在近日召开的SAP能源资源行业媒体沟通会上，SAP亚太及日本区能源资源副总裁Daniel Nimmol为大家分析了当前能源行业信息化进程中所面临的挑战：在SAP看来，能源行业包括油气、矿山、公用事业三个方面。对于正在走向国际化的中国油气行业来说，信息化的建设首先要完成对收购而来的、处于世界不同的地方资产进行统一管理;对于采矿行业而言，如何控制成本和提高生产力是重中之重;而随着城市化进程的加快，公用事业在如何为众多人口提供服务支持方面也面临巨大挑战。
而作为全球众多顶尖采矿企业的长期合作伙伴，SAP积累了丰富的行业洞察和创新应用。在中国，SAP也致力于将IT技术优势转化为企业的运营效益优势，帮助企业迅速应对市场变化，把握竞争机遇。“就中长期发展而言，SAP能够为中国的公司提供更多的价值。” Daniel Nimmol说道。
以技术应挑战
那么，SAP究竟是如何为中国能源企业提供有价值的信息化建设方案的?
据Daniel Nimmol介绍，针对油气行业信息化，SAP组织了一个由27个全球油气行业的大客户组成的执行委员会，通过探究在今后的两年或五年他们的主要需求，给予SAP合理化的建议，以确保双方在信息化建设中达成统一的路线图。
对此SAP中国能源行业总监及石油行业首席专家王荣平说道：“我们在跟客户沟通的时候，更加注重传递IT能够带给企业什么价值增值。资金与有效性、集成式数字化油田运营、碳氢化合物供应链和运营完整性是石油行业信息化建设中最重要的四个方面。”
SAP矿业行业及价值工程首席专家徐勐则指出了中国矿业企业信息化有四个目标：成本的控制、集团管控、全球化的运营、以及数字化矿山。
“很多矿山采取了SAP的移动平台，使得他们整个运维更加有效。” Daniel Nimmol 说道，“运营方面SAP和自己的许多商业合作伙伴共同给矿山企业提供更好的解决方案，在生产方面给予企业很好的风险管理。这些矿山企业在采用了整个企业的可视化以及基于SAP HANA、大数据的管理解决方案的情况下，使得他们整个生产的管理能够更上一个档次。 ”
而公用事业信息化被看做是能源行业中面临挑战最大的。SAP大中华区公用事业首席行业/价值专家李增玉表示：对于中国的公用事业而言，正面临着集团化、多元化以及国际化发展的趋势。对于公用事业，核心的业务特点是如何实现全生命周期管理。
据了解，为充分发挥集团化的优势，实现集团化的资源集约化，SAP提供了“人财物”资源的集约化，信息化不需要每个企业单独建，而是建立企业统一信息平台实现资源的集约化。此外，为实现高绩效的资产管理，SAP还提供了 “以客户为生命周期”的全面解决方案，即客户服务。
“SAP在全球公用事业方面的客户已经有了15-20年左右的经验，这使得我们对中国的客户有所帮助，帮助他们更快地、无缝化地把自己的整个网络管理好。” Daniel Nimmo补充道。
创新无止境
面对能源行业信息化进程中的挑战，SAP并不满足于目前所取得的成绩。会上，Daniel Nimmo还向与会记者分享了SAP在能源行业信息化方面的一些创新方案及经验。
在油气行业，采用SAP HANA能够进行一些预测性的运维。“SAP希望能够通过我们的技术，来进行一些生产性的分析。” Daniel Nimmo介绍道。例如，通过检测计量表的整个运作是否合适，可以及时获知需要对其进行怎样的运维，可以预测性地对矿井相关的产量和有可能的损失进行预测，并对于相关设备进行维护。
对矿山企业而言，则可以建立统一的物流平台，把公路、铁路运输很好地结合在一起。而这主要是基于SAP HANA技术以及商业分析解决方案，以及应用方面平台的搭建。
Daniel Nimmo 表示：“就创新而言最重要的一点是，无论对任何一个行业而言，都要将最佳实践纳入到各个公司来，并让他们非常清楚、非常迅速地进行实施。”
