大渡河公司
截至1月25日，国电大渡河公司2018年1月完成发电量24.6亿千瓦时，超额完成月度发电计划，同比增长95.25%，为四川对抗寒流天气做出突出贡献。
1月份是大渡河流域枯水期，在面临留川电量增多、来水减少、冰雪灾害天气等不利因素条件下，大渡河公司抓住寒潮有利时机，经营业绩首战告捷。持续保持安全生产高压态势，分区域扎实开展现场设备隐患排查，加大反违章检查力度，规范安全作业流程，持续提升安全生产水平；依托智慧调度平台，实现梯级电站联合调度，提高水能利用率。同时根据气象信息做好负荷预判工作，加强市场外部沟通协调，全力以赴抢电量；加强设备巡检和维护，合理安排设备年检，加大对在运设备的维护保养和消缺力度，保证负荷顶得上、发得出。
海南公司
截至1月31日，国电海南公司发电量完成4.66亿千瓦时，连续安全生产4778天，实现2018年安全生产及发电首月“开门红”。
自1月5日起，海南电网与南方电网跨海联络线施工，海南电网开始孤网运行，加之受冷空气影响，海南岛大幅降温，晚高峰负荷增大。对此，海南公司认真落实集团公司安全生产部署要求，紧抓迎峰度冬抢发电量有利时机，迅速部署区域各单位加大设备隐患排查，提高维护质量，加强重大操作管理人员现场值班，增强设备发电能力。同时快速反应，及时筹措11万吨燃煤到厂，克服了内贸煤资源供应紧张、价格高涨，北方港频繁发生大风大雾影响运输效率，电煤库存下降较快的困难，保证了火电机组全月全天平均负荷均保持在70%以上安全稳定运行，确保了海南电网孤网运行的安全，公司实现了新年首月“开门红”，为全年发电任务的完成奠定了基础。
九江发电厂
截至1月31日，国电九江发电厂首月发电量突破8亿千瓦时，创建厂以来单月发电量新高，机组利用小时达到589小时，企业实现连续安全生产4843天，为2018年提质增效发展打开良好局面。
今年年初，该厂为适应电力市场变化，及时修订《市场营销管理办法》《发电量考核管理办法》等制度，根据年度计划月度分解目标，营销人员对外通过了解网内机组检修情况和电网负荷预测，对内掌握自身设备状况和运行能力，在确保计划分配不落后的前提下，全力提高月度计划完成进度。
“争”字加速，抢发计划指标电量。该厂一方面营销部派人到电网根据月度计划完成情况落实每日计划电量指标；另一方面充分发挥一线值长实时沟通协调的作用，当班值长与对班调度员紧密联系，协调生产各部门通力合作，确保日计划执行到位，努力提高计划完成率。强化竞赛激励管理，全面实施“全员营销”，把抢发电量工作落实到具体的值际竞赛活动中，形成了“竞赛牵引、激励驱动”的长效对标推进机制，为新年首月发电量实现“开奠定了坚实的基础。
“跑”字加码，抢占市场交易电量。该厂牢固树立“无电量、无生存”的危机意识，把电量争取作为企业提质增效的突破口，树立“全厂一盘棋”的思想，攻克营销难题。同时紧紧抓住年初各项工作开局之际，密切关注省发改委关于2018年基数电量政策信息的收集，制定有效的营销策略，为全年基础电量争取工作把好方向、定好目标，并积极寻求省政府、上级公司的帮助与支持，全力争取九江经开区等多家国家级、省级工业园区的部分工业用户的售电代理工作，为全年基数电量争取工作增添筹码。
河北新能源公司
截至1月31日，国电电力河北新能源开发有限公司月度发电量完成19930万千瓦时，较去年同期增长11742万千瓦时，实现2018年发电量“开门红”。
新年伊始，河北新能源公司召开安全生产专题会议，贯彻落实国电电力安委会会议精神，划出“红线”、明确“底线”，夯实企业安全生产基础，确保2018年各项工作开好头、起好步。面对1月份持续低温冰冻天气，该公司积极做好雪天冰冻防范应对工作，对易发生冰冻的地区进行安全运行分析，加强对升压站设备和风电机组设备柜体密封、加热器投入情况的检查，对各风场易积雪的道路进行及时清理，并做好防滑防冻措施，消除安全隐患，确保现场低温冰冻天气时，风电机组安全稳定运行。
同时，该公司树立“度电必争，分秒必夺”意识，动员全员积极参与到增发电量工作中。运行人员密切关注天气变化和风功率预测系统，积极应对冬雨天气，及时调整设备负荷，优化设备功率曲线，确保设备出力最大化；检修人员加强风机发电设备和线路巡检力度，科学利用小风时间安排风机维护和消缺工作时间，采取“以检代修”的工作方法，及时消除缺陷，增强设备发电能力，最大程度增发电量。
石横发电公司
1月份，国电石横发电公司在2018年度电量双边协商交易、月度电量双边协商交易、中长期交易合同偏差电量挂牌交易中，共签约市场电量11.15亿千瓦时，电量营销工作实现了首月“开门红”。
2018年，电力市场化改革加快推进，计划电量份额大幅缩减，电力市场竞争呈现白热化状态。面对各项政策不确定、煤价居高不下的局面，该公司不等不靠，充分利用山东省内首批售电业务资质的有力条件，采用服务水平再提高、政策理解更到位、数据搜集更全面、市场分析更精准、执行措施更果断的策略，积极开展2018年市场电量的争取工作。
