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电力ERP走过的15年

2013-09-26 10:17:57 电力信息化用户参考
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倘若回顾ERP在中国电力行业走过的历程,常常令人想起鲁迅先生的那句名言:世界上本没有路,走的多了,便成了路。 就ERP而言,中国电力行业起个大早,赶个晚集。1990年,美国Garter Group公司首次提出ERP概
    倘若回顾ERP中国电力行业走过的历程,常常令人想起鲁迅先生的那句名言:“世界上本没有路,走的多了,便成了路。” 就ERP而言,中国电力行业“起个大早,赶个晚集”。
1990年,美国Garter Group公司首次提出ERP概念,同时认为当时的ERP在管理理论、软件系统和应用实践三大方面均已成熟。
    1992年,20岁的SAP依据C/S技术结构发布了R/3系统,ERP从此开始茁壮成长,快速进入普及期。   1995年,SAP中国公司在北京正式成立。然而进入中国市场后,水土不服以及是否适合流程工业等一系列话题广为热议。 
    1996年,浙江省电力公司首开先河,成为中国电力行业第一个开始实施ERP的电力企业。2001年,山东电力、湖北电力、辽宁电力先后进入规划选型或预备实施、实施阶段。 
    2002年12月29日,国家电力公司拆解,两大电网、五大发电集团、四大辅业集团等11个大型电力集团横空出世。2003年3月5日,国家电网公司发文成立信息化领导小组,强调加快电力信息化建设步伐。然而这一年,除浙江电力ERP项目继续坚持和广东电力开始ERP招标外,绝大部分省网级电网企业暂缓或停止了ERP的准备工作。“电力ERP突遭冷遇”,当年的IT媒体用类似的标题发出各种报道。
    然而也正是这一年,发电企业的脚步悄然迈上了ERP之路。2003年5月,成立于1999年3月的神华集团控股子公司北京国华电力股份有限责任公司正式启动ERP项目,国华电力成为发电企业实施ERP的第一个吃螃蟹者,其ERP实施被称之为“国华模式”。2006年11月,申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目正式启动。2007年,华能集团北方联合电力启动ERP项目。2007年5月14日,中广核集团ERP建设业务流程优化与改进项目启动会在深圳隆重召开,ERP项目正式启动。也就从那时起,中广核开始成为业内外倍受关注的信息化明星。
    2004年,山东电力ERP项目基本完成,深化应用没有进行。但国家电网公司2005年制定了“十一五”信息发展规划, 2006 年初国家电网公司宣布在全公司系统实施建设的信息化“SG186”工程,2007年5月他们组织近200名ERP开发、咨询和典型设计人员统一办公,3个月后即2007年8月,国家电网公司决定选择成熟套装软件组织实施ERP工程。2008年4月8 日,国家电网公司召开2008 年信息化工作座谈会,提出加快实施 SG186 工程,国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪在会上做了题为《加快推进信息化建设为公司发展再上新台阶提供坚强支撑》的重要讲话,分析了面临的形势和挑战,明确了发展目标和主要任务,对 2008 年工作进行了全面部署:将上海、华东、浙江、华北、江苏、中电财等六个公司定为SG186 工程建设示范单位,北京、西北、陕西、福建等四个公司定为国家电网公司实施ERP工程试点单位,2008年中完成。天津、河北、山东、山西、 安徽、 华中、湖北、湖南、河南、江西、重庆、甘肃、宁夏、青海、新疆等15家单位被列为第一批推广单位,2009年中完成。第二批推广单位包括东北、辽宁、吉林、黑龙江、四川五家省电力公司,2009年底完成。国家电网公司,终于以令人震惊之势开启了一场轰轰烈烈的信息化革命。2010年,被国家电网公司定义为SGERP元年。2011年SGERP更被列入国网公司“十二五”规划。

    经过6年的韬光养晦,五大发电集团相继“发育”为成熟的规模巨大且多元化的超级能源集团。2008年,华能集团国资委央企信息化水平考核中名列C级,开始着手制定新的信息化五年规划,正式启动其集团信息化ERP项目,正式拉开五大发电集团的ERP大幕。2008年或可定义为发电信息化元年,从那年起直到2011年,中电投集团国电集团华电集团相继进入集团信息化项目的咨询、选型或实施阶段。2011年8月19日,神华集团ERP项目启动会在京召开,背景音乐是The Magnificent Seven的主题曲,宏大而壮阔的进行曲风格。
结论看起来似乎非常明显,无论采用ERP套装软件,还是采用ERP管理思想或基于SOA的“改良ERP”,ERP遇热至少说明了一点:经过15年的一波三折,电力企业终于走上了管理规范化的道路,需要更加强化企业的执行力。在这样的情势下,各电力(集团)公司不约而同开始站在(集团)公司的高度,从企业整体考虑对整个(集团)公司的信息化建设进行统一
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