近年来，中国能建葛洲坝电力公司以转型升级、结构调整、改革创新和科技进步为驱动力，企业转型升级步伐不断加快，该公司主要经营指标连续多年保持高速增长，企业综合实力和行业内地位明显提升，形成了健康可持续发展的良好态势。
着力打造促进转型升级大平台
要实现健康可持续发展，就要坚定不移转型升级，这是葛洲坝集团对电力公司的角色定位、工作要求，也是葛洲坝电力公司自身的战略之需、必由之路。近年来，该公司通过不断打造发展平台形成企业核心竞争力，成为公司转型升级的重要举措之一。
葛洲坝电力公司发展平台涵盖了业务布局、体制机制、人才队伍等重要内容。“在打造公司发展平台上，我们要胆子大一点、步伐快一点、办法多一点，才能坚定不移走好转型升级之路。”葛洲坝电力公司党委书记、董事长姚卫星说。
在业务布局上，葛洲坝电力公司提出了传统与新兴并举、高端与低端并重的思路，既抢抓PPP市场，更脚踏实地牢牢抓住输变电、新能源等传统业务机遇，做到两条腿走路。特别是充分利用新能源项目“短、平、快”的特点，实现了经营规模的持续、快速增长。
在体制机制上，葛洲坝电力公司构建了“1+2+3+N”的市场开发体系，形成了“总部主导、系统协同、分级实施、责任明确”的市场开发机制，有力增强了企业整体市场竞争能力。与各类金融机构、设备厂商、社会资源方搭建了多种合作平台，为创新项目商业模式，逐步从专业承包向EPC总承包为主转变发挥了积极作用。
事业要发展，人才是关键。在队伍建设上，葛洲坝电力公司提出了“千人培训计划”，以综合能源等新兴业务为重点，广泛开展不同形式的培训，形成新兴业人才梯队。同时，构建了针对不同业务领域人才特别是新兴业务人才的引进、使用和激励约束机制，为各类人才发挥所长搭建了良好平台。
不断加快业务转型升级步伐
葛洲坝电力公司根据葛洲坝集团战略定位要求，结合其自身资源禀赋，综合考虑国内电力体制和城市公用事业改革发展现状，提出了向综合能源服务业务领域，即“水电气热、分布式能源、节能储能、多能互补等综合性投资建设、运营服务”领域转型发展的战略目标。
通过对市场的分析和研判，葛洲坝电力公司认为综合能源服务作为新兴业务，在国内处在起步发展阶段，市场前景巨大，据预测，到“十三五”末，国内综合能源服务产业产值有望超过8万亿元。这为葛洲坝电力公司摆脱单一建筑业务，向综合能源服务转型升级带来了历史性机遇。
为此，葛洲坝电力公司以投资为手段，以供热、供气、供电为重点，在综合能源服务业务领域取得了一系列新突破：投资并购的潍坊燃气项目开始运营，增资扩股的瓜州清洁能源供热一期项目将全面达产，首单售电业务即将通过省电力交易中心开始交易……
与此同时，葛洲坝电力公司充分发挥国内新能源领域EPC总承包施工主力军优势，通过EPC+运维等新商业模式，将新能源产业链从施工端向运营端延伸，目前运维的新能源电站规模已将近百万千瓦，逐步树立了“葛洲坝电力”的新能源运维品牌。
下一步，葛洲坝电力公司还将全力抢抓历史机遇,聚焦其电力主业优势，以目前正在推进的一批增量配电网试点项目为重点，把增量配电网项目作为投资业务的主方向。同时以此为切入点，积极争取在各类工业园区的能源供应、管理以及园区相关配套服务等方面取得突破。
葛洲坝电力公司首次党代会报告提出要使综合能源服务业务“在未来三年初具规模，在此基础上再经过两年的努力，到2022年综合能源服务营收力争占到公司营收总额的50%以上。”这一设想，是葛洲坝电力公司全体干部职工的梦想，也是该公司驰而不息、砥砺前行的动力。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。葛洲坝电力公司全体干部职工主动顺应市场形势、政策形势、管理形势的新变化、新要求，做到“以变应变”“以变求存”，以改革创新精神不断探索适合企业的发展路径，才保证了企业健康可持续发展。