早在2017年11月份，该公司就开始对分管区域内的电力用户进行梳理，对掌握的电力用户基本情况及偏差考核存在的风险进行分析，制定对应方案。市场营销人员逐一对用户进行走访，向用户详细讲解电力直接交易政策及交易规则，通过比对分析让其了解收益情况，并对重点用户采取专人盯靠，多次上门讲解、沟通的方式，用诚意感动说服用户。在电量签约上，遵循量、价综合考虑的原则，通过煤价、机组煤耗、运行方式、发电边际成本的综合核算，做好机组上调或下调服务的政策研究，确保多争取有效益、高效益的电量。当前，该公司已代表山东国电销售公司与10家电力用户签订了售电代理协议，与2家电力用户签订了直签售电协议，为完成全年电量计划奠定了坚实基础。
大同第二发电厂（公司）
截至1月31日，国电电力大同第二发电厂（公司）1月份完成发电量20.26亿千瓦时，同比多发4.36亿千瓦时，实现了发电量首月“开门红”，为完成全年发电量任务打下良好基础。
大同二厂（公司）咬紧月度电量计划目标不放松，发扬从1月1日抢发电的光荣传统，将电量分解落实到每天、每个运行值，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得抢发电量工作全过程不放松。该厂（公司）加强运行管理，合理安排运行方式，深化小指标竞赛活动，保证机组在负荷高峰期间“顶的上，发得满”。运行人员精心调整参数，严格执行现场定期检查及交接班检查制度，做到定时、定人、定点，增加重点设备、重点部位的巡回检查次数，针对存在的缺陷和隐患，提前做好事故预想和应对措施。
大同二厂（公司）制定下发了2018年安全工作目标及具体措施，加大安全工作投入力度，抓好全员安全培训教育和安全责任落实，提升本质安全水平。该厂（公司）深入学习十九大精神、安全生产法律法规、制度标准以及集团公司、国电电力安全生产要求，促使员工加深对安全规章制度的理解掌握，让员工做到学规章、知规章、守规章、用规章；完善安全管理体系，强化责任追究力度，做到层层有压力，人人有指标。
稳定运行的机组是抢发电量的基础。大同二厂（公司）深入开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，强化设备日常维护，完善缺陷管理，在提高设备可靠性、减少损失电量上下功夫，对于重要设备频发缺陷，分管专业副总及生产技术部分管主任现场指导消缺，做好安全监护，有效提高了设备缺陷消除及时率，保证了机组稳定运行。
大同二厂（公司）收集、整理分析煤炭市场信息，认真分析研判供需形势、价格变化等情况，加强与周边电厂信息沟通，对标分析区域标煤单价，实行24小时连续接卸，全力做好煤炭供应保障，让机组“吃得饱”“吃得好”，以强劲动力投入到电量抢发行列中。
福州发电公司
截至1月31日，国电福州发电公司完成月度发电量6.46亿千瓦时，同比增长135.8%，完成供热量23.4万吉焦，取得生产经营工作首月“开门红”，为完成全年生产经营目标打下了良好基础。
全面落实责任，夯实生产基础。福州公司根据集团公司和省公司统一部署，切实做好集团公司重组期间和岁末年初的保电保供热保安全工作，对各部门、各外委单位贯彻落实集团公司安全生产特别规定、“一学、两做、两查、四确保”专项行动开展落实情况进行重点督查；充分发挥安全监督体系作用，有针对性开展春节前安全大检查，重点监督高空、吊装、动火、有限空间作业等安全措施落实，特别关注重大检修、技改项目现场安全管理，进一步强化安全生产责任，狠抓安全防范措施落实，严防各类事故发生，确保安全生产稳定。
加强对标管理，实现全员营销。福州公司不断加强营销工作对标管理，在公司内部积极营造全员服务营销、全员保障营销、全员参与营销的良好氛围，通过查找不足，分析原因，持续改进，努力实现营销指标区域最优；完善电量奖惩制度，将电量完成情况作为绩效考核重点，提升各级人员争抢电量的责任意识；科学编排全年电量计划，合理调整发电节奏，争取在低温季节下多发“经济电”。
加强市场研判，保障燃料供应。仔细研判当前煤炭市场价格趋势，坚持每周出一期燃料信息简报，积极分析市场价格走势，每月根据电量计划及当前库存结构提前制定采购计划，优化采购结构，实现保供控价。多方奔走，深入了解和掌握采购外贸煤的新要求，及时反应公司生产状况，保障公司双机运行用煤需求。
铜陵发电公司
截至1月31日，国电铜陵发电公司2018年完成发电量5.3027亿千瓦时，完成率112.35%，实现了2018年发电量首月“开门红”。
2017年底，铜陵公司针对2018年的生产检修情况，对全年的发电量进行了预测，制定了“度电必争”，全年抢抓发电量的工作计划。要求市场营销部进一步开拓市场，增加直供电量；燃料管理部进一步加强沟通协调，拓宽进煤渠道，保证煤质煤量供应；生产部门进一步强化安全生产，保证发电设备可靠运行，确保抢抓安全电量。该公司各部门密切配合，团结协作，确保实现年度发电目标任务。
新年伊始，铜陵公司强化一把手营销、全员营销理念，认真研判现行市场形势和政策变化，抢抓有利时机，想法设法争取大用户直供，为完成全年发电任务奠定基础；凝神关注煤炭市场动态，优化煤炭结构，抓好燃料接卸，确保电煤供应；积极开展值际电量竞赛活动，强化全员增发抢发意识，将电量计划分解至月、日，落实到每值、每班、每人，并严格考核，实现奖惩兑现，实现以日保月、以月保年的目标；不断优化运行方式，提高机组运行效率，积极开展小指标竞赛，合理配煤掺烧，确保不发生因运行误操作、巡检不到位和指标异常等影响电量的事件；加强设备日常维护，提高消缺质量，全面排查治理影响设备稳定运行和安全度冬的各类隐患，减少降出力事件发生，为抢发电量提供可靠保证。
