电子产品分为电子整机类产品、电子元器件和材料;电子制造业需要按各企业的生产特点，构思CIMS实施方案;如数控多头钻床、CNC钻床、光绘机系统、电测设备等若干MIS系统进行管理。但MIS系统各自为政，有相当一部分还存在自动化"孤岛"，严重阻碍了从设计到加工的信息物化进程，成为企业快速响应市场的瓶颈之一。
电子行业企业，对管理规范化、执行高效化、系统集成化有着极为强烈和迫切的要求。
面对电子行业在项目管理、采购管理、库存管理、生产管理、系统集成等方面的行业特点和管理需求，十一年专注组织协同管理研究、探索和实践的致远软件，打造智慧、灵动的协同OA管理系统，以人为中心、以组织行为管理为主线、以工作目标为导向、以业务管控为刚性管理、以知识文化为柔性实力、以协同门户为统一工作桌面、以移动互联为个性化工作入口，破解管理难题，帮助电子行业企业真正发挥协同价值。凭借协同OA，打造电子行业企业管理的智慧型"左膀右臂"，让管理进入"大协同"阶段。
电子行业产品设计制造"小批量、多批次"的特点，使项目研发立项审批频繁、涉及方面诸多，一般要综合考虑技术能力、研发能力、生产能力和销售收益的预期，一旦技术和产能不足，产品不能立项，会导致产品质量不合格、交付能力不足，当大批量的产品质量出现问题被迫召回时，有可能导致企业资金流中断，甚至发生灭顶之灾。因此，高效的产品研发立项管理，是电子生产制造企业管理的核心要务。
有了致远协同OA管理系统，研发立项管理不再困扰管理层和技术人员。通过对新项目进行严格、细致的分析，从环境可行性、经济可行性等多维度、全视角的判断，最终通过集体智慧和效率综合，完成开发立项审批，保证项目顺利开展。借助致远协同OA系统"刚柔并济"的"二元化"工作流，保障开发计划的指导性、权威性、稳定性，并能实现对项目计划的有效分解，遵守企业规定的开发标准和规范，让具体的开发任务得以有效执行，保障项目按时、按质、按量完成。通过对设计开发的评审和验证管理，保证项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性，在投入生产之前，保证产品设计开发的质量。通过协同OA系统中的归档、共享等，对设计开发档案进行严格管控，全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，使开发设计档案等知识产生更大的价值。
【向供应商管理要效益，协同成就甲乙双赢】
对供应商的管理效率，在很大程度上影响着电子产品生产制造企业的市场生存。对供应商的产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制;对供应商的考核主要是对产品硬件质量和服务考核，如果硬件质量出现问题，大批量产品召回会给电子产品生产企业带来严重灾难。
借助致远协同OA管理系统，电子行业企业方便的实现对所有的供应商进行评审，评审出供应商的问题，以便供应商及时改进;根据供应商的评审结果，对供应商实行分等级的有效管理，保证生产项目的高效益、低成本、安全的进行。在采购过程中，通过协同OA系统对采购报价进行严格审核，保证供应商选择和采购成本得到有效的控制。借助致远M1移动协同管理，电子行业企业可以实现对生产原料、半成品等运输途中相关的损失进行统计，对供应商异常扣款情况进行透明管理，让供应商及时知晓，保障甲乙双方长期建立和谐共赢的伙伴关系。
【变，变，变，管住产品设计变更，协同生产忙中无乱】
俗话说，计划不如变化快。
在电子行业的管理中，也需要经常面对计划变更的现实，尤其是在"客户就是上帝"的思想指导下，满足客户需要、灵活管理产品设计变更，成为电子行业企业必须切实解决的一大管理难题。
将产品设计变更中的"管理"因素剥离出来，真实的情况是：研发中会经常出现客户需求变更，这就需要及时审批，而客户需求变更还会涉及在途订单、
