1.世界大型电力企业ERP应用概况
目前，ERP在国外许多行业已被采用，世界财富500强中85%以上的企业实施了ERP。美国、德国、日本、英国、法国等发达国家的大型电力公司基本使用了ERP系统，澳大利亚、意大利、韩国、马来西亚、新加坡等国家电力公司也实施了ERP。2007年世界财富500强中绝大部分电力企业实施了ERP，具体情况见（表—1）。
目前，世界500强以外的许多大型电力企业也实施了ERP，应用ERP比较好的一些大型电力企业
2.国外大型电力企业ERP的应用特点
2.1 澳大利亚越网电力公司（Trans Grid）
越网电力公司是澳大利亚最大的电网公司，属新南威尔士州政府所有，主要负责澳大利亚新南威尔士州输电网的运营管理，包括电网规划、项目发展、设计、基建项目管理、电网运行和维护等。供电面积约70万平方公里，供电人口约680万人，区域内电厂装机总容量15930MW，2005年最高电力负荷12880 MW。越网公司与澳大利亚其他电力企业的信息管理系统基本相同，由外部系统和内部系统两大部分构成，外部系统与内部系统一般不直接进行数据交换。外部系统由电力市场信息系统、能量管理系统、国际大型电力企业ERP应用概况
计量和结算系统三个子系统组成一个公共服务系统，主要为电力市场参与者服务。内部系统由公司的管理和生产信息系统组成，主要有电力调度系统等生产管理实时子系统和企业资源计划系统(ERP)两大部分。
越网公司ERP系统，经过近20年的建设和应用，己是公司生产经营管理工作离不开的工具，系统集成了Mincom和Orecle两家的产品，包括人力资源管理、业务绩效报表、用户关系、物资管理、财务管理、维护和运行等方面。该系统可以收集越网所有生产经营过程中的收入和支出数据，严格地控制着越网公司的各项成本，随时为公司各层面人员和监管机构提供各式各样的数据报表。公司内部实行高度集中统一的财务管理模式，所有信息都通过ERP系统直接与公司总部相联，系统对于所有的经营项目和资本性项目，都可以做到对单个项目进行预算、核算、分析与控制。会计信息系统主要分为两大部分：一部分是Mincom系统，负责电网运营维护等项目作业系统、工资支付、款项支付、物资采购四大模块；另一部分是ORACLE系统，主要负责总帐、项目核算、固定资产、款项收取四大模块。除财务部会计人员以外，还有公司电网管理、工程管理、系统管理等各部门的人员，负责各自部门项目经费的采集、录入、分析以及控制工作。
2.2 日本东京电力公司
东京电力公司非常重视信息化建设，在机构设置和人员配备上有充分的保证，公司总部专门负责信息化工作的企划部约140人。东京电力公司按地理位置划分为10个分公司，各分公司还有10—20人从事计算机的维护和管理工作，同时负责分公司的内部网站和业务系统的开发和维护。公司专职信息人员约占全体员工的4%左右。另外，东京电力公司下属还有几个信息技术公司，其中两个比较大的公司，一个是东电系统服务公司（TEPSYS），有员工约2100人，主要负责全公司计算机设备和网络系统的运行和维护，同时负责公司大部分的软件开发工作，运行和维护东京电力的网络控制中心。另一个是Tokyo计算机公司，主要面向社会开展信息技术开发应用等业务。
东京电力ERP采用SAP产品，并和生产、经营系统连结，应用的很成功。信息系统的应用覆盖了东京电力的全部主要业务。生产管理、电力营销、财务管理、人事管理、行政管理形成了公司一体化的信息系统，成为公司日常不可缺少的生产工具。公司所管辖的电厂、输配电线路、变电站等各种设备的计划、施工、运行、维护等繁多的工作都由设备管理系统管理，可以把多种设备信息与图纸、照片等进行统一管理。公司的设备物资采购、工程承包及委托业务等商务活动都利用电子商务进行办理。
2.3 美国电力公司（AEP）
美国电力公司（AEP）是美国最大的电力公用事业公司，公司拥有38,000英里的输电线路，186,000英里的配电线路，103个变电站或开关站。公司在美国拥有490万个用户，在美国的每年电量销售约为2,000亿度。公司在美国国内拥有80座发电厂，总装机容量为3,800万千瓦，包括国外的发电总装机容量共4200万千瓦。目前，在该公司的整个发电装机容量中，燃煤发电厂占65%，天然气发电厂占25%，核电厂占7%，其余3%为风力发电、水力发电、抽水蓄能发电及其他发电。该公司业务遍及澳大利亚、巴西、中国、墨西哥、挪威、瑞典、英国及欧洲大陆等。
美国电力公司ERP采用了PeopleSoft的财务、人力资源和物流模块，同时将这些系统和生产管理系统相集成。实施ERP前，重新设计了组织机构，将企业管制部分和非管制部分完全分离，使企业可以进行更有效地调整，并能够提高运营绩效报告的透明度。在组织结构的设计中，AEP建立了一个公司级的服务机构，为管制部分和非管制部分提供共享服务。由执行副总裁亲自指挥实施，共享服务包括：会计、人事、IT、物流、车辆管理、建筑物管理、通讯服务、安全服务等方面的信息。人力资源除了员工绩效、培训和招聘等外，还建立了考核员工专业能力的素质模型，对员工一年进行两次业务技能考评。