宿州热电公司
截至1月31日，国电宿州第二热电公司完成发电量3.731亿千瓦时，超调度计划0.411亿千瓦时，日均发电量1200万千瓦时以上，供热量日均超过3450吨，实现新年“开门红”。
新年伊始，安徽区域迎来两次大面积降雪和冰冻天气，社会用电负荷激增、煤价高涨、铁路运力紧张、设备防寒防冻形式严峻等诸多困难扑面而来。该公司积极应对电力市场和环境变化，全力争抢电量，通过强化内部管理，力保完成年度经营目标。
抓好安全确保机组稳定。该公司积极应对年初的恶劣天气，强化防寒防冻工作教育培训到位、监督检查到位、责任落实到位、措施保障到位。加强对厂房内外管道系统、疏水系统、取暖系统、室外消防水和阀门装置等防寒防冻的重点部位的巡检，尤其是暴露在外部的表计、表管等设备进行强化防寒防冻处理。加强对保温、伴热的全方面检查，对易发生冻结的部位增加巡检次数，及时发现消除隐患，确保防寒防冻不留死角；将每个区域、每台设备的防冻责任人落实到位，加大奖惩考核力度，充分调动员工积极性；充分准备防寒防冻应急物资，对物资缺口及时补充；针对防寒防冻加强应急演练，为防寒防冻工作的开展增加强有力的保障；加强检修维护工作，提高设备健康水平，在今年极端低温天气情况下不掉链子，为机组全月的安全运行提供了有力保障。
加强营销争电量。该公司拟营销部门根据机组检修技改计划，合理分解月度发电计划，紧紧抓住电力迎峰度冬和采暖期有利时机，提前出击，与政府和电网调度加强沟通协调，积极争取电量计划；细化营销激励机制，调动员工积极性抢发超发电量，提高计划完成率，确保利用小时数在省内处于领先水平；密切关注煤炭市场动向，在保障煤量、煤质的前提下，确保入厂标煤价格保持区域较低水平。
加大热力开发促以热带电。该公司高度重视机组供热的质与量，充分把握环保政策导向，全力以赴抢占热力市场份额。一是敦促小锅炉关停进度，通过与政府相关部门通力协作，年内关停市区3台小锅炉。二是积极稳固老用户，开发新用户。采取“煤热价格联动”和“阶梯热价”等多种手段，在巩固老用户的同时积极开发新用户，为完成全年供热目标奠定了基础。
哈尔滨热电公司
2月1日获悉，国电哈尔滨热电公司1月份完成发电量3.22776亿千瓦时，超计划发电2277.6万千瓦时，完成计划电量的107.59%，实现元月开门红，为圆满完成2018年发电任务开好头起好步。
哈热公司紧紧围绕习总书记十九大讲话精神，“不忘初心，牢记使命”，积极开展“一学、两做、两查、四确保”专项活动，狠抓安全生产，确保安全生产稳定局面，为抢发电量奠定了坚实基础。针对东北区域风电负荷大，加上绥化热电投产，给哈热公司完成发电任务带来压力的实际情况，哈热公司领导班子积极采取措施，努力克服困难，通过有效沟通，在抢发电量上占得主动权，拿到了“粮票”。在抢发电量过程中，哈热公司各级管理人员深入基层，了解生产中遇到的困难，及时解决。生产各专业负责人、专业主管每天到现场实地检查、指导，梳理生产各环节，确保生产设备良好运行、备用，热网系统安全运行，无影响供热缺陷，燃煤接卸畅通，为双机运行备足“口粮”。同时，各职能部门开展安全生产互查和安全生产应急演练，做好相关安全风险预控工作，全面排查治理安全生产隐患，全力抓好安全生产工作，为实现元月开门红提供了可靠的保障。
川股公司
截至1月31日，国电川股公司1月份累计完成发电量17492万千瓦时，同比增长17.76%，创公司历史同期发电量新高，实现2018年发电量“开门红”。
新年伊始，川股公司积极采取多项措施，争取电力市场，优化营销管理，加强水情分析,全力开创营销管理新局面。加强来水数据分析。根据历史资料，科学建立函数关系，密切与上游电站联系，科学优化来水预测方式，优化运行方式，确保机组多发满发；细化电量计划任务。分析内、外部环境因素对发电生产的影响程度，将各类因素以模块化参数的方式带入电量预测模型，提高电量预测精度，为优化生产计划提供可靠参考；增加沟通协调力度。增强与上游电站的协同合作，重点在发电计划上形成与上游电站相互照应、相互补充、注重流域统一调度的良好局面。
据悉，该公司坚持以安全生产为中心，通过参考大数据分析的科学思路，优化数据分析模型，加强水情预测能力，提高电量计划预测精度，全力增加公司年度效益。
双辽发电公司
新年伊始，国电双辽发电公司以抓安全、保发电、保上煤、重消缺等多种措施赢得首月“开门红”，一月份完成发电量41027.44万千瓦时，截至1月31日，实现连续安全生产3753天，创历史最好水平。
