金思维发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以 协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台:
1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。
2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。
3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。
功能框架
应用场景
典型案例
华能国际电力股份有限公司江苏分公司
华能江苏分公司是华能集团在江苏省的分支机构,下辖6个大型火电厂和1个风电站,总装机容量达到800万千瓦。
项目效果:建成“一个门户,六大中心”的集团信息化平台。
1、建立了集团级统一信息门户
构建了集团、江苏分公司、下属电厂三级管理体系,搭建了承上启下的信息共享平台;
为下属电厂提供了实时、高效的信息通道;
通过对下属电厂生产经营信息的采集、整理和加工等集成服务,实现了集团级数据管理和信息共享。
2、实现了集团级管控平台
规范和强化了分公司、电厂二级管理模式中各项业务的计划和执行;
通过构建六大中心,实现了生产经营信息的汇总、加工和分析,极大提升了集团级决策水平;
保证了“统一标准、统一规划、统一布署”的数字化企业战略的实现;
优化了企业资源配置,加快了电源布点建设,提升了集团综合竞争力