在近些年由于国企招人相关政策出台、招收成本和岗位分配的非必要性，招收比例逐步地发展为有些岗位非211、本一学生也有着同等招录资格，包括二本学院和重本学校的非一流学生，进入核电工作拿到OFFICE也不再那么困难。
这些学生，和一些老牌为核电培养人才的高校、知名电力学校和戴着研究生光环的部分毕业生，会在进入核电公司后，进入学历鄙视链中被鄙视的一环吗？
首先不可否认的是，高学历学生在高校接受到的氛围陶冶、平台优势是学历稍低的学生在四年里所不能接收到的，所以学历低者视野相对会窄些也无可厚非。
但对于个人能力、解决问题的思维训练成熟度，是否也存在因为学历导致的较大偏差，不能简单地迁就至学历上。
学历不能代表解决问题的能力。但有个现象，也值得注意，即学历认知问题。在一般人认知当中，学历高代表着思考问题和解决问题的优势。
举个很简单的例子，在应届生进入核电公司会有个过渡实习期，在这个期间，一般会配备师傅（先其进入核电的有经验员工）带其入门，如果有两个应届生两张简历摆在眼前，一张是985简历，一张是二本学院学历，在除掉因为不对眼等因素外，会选择谁当自己的徒弟？
显而易见。选择高学历学生，对老员工来说，会省掉一些培养成本，即上手熟悉后就能干活。而对于低学历，不可避免，会产生要强加培养的心理认知，选择他要花掉更多的成本。在自身工作就很繁忙的情况下，主动选择低学历者作为自己的徒弟基本很少。
那么，这是不是核电单位的学历鄙视？
作为老员工，自身的素质要求和核电公司工作氛围熏陶不会让他有鄙视学历低者的想法，但显然潜意识的学历认知即出现如上现象也是存在的。
这固然是种固见，但无法改变，特别是在国企这样稳定、不能出差错的工作氛围下，这种认知普遍存在在工作初期的各种事情如比较、竞赛、选拔、任事上，对于心理承受不好者，自然会产生“被鄙视”心理。
不过，从周刊调查到的结果来说，除了个别因为自身性格（如自傲、狂妄等）问题，真正对进入到核电工作同批次的不同学历者，高学历者对低学历者鄙视的情况很少，相反，更多的，是因为个人的态度问题、工作认真程度或性格过于自我，而难以在这种工作氛围下承担起自己的责任的人，被人产生鄙视。
核电单位是需要朴实做事的人的地方，也是拥有着很多朴实做事的人的地方。在这样的氛围之下，不能生存或者不能很好生存的，更多的是这些工作不认真、不负责人。
在周刊看来，被招录进核电公司之前，应届生起点可能不一样，但进入核电，除了因为专业或其他原因，被分在同一岗位，给予的起点都是相同的，包括长期被人诟病的国企领导安排子女滥用公司资源或背景者给予机会更多，在这些年制度笼子不断扎紧后其实已经降低了不少，困在所谓学历鄙视链（实际是学历认知）很没必要。
同一岗位，给予不同学历者的机会基本是一样的。应届生考究的也不应是是否会遭受到学历鄙视，而是如何在自身情况基础上，建设好自己，把自己开拓成一张所在部门或处室或专业的名片，如此，你在乎的优越感的源泉也不再是那张学历了。
据周刊在多位核电管理者得来的经验来看，在核电单位，有些岗位升岗快，有些岗位升岗慢，不同岗位出现一位是五十岁还是11级岗员工和三十岁是12级岗员工，而12级岗位员工学历也并非很高的情况，也是不少见的事。
说到岗位，和专业就有必要联系起来。核工程和核技术、电气及其自动化、热能与动力工程、自动化机械设计制造及其自动化等相关大专业还好选岗，但有些因为专业偏或不知什么原因就被分配到自我心理认知不太好的岗位上，人少、职能小和在核电厂存在感低，是否会担心存在岗位鄙视链？
这是令人考究的问题，这种岗位鄙视链显然比学历“鄙视链”更可怕。
周刊始终坚持的观点是，既然都被选录进来，更多考虑应该是如何建设好自己。在初期，领导或老员工以学历看人，后期就是以工作能力了。
不管哪个岗位，对核电而言，都是缺一不可的。做好心理平衡，核电工作的快乐源泉，不能全部来自他人，而是自我肯定和工作成就感，这样就能很好地解决不管是学历还是岗位上的鄙视链问题。
原标题:核电工作是否存在学历鄙视链？