2018年以来，该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，全盘统筹部署安全生产工作，切实把安全生产职责落到实处。以现场安全文明标准化管理为切入点，加大“两票三制”监督考核管理力度，将“两票三制”和规章制度执行过程的检查列为各级生产人员的重要日常工作。全面加强危险点分析预控管理，严格风险预控本的落实，分析危险源、找准危险点、严格执行措施，确保实现“一切风险皆可控制，一切事故皆可避免”。从细微处入手，合理安排机组运行方式，加强混配煤工作，根据调度需求积极调整运行工况，正确处理“抢发电量和辅助调峰”之间的关系，在各运行单元开展“小指标”竞赛，保证公司效益最大化。加强与煤矿、铁路的沟通联系，加大对燃料储、上、混配煤设备的检查维护力度，克服冬季高寒地区储、上煤的实际困难，保证了全月机组的“粮食”供应。
同时，加大“四防”工作力度，确保将防寒、防冻、防火、防盗工作落到实处，加强巡视检查、加大处理力度，确保“大缺陷不过天，小缺陷不过班”，为完成年度目标，全力做好迎峰度冬工作作出贡献。
康平发电公司
截至1月31日，国电康平发电有限公司完成发电量5.04亿千瓦时，较去年同比多发电量2.34亿千瓦时，同比增长电量86.3%，实现2018年首月抢电量工作“开门红”，为该公司年度抢发电量工作稳步推进奠定了坚实基础。
年初以来，面对今年的新形势、新任务，康平公司着力把抢发电量作为首要工作任务来抓，有效利用供暖期、双机运行的有力时机，抓牢抢发电量的“牛鼻子”，全力抓好抢发电量工作，想方设法争发、抢发、满发，确保电量效益最大化。一方面，加强电量营销工作有序开展，加大电量管控力度，制定增发电量行动计划方案，与辽宁省调度中心协调沟通，及时跟踪电网月度电量计划进度，力争取得电量指标最大化。一方面，抓实运检工作管理，加强机组经济优化调整，保持机组负荷压上限运行，加强设备检修维护，做到大缺陷不过天、小缺陷不过班，有效提升设备健康水平。开展值际争发电量、小指标竞赛、值长争发电量等竞赛活动，激发运行职工积极性。据悉，1月11日，该公司双机全日共发电2014.3万千瓦时，超日计划电量128.7万，全厂负荷率完成69.94%，抢发电量工作创冬季历史新高。
此外，该公司加大燃料管理工作力度，主动出击拓展煤源，持续优化来煤结构，切实保证发电“口粮”充足，为机组发电、供热提供了可靠保障。
金堂发电公司
2018年1月，国电成都金堂发电公司通过强化营销、安全、设备、燃料管理，抢抓市场机会，累计发电3.36亿千瓦时，同比增发0.62亿千瓦时，机组利用小时同比高出52小时。
强化营销管理。该公司以提质增效为目标，由协调性营销向竞争性营销转变，全力发挥地理位置及其他比较优势，积极争取临调等提高负荷率，加大以热促电力度，千方百计抢发电量，在迎峰度冬高峰时段双机运行，电量和利用小时超过去年同期水平。
强化安全管理。该公司严格落实各级安全生产责任制，以巩固安全文明生产标准化达标成果为抓手,针对长期单机运行，突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全监管；坚持把缺陷作为事故管理，对违章坚持零容忍、严查处、严考核，持续提升风险预控能力。
强化设备管理。该公司积极推广运用值际管理评估平台，细化对标分析，细化机组调峰管理，优化燃烧系统、环保设施等运行方案，持续推进深度节能管理；加强设备日常巡检、维护、消缺等工作，提升设备健康水平，确保机组的安全性、可靠性、稳定性。
强化燃料管理。该公司创新燃煤管理，加大市场调研力度，强化市场分析预判，大力整治燃料成本短板，建立存煤应急预警机制，保持合理安全库存。根据机组负荷率、设备状况及存煤结构，科学配煤掺烧，确保入炉煤煤质稳定，努力降低和控制燃料成本。
南桠河公司
截至1月31日，国电四川发电有限公司南桠河水电分公司2018年1月份发电2.3936亿千瓦时，同比增加发电量5945万千瓦时，完成全年发电任务计划的22%，创公司投产运营以来单月发电量历史新高，实现了“开门红”。
政治引领筑堡垒。新年伊始，该公司持续深入学习宣贯党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，牢固树立“四个意识”，理论联系实际，按照国家能源集团安委会第一次会议的要求，全力抓好各项工作落实，确保安全生产形势持续稳定。
抗灾保电争先锋。该公司有效应对了开年以来突然发生的大范围持续降温、冰冻、暴雪天气，由于措施有力，把雪灾影响降到了最低。该公司根据天气变化异常，提前开展了“抗冰雪、保安全、抢发电”的专项检查及应急演练；增加户外设备和水工建筑物巡检次数，对重点设备、重点区域进行重点关注；第一时间果断启动应急预案，全员主动出击，积极参与到抗灾保电工作中，公司各级管理人员实行24小时现场蹲守值班，党员先锋队和青年突击队轮流开展现场除雪除冰工作，排除安全隐患，齐心协力确保该公司冶、姚两站安全稳定运行。
全员营销创佳绩。面对严峻的电力市场形势，该公司提前发力，积极研究政策，多方联系用户，拓展发电渠道，深入研判电力市场，精确把握负荷需求动态走势，根据“抢量优价”原则，按照“日跟踪、周分析、月总结”的工作原则，逐日分解任务目标，积极开展全员营销、智慧营销，取得了喜人成绩，为完成公司全年发电任务奠定坚实基础。
榆次热电公司
1月份，国电榆次热电有限公司完成发电量3.58亿千瓦时，利用小时数542.63小时，同比增长4.3%；供热量累计151.76万吉焦，同比去年增加50万吉焦，增长49.13%。
