近日，由大唐华银电力工程公司首次承揽组织，由湘潭发电公司，金竹山发电公司，株洲发电公司共同参与实施的大唐国际广东潮州发电有限公司4号百万机组检修项目以“五个一次”成功(一次水压试验成功，一次风烟试验成功，锅炉一次点火成功，汽轮机一次冲转成功，一次并网成功)圆满结束，得到了潮电上下一致认可和高度评价。电力工程公司外拓一炮打响，在省外擦亮了华银品牌。
本次检修工作任务艰巨，压缩的45天工期、250多名不同单位的施工人员，40多个工作点同时开工，加上完全陌生的环境、潮湿闷热的空气、极度不适的饮食，如同一场规模浩大的战役。为了保证节点工期，株电、潭电、金电领导高度重视，从1月初安生部组织协调会后，各单位克服内部代维和检修实际困难，紧锣密鼓的按照工程公司制定的实施方案要求逐条落实，精心组织并派遣精干的检修人员，并多次由各单位生产副总组织召开动员会议，确保项目前期准备充分到位。大年初五春节假期还未结束，参战人员就在各单位领导的殷切期望中分批次赶赴潮州。到达后稍作休息就召开了动员会，项目部要求全体参战人员，励精图治，克服困难，确保各项检修工作务期必成。
针对此次检修时间紧、任务重的特点，项目部在管理上细化了检修计划，认真落实业主各项要求，抓安全、保质量、抢工期，全力做好各项工作。质量保证方面，配合业主管理人员制定了多项技术措施，优化过程监管，提高检修质量，在汽轮机、锅炉、发电机等重大设备系统检修工作中，采取“重点照顾、兼顾全局”的质量控制战术策略，全面强化各阶段质量控制力度。每晚工作结束后召集班组长以上人员召开碰头会，对每天的工作进行总结，对需要协调解决的问题在会上落实，对第二天工作进行细化安排，力争各项检修工作能够按照计划进行。每天不管多晚，检修日报都会按时整理出台，除了工作进展和提醒事项外，还对巡视中发现违反安全及文明生产规定的行为进行曝光，并严格考核到位。
为了确保检修安全质量，项目部制定了严密的检修组织计划，全面引入标准化检修的管理理念和方法，加强检修安全、质量及进度管理的监控力度，采用全新的检修作业文件包操作管理模式，规范检修作业全过程的质量控制和记录;全面引入“项目化管理”，建立安全保障体系，逐级落实安全责任制，定期发布简报，曝光作业中的不安全现象，每日召开项目协调会，总结当天安全质量工作，负责安全质量评价及整改内容，并由专职安全员、质量员负责督促检查，在检修中与甲方协调达成共识，确保了检修工作顺利推进。
走出去，展风采，谋发展，干实事。华银人正用自己的辛勤劳动和聪明才智，在粤东之角，南海之滨树立新的丰碑。