目前，ERP在国外许多行业已被采用，世界财富500强中85%以上的企业实施了ERP。美国、德国、日本、英国、法国等发达国家的大型电力公司基本使用了ERP系统，澳大利亚、意大利、韩国、马来西亚、新加坡等国家电力公司也实施了ERP。2007年世界财富500强中绝大部分电力企业实施了ERP，具体情况见（表—1）。
目前，世界500强以外的许多大型电力企业也实施了ERP，应用ERP比较好的一些大型电力企业
2.国外大型电力企业ERP的应用特点
2.1 澳大利亚越网电力公司（Trans Grid）
越网电力公司是澳大利亚最大的电网公司，属新南威尔士州政府所有，主要负责澳大利亚新南威尔士州输电网的运营管理，包括电网规划、项目发展、设计、基建项目管理、电网运行和维护等。供电面积约70万平方公里，供电人口约680万人，区域内电厂装机总容量15930MW，2005年最高电力负荷12880 MW。越网公司与澳大利亚其他电力企业的信息管理系统基本相同，由外部系统和内部系统两大部分构成，外部系统与内部系统一般不直接进行数据交换。外部系统由电力市场信息系统、能量管理系统、国际大型电力企业ERP应用概况
计量和结算系统三个子系统组成一个公共服务系统，主要为电力市场参与者服务。内部系统由公司的管理和生产信息系统组成，主要有电力调度系统等生产管理实时子系统和企业资源计划系统(ERP)两大部分。
越网公司ERP系统，经过近20年的建设和应用，己是公司生产经营管理工作离不开的工具，系统集成了Mincom和Orecle两家的产品，包括人力资源管理、业务绩效报表、用户关系、物资管理、财务管理、维护和运行等方面。该系统可以收集越网所有生产经营过程中的收入和支出数据，严格地控制着越网公司的各项成本，随时为公司各层面人员和监管机构提供各式各样的数据报表。公司内部实行高度集中统一的财务管理模式，所有信息都通过ERP系统直接与公司总部相联，系统对于所有的经营项目和资本性项目，都可以做到对单个项目进行预算、核算、分析与控制。会计信息系统主要分为两大部分：一部分是Mincom系统，负责电网运营维护等项目作业系统、工资支付、款项支付、物资采购四大模块；另一部分是ORACLE系统，主要负责总帐、项目核算、固定资产、款项收取四大模块。除财务部会计人员以外，还有公司电网管理、工程管理、系统管理等各部门的人员，负责各自部门项目经费的采集、录入、分析以及控制工作。
2.2 日本东京电力公司
东京电力公司非常重视信息化建设，在机构设置和人员配备上有充分的保证，公司总部专门负责信息化工作的企划部约140人。东京电力公司按地理位置划分为10个分公司，各分公司还有10—20人从事计算机的维护和管理工作，同时负责分公司的内部网站和业务系统的开发和维护。公司专职信息人员约占全体员工的4%左右。另外，东京电力公司下属还有几个信息技术公司，其中两个比较大的公司，一个是东电系统服务公司（TEPSYS），有员工约2100人，主要负责全公司计算机设备和网络系统的运行和维护，同时负责公司大部分的软件开发工作，运行和维护东京电力的网络控制中心。另一个是Tokyo计算机公司，主要面向社会开展信息技术开发应用等业务。
东京电力ERP采用SAP产品，并和生产、经营系统连结，应用的很成功。信息系统的应用覆盖了东京电力的全部主要业务。生产管理、电力营销、财务管理、人事管理、行政管理形成了公司一体化的信息系统，成为公司日常不可缺少的生产工具。公司所管辖的电厂、输配电线路、变电站等各种设备的计划、施工、运行、维护等繁多的工作都由设备管理系统管理，可以把多种设备信息与图纸、照片等进行统一管理。公司的设备物资采购、工程承包及委托业务等商务活动都利用电子商务进行办理。
国际大型电力企业ERP应用概况
2.3 美国电力公司（AEP）
美国电力公司（AEP）是美国最大的电力公用事业公司，公司拥有38,000英里的输电线路，186,000英里的配电线路，103个变电站或开关站。公司在美国拥有490万个用户，在美国的每年电量销售约为2,000亿度。公司在美国国内拥有80座发电厂，总装机容量为3,800万千瓦，包括国外的发电总装机容量共4200万千瓦。目前，在该公司的整个发电装机容量中，燃煤发电厂占65%，天然气发电厂占25%，核电厂占7%，其余3%为风力发电、水力发电、抽水蓄能发电及其他发电。该公司业务遍及澳大利亚、巴西、中国、墨西哥、挪威、瑞典、英国及欧洲大陆等。
美国电力公司ERP采用了PeopleSoft的财务、人力资源和物流模块，同时将这些系统和生产管理系统相集成。实施ERP前，重新设计了组织机构，将企业管制部分和非管制部分完全分离，使企业可以进行更有效地调整，并能够提高运营绩效报告的透明度。在组织结构的设计中，AEP建立了一个公司级的服务机构，为管制部分和非管制部分提供共享服务。由执行副总裁亲自指挥实施，共享服务包括：会计、人事、IT、物流、车辆管理、建筑物管理、通讯服务、安全服务等方面的信息。人力资源除了员工绩效、培训和招聘等外，还建立了考核员工专业能力的素质模型，对员工一年进行两次业务技能考评。