2018年以来，该厂主动适应电、热力市场变化，抢抓冬季供热时机，保供热，抢电量，大力实施电量动态管理，及时加强电网沟通联系，随时做好生产协调配合，确保电量计划执行到位，提高计划完成率；保障民生供热，根据地方需求扩大供热面积，根据天气变化及时提高供热温度，全力以赴确保市民温暖度冬。
同时，该公司全力做好安全生产工作，认真贯彻集团公司“一学、两做、两查、四确保”专项行动要求，深入开展安全隐患排查治理工作，开展热网中断等专项应急演练，加大设备维护和巡检力度，扎实做好安全风险预控工作，安全生产连续天数达2980天，为实现元月“开门红”提供了坚实的基础。
宁夏新能源牛首山风电场
截至1月31日，宁夏新能源牛首山风电场1月份发电量2702.02万千瓦时，创同期历史最高电量，实现2018年“开门红”。
进入1月份，牛首山地区风况较好，该风场抓住有利时机，积极抢发电量。同时大力开展隐患排查治理工作，主要对风机叶片覆冰情况、偏航刹车盘磨损情况、风机塔筒漏油以及基础、集电线路覆冰情况、跌落保险、电缆头、箱变基础、母排等进行专项隐患排查工作，从中发现隐患，了解设备运行状态，及时处理隐患，确保风机能够安全稳定运行，为完成全年发电量奠定了坚实的基础。
新疆新能源公司
截至1月31日，国电电力新疆新能源开发有限公司发电量首破1亿千瓦时，完成月度电量计划的155%。同时，该公司还争取大用户直接交易电量8375.3万千瓦时，实现开年首月“开门红”。
1月以来，新疆各地州普降大雪，最低气温降至零下35度，该公司各场站克服严寒冰冻等不利影响，加大现场设备维护力度，加强事故预想应急演练，精益操作、精细调整，保障了设备运行安全稳定。为强化各场站争抢电量、压红线运行意识，进一步树立全员营销理念，该公司开展以日对标促进周分析、以周分析带动月统计、以月统计保障年目标的小指标竞赛，强化电量过程纠偏和预警管理，同时组织场站员工深入学习各类市场交易政策，让员工熟知直接交易、双边交易、外送电量交易等市场电量交易原则及现货交易富余电价等申报等工作，按照效益最大化的原则，建立逐级负责的沟通机制，在确保基数电量的基础上，积极争取市场交易电量。
宝鸡第二发电公司
截至1月31日，国电宝鸡第二发电公司1月份完成发电量14.46亿千瓦时，比去年同期增发24.1%，创建厂以来单月发电量历史新高，实现首月“开门红”。
今年以来，宝二公司面对电力市场形势持续严峻、外送电价逼近发电成本、大用户市场竞争日趋激烈等不利因素，针对宝鸡市出现44年同期以来最强降雪天气情况，抓住两次降温电网系统负荷高的时机，精心组织，积极应对，及时成立氨站防寒防冻、液氨存量核查、液氨经济方式调整、液氨采购、燃料保障、极端天气大负荷方式保运、极端天气大负荷方式保驾等7个专项小组，特别是完成1号机组A级检修并于1月15日实现“四个一次”成功并网发电后，持续保持全部六台机组运行，组织各部门管理干部，连续值守生产现场，站在政治的高度做好有关燃料保障工作，保证进厂煤数量及煤质稳定，并加强接卸、化验、储存、掺烧等环节工作，确保机组“口粮”供应。同时，运行人员提高巡回检查质量，加强盘前操作监控，力求各项指标压线运行，保证机组稳发多供；检修人员有缺必消，消后跟踪回查，做到修必修好。同时，发挥管理部门的职能，做好指导、督促和考核，确保管理到位、执行到位。不断巩固安全文明生产标准化成果，坚持每月集体劳动日制度，坚持每周由主管生产的领导带头，与生产系统的各部门负责人一同进现场检查，对查出的问题，限定整改时限，责成相关部门做好督查，形成闭环管理。全体干部员工扎实落实设备防寒防冻措施，抗大雪战严寒确保运行机组安全稳定，在关键时刻为电网安全稳定、保障社会民生做出积极贡献，得到陕西省电力调度中心的高度肯定，做到了制度到位、措施到位、落实到位，切实把十九大精神贯彻落实到企业安全生产各个方面。
大广坝发电公司
截至1月31日，国电海南大广坝发电公司1月份完成发电量4670万千瓦时，较去年同期增加113.84%，为近15年来1月完成发电量最高值，迎来今年生产经营“开门红”，为完成全年目标电量奠定了基础。
年初以来，面对复杂多变的经营局势，该公司以“电量抢发”为各项工作的龙头，密切关注电网运行情况，加强与调度中心的沟通协调，力争机组最佳运行方式和最大计划电量；按照“以日保周、以周保月”的思路，实时跟踪计划曲线，坚持电量日分析制度，努力提高电量计划完成率；加强设备管理，增加对机组的巡检次数，并认真做好定期试验和设备消缺工作，全力确保机组在关键时刻“顶得上，带得稳”。
同时，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真开展安全生产大检查，围绕现场安全文明标准化建设工作实际，全面落实安全主体责任，闭环问责，严格考核，加强落实整改；同时加大员工安全培训力度，增强各岗位风险点的分析与预控，定期开展事故预想和应急预案的演练，确保安全局势始终可控、在控，为机组的安全生产提供可靠保障。
酒泉发电公司
新年伊始，国电电力酒泉发电有限公司首月发电量完成3.46亿千瓦时，超月度电量计划7.8%，实现2018年电量“开门红”。
酒泉公司积极抢发电量，做到度电必争，将月度计划分解到周、细化到日，并根据当日的用电负荷，及时与电网公司沟通，紧跟负荷变化；加强设备缺陷管理及巡检质量，提高机组运行可靠性，减少非计划降出力，机组日发电量屡创新高；着重培养员工“勤观察、细分析、精调整、稳操作”的良好工作习惯，以确保机组高效稳定运行。
同时，该公司牢固树立“安全就是效益”的理念，以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为契机，要求各部门全覆盖，突出重点任务，抓组织、抓部署、抓落实，将专项行动与当前安全生产工作紧密结合；加强春节、两会等关键时段的重点抽查和突击检查，推进专项行动深入开展、取得实效，确保人身、生产、供热、交通安全，切实做好月末年初安全生产工作，为抢发电量奠定基础。
东北热力集团
据最新数据显示，国电东北热力集团1月份共完成发电量3763万千瓦时，同比增加89万，实现2018年首月“开门红”。
2018年，该公司把抢发电量、节能降耗列为重中之重，在抢发电量方面多措并举，确保完成年度经营目标。
完善调控方式，灵活沟通协调。坚决保持机组满发运行方式，尽可能满足工业用户热负荷需要。根据高低温水网运行工况适时调整运行方式。
加大掺烧力度，保证电煤供应。该公司值长组与燃管、燃料专业密切配合，做好入炉煤混配工作，保证锅炉燃烧工况实现既定工作目标值。同时加大煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质量和机组负荷情况，科学掺烧、合理掺烧。想方设法寻找煤源、增加煤源，并根据存煤场地的特点适时进行联合商储，保证大负荷时期不缺煤、断煤。
范坪热电厂
截至1月31日，国电兰州范坪热电厂首月“成绩单”出炉：完成发电量3.68亿千瓦时，同比增加4.55%；完成供热量2.68万吉焦，均创去年同期新高，实现2018年经营目标“开门红”。
今年以来，该厂多管齐下，以“KPI”绩效考核办法为杠杆，以精细化管理为抓手，充实市场营销力量，深入研究相关政策，积极采取措施，想方设法争得政府、电网调度等的支持，充分运用机组超低排放优势抢夺市场。
该厂强化安全生产管理，扎实开展“一学、两做、两查、四确保”活动，全面排查设备隐患，有效进行整治工作。积极应对寒冷雨雪天气考验，加大燃煤采购、接卸、储存、运输等环节工作力度，确保机组“口粮”供应正常。提高检修作业、运行监盘操作质量，强化人员培训，提升业务技能水平，全力确保机组大负荷运行安全稳定。
荆门发电公司
新年伊始，国电长源荆门发电有限公司干部职工众志成城战冰雪保发电，截至1月31日零点，该公司实现连续安全生产1822天，完成发电量6.36亿千瓦时，完成月度计划的106.8%，机组利用小时491小时，同比增长2.66%，实现安全生产“开门红”。
元旦过后，湖北地区接连遭遇两场暴风雪袭击，最低气温达到零下8度，创近10年来新低。极寒天气给机组设备运行和煤炭保供带来了严峻的考验。为全力抗击冰雪保供热发电，该公司干部职工坚守岗位，重防范、强沟通、勤巡查、细维护，保证了两台机组高负荷安全稳定运行。
重防范，提前应对到位。入冬以后，该公司及时根据“设备责任清单”落实防寒防冻专项措施并展开拉网式隐患排查治理，确保室外露天设备逐一穿上“防寒服”。在武汉中心气象台发布低温蓝色预警和暴雪橙色预警后，该公司第一时间启动雨雪天气事故应急预案，对生产现场各设备保温、防冻措施以相关工作进行再部署、再检查，再确认；对各工程机械和交通运输车辆进行全面体检，配备好冰雪路面通行必备的防滑链、油品添加抗凝剂、工业盐等物资，积极备战雨雪冰冻天气。1月24日，在雨雪天气来临前夕，该公司抽调六名专职安全员组成检查小组，按照10%工作抽查法对全厂范围内的安全生产工作进行抽查，对不合格、不到位的区域及时下达整改清单并督促改正，确保人员、设备严阵以待，打好安全防范战。
战风雪，设备消缺到位。暴雪寒潮降临荆城后，该公司各生产部门积极协调，全面做好设备巡查和消缺工作。1月21日21时，7号机输渣机故障跳闸，检修人员在冰天雪地中连续抢修5小时，成功更换进口减速机，确保设备安全稳定运行。运行巡检人员加强消防水系统、生活水系统巡查，对工业水系统、加药取样系统、酸碱槽、氢站、氨站、油区等区域每2小时坚持巡查一次。强化开关站、控制柜、端子箱的检查，防止雪水进入受潮。监盘人员及时发现并快速消除了给煤机堵煤、锅炉给水流量异常、闭式水箱水位大幅度下降等突发设备故障，有力保障了机组主、辅设备安全稳定运行。
斗严寒，保供接卸到位。为全力保障机组口粮供应稳定，该公司领导班子成员亲自挂帅深入各矿区做好煤炭装车和调运工作。面对低温天气和春运前煤车集中达到情况，该公司迅速启动电煤抢卸应急预案和雨雪冰冻天气接卸应急响应。各班组负责人坚守生产现场，协调煤车调运、接卸工作，确保不“压车”。1月22日，公司三期翻车机场迎来煤车集中到达小高峰。翻车场存重车55节车，东站存车143节，预报30多节煤车即将抵厂。为赶在风雪天气来临前将站存车辆全部接卸到位，该公司运行人员与检修人员顶风冒雪坚守在现场抢卸冻煤，经过14个小时的连续作战，实现进车152节、卸车135节、排空144节，刷新单班接卸纪录。1月份，该公司共接卸火车煤2070节，汽车煤1944节，为电煤抢运工作奠定坚实基础。
克拉玛依发电公司
截至1月31日，国电克拉玛依发电有限公司完成发电量32965万千瓦时，较去年同期增长16012万千瓦时，实现2018年抢发电量首月“开门红”。
该公司严把安全关，严格落实人身风险预控和安全生产应急演练，严抓“两票三制”和各项制度的执行，全面开展安全隐患排查和治理。24-31日克拉玛依极寒天气期间，为保证人身、设备、供热及交通安全，该公司根据国家能源局下发的《近期雨雪低温天气应对工作的紧急通知》严格落实各项措施，加强防寒防冻工作，并将启动锅炉作热备用确保供热安全。同时加强设备巡检和检修消缺，发现缺陷及时处理，做到当班缺陷当班处理，保证了机组的安全稳定运行。
年初以来，面对煤价居高不下和严重告急的库存，为确保发电量的可靠完成和供热的绝对安全，该公司领导带队前往周边煤矿，靠前指挥，多方筹措煤炭供应，协助矿区恢复设备，协调解决由于道路结冰运煤车无法通行等问题，保证了机组“口粮”的供应及存储。
蚌埠发电公司
截至1月31日，国电蚌埠发电公司发电量5.99亿千瓦时，其中上网5.69亿千瓦时，较去年同期发电量增加1.72亿千瓦时，同比上升40%，迎来2018年发电首月“开门红”。
做好风险预控，确保安全发电。该公司根据天气预报，组织全厂开展寒潮事故演练，下发《迎峰度冬运行方式》、《防寒防冻执行检查卡》、《大雾天气污闪事故预案》、《极端天气下输煤系统运行措施》。开展现场设备隐患专项检查，结合“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案要求，量身制定了具体实施方案，认真落实见行动。
狠抓电力营销，争取交易电量。该公司年初对2018年电力供需形势展开分析，综合考虑发电企业的市场化电量、华东电网迎峰度夏、清洁能源消纳、电力调峰需求等因素，做好提前谋划，认真判断市场形势合理测算燃料边际成本，1月16日，成功拿下2018年度第一单电力交易1.48亿千瓦时。
强化燃煤供应，保障机组口粮。该公司针对年初煤炭市场，积极利用与神华集团重组契机，签订神华煤供应大合同，1月份共计进神华煤2.7万吨，缓解了供煤压力。派员驻矿加大长协煤炭催交催运力度，加快到厂燃煤接卸，缩短接卸时间，日最高接卸量达2万吨。根据负荷曲线灵活调整掺烧方式，总结不同煤种、不同负荷、不同磨组方式下的掺烧经验，保证机组负荷带得住、带得稳，为圆满完成全年发电任务奠定了坚实基础。
乐东发电公司
截至1月31日，国电乐东发电公司1月份完成发电量3.9亿千瓦时，各项工作开局良好，实现首月发电“开门红”。
2018年伊始，乐东公司紧紧抓牢“电量”这一决定效益的最关键因素，加大营销力度，加强燃料保供，优化机组运行，加强安全管控，有效确保了机组安全稳定运行。一是紧紧围绕“一学、两做、两查、四确保”专项行动，狠抓“两票三制”、开展隐患排查、强化设备消缺管理，做到缺陷及时处理。二是积极与调度联系，争取发电量、负荷率，同时多措并举全力保障煤炭供应工作；三是不断优化、完善机组运行方式。积极开展小指标竞赛活动，指标落实到个人，推动员工精心调整运行参数，提高机组效率，确保不发生因运行误操作，确保机组的安全稳定运行。
此外，针对海南电网孤网运行，乐东公司积极应对，制定《海南电网孤网运行方式下保证机组安全稳定运行措施》，严密布控，狠抓安全责任落实，加强安全风险分析和预控，使设备可控在控，健康运行，确保机组在孤网运行期间安全可靠运转，为安全经济发电提供了可靠保障。
大岗山公司
新年伊始，大渡河大岗山公司把确保安全生产、电量争取作为实现新年良好开局的重点工作来抓，奋力开好头、迈好步。截至1月31日，大岗山公司新年首月发电量突破5.6亿千瓦时，与去年同期相比增加2.15亿千瓦时，增幅达62.3%，实现新年首月“开门红”，为圆满完成春节保电任务、顺利实现全年各项目标任务打下了良好基础。
在安全生产方面，大岗山始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，狠抓基础安全工作规范化、责任化、细分化，大力推进安全生产文明标准化建设，强化安全风险分析预控、安全生产大检查、安全生产责任管理等手段，加大安全奖惩力度，并严格执行“两票三制”及各项安全规章制度，深入查找安全薄弱环节，提升隐患治理效果，学习并吸取系统内外典型安全事故教训，加大反违章力度，以“零违章”确保“零事故”，夯实安全基础，提升安全业绩。
在经营创效方面，大岗山公司始终坚持“抢发电量就是增效益”的工作思路，积极引导全体干部职工牢固树立“立足岗位创新功，争分夺秒抓效益”的大局意识，狠抓精益运维、智慧营销、争取电量和设备管理等工作，千方百计抓电量、创效益。同时，坚持争取电量计划和落实每日负荷“两手抓”，加强每日电量跟踪分析，优化机组运行方式，深入分析经济指标，查找影响机组经济性的各种原因，有效提高机组水能利用率，做到“分秒必争、度电必争、滴水必争”，为实现新年首月“开门红”奠定坚实的基础。
双鸭山发电公司
截至1月31日，国电双鸭山发电有限公司2018年1月份电量完成2.53亿千瓦时，比去年同期增加25.3%，为完成全年电量目标开好头、起好步赢得了“头彩”。
年初伊始，双鸭山公司在积极抢发电量的同时，把发好效益电作为年度重点工作之一，准确把握龙江市场“两个细则”要求，明晰区域内“深调”考核的整体水平，及时了解机组调峰的实时信息，按照考核细则算好经济账。1月份，该公司按照省网公司要求，实现“一大两小”机组运行方式8天，其余时间分别为“一大一小”或“两小”机组运行方式。
为保证机组稳定运行，该公司认真落实集团公司“一学、两做、两查、四确保”部署和安全生产特别规定，确立了“以‘零非停’为目标，以责任落实和隐患排查为抓手，以‘两票’可视化管理和人身风险防控为手段，做好安全生产工作”的2018年安全生产管理原则，利用“冬训”时机加强员工的安全教育培训，认真学习行业内外事故通报，举一反三完善防控措施，完成了全员年度第一次安全规程考试。
结合今年冬季气温偏低的现状，该公司强化防寒防冻管理，在落实两台“大机”全停后的相关防寒防冻措施的同时，每周开展一次全面检查，认真做好灰管路等公用系统的防寒防冻工作，特别明确了落实运行人员交接班期间重点防冻部位的检查要到位的要求，确保设备设施安全度冬。
费县发电公司
截至1月31日，国电费县发电公司1月份发电量完成6.90亿千瓦时，较计划电量超发0.40亿千瓦时，实现2018年首月“开门红”，为完成全年发电量任务奠定了坚实基础。
强化抢发电量意识。该公司加强政策研究，主动适应计划电向市场电转变，不断培养营销工作的竞争力，坚持“前紧后促”原则，认识抓好月度电量的争取和抢发电量工作；坚持“一个都不能少”的要求，做好基础电量的争取工作，全力做好供热比重的协调与上报、污泥掺烧奖励、煤电互保电量、1号机组的可再生能源调峰机组争取等，全力争取高价电、效益电；进一步深化电量指标管理，每天紧盯电量指标完成情况，坚持“以日电量保月电量，月电量保年电量”的策略不放松，编制、执行和完善《国电费县发电有限公司增发、抢发电量100计》和电量指标管理办法，并充分利用微信平台发布相关信息，提高员工对发电量和各项指标的关切度，做到人人肩上有指标、有压力。
优化机组运行方式。该公司将数据作为对标管理突破口，把机组运行状态、设备缺陷等相关内容通过办公系统和微信平台进行发布，每天加强供电煤耗、厂用电率等经济指标对比分析，采取措施，优化调整，确保各项参数在最佳状态下运行；进一步落实各级人员安全生产责任制，加强设备隐患排查和治理，合理安排机组运行方式，有效利用停机备用和小风期安排设备消缺，着重解决设备日常维护、机组检修标准工作安全措施不完善以及危险点分析不到位等问题，避免机组非计划降出力事件的发生，保持机组长周期安全生产稳定。
保证机组口粮充足。该公司总结提炼优化“基于多位模型之上的四度掺配”法，培养配煤掺烧的竞争力，通过配煤掺烧，加大经济煤种采购力度，进一步降低煤价，并形成良性循环。结合煤炭市场形势变化，进一步优化煤炭结构，从采制样、称重、卸车等环节入手，杜绝入厂煤热值虚高、亏吨、花高价买劣质煤现象的发生，努力降低标煤单价；加强燃料精细化管理，认真做好运输、库存、掺配等关键环节，加强入厂煤采样、制样、化验管理与监督，保证采样精密度，杜绝人为责任，把好入厂煤验收管理关。
深化设备治理力度。该公司优化提升和落实7R状态检修法，有效提升设备运行可靠性；加强设备缺陷管理，维护缺陷大消除活动成果，杜绝非停和减少降出力；公司从降低设备缺陷发生率入手，坚持“标本兼治，重在治本”的原则，结合年度机组检修工作，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制的质的转变。同时，该公司以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为抓手，深入开展隐患排查工作，确保及时发现设备隐患，坚持做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”。此外，加强风险预控，建立多项应急预案，开展事故应急演练，增强了各级生产人员应急处理事故的能力，实现设备风险可控在控和提前预防。
吉林龙华公司
截至1月31日，国电吉林龙华热电公司2018年首月发电量完成11.52亿千瓦时，同比增加0.86亿千瓦时，创历史同期新高，实现首月“开门红”。
新年首月，吉林龙华公司充分利用“两节”期间发电高峰，密切关注电网公司电量指标分配，充分利用以热定电优惠政策，努力争取电量指标最大化。严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，确保在发电供热高峰时期，设备运得稳、顶得住、发得出。加强燃料管控，严格规范采制化、接卸排全过程管理，保持充足库存，确保稳定供应。深入开展值际抢发电量竞赛活动，通过缩短评选周期和及时兑现奖励资金，充分调动一线人员抢发电量积极性和创造性。坚持效益优先原则，根据各机组性能指标和边际利润情况，统筹分配各单位各机组电量指标，实现了国电机组效益最大化目标。
