先说结论，扩张时代已经结束，发电企业必须要寻找新的盈利点，但是至今还没看到很好的盈利点。
发电业务，特别是最核心的业务板块燃煤火电已经靠不住了。
中电联近日公布了一个令业界不安的数据。2017年1--11月份，全国主要发电企业电源工程完成投资2329亿元，同比下降13.4%。其中，火电完成投资674亿元，同比下降27.4%。这两个数据尚未包括12月，但是年度同比下降已成定居。
这是近年来电源投资连续第二年下降。2016年1--11月份的数据亦不乐观，电源工程完成投资2689亿元，比上同期下降12.7%。
当然，对行业以及行业主管部门而言，投资下降是极好的事。用政府的话说，煤电建设速度和规模得倒了有效控制，化解了煤电产能过剩风险，以行业的角度来说。这是抱团取，但抱着抱着，他们也许很快发现，只有一直这么紧抱着才有一丝暖意，这个行业越往前走就会越冷。
既然越走越冷，要适应转型时期，就不是那么轻松的任务。仅仅依靠投资额或将继续下降的电源业务，发电企业一定不会赢得未来。能源主管部门说了，未来三年将会继续取消和推迟一大批煤电建设项目，规模约1.5亿千瓦，同时淘汰煤电落后产能2000万千瓦。减少新建，淘汰存量，这个行业就是这么萎缩的。发电企业将被迫沦为守成，而守成注定没有未来。
现在有3个问题是发电企业首先面对的：
已习惯不断扩张的企业如何适应增速放缓的节奏?
第二，火电业务姜缩，能撑得起的新业务在哪?
第三，你能想到的业务，想必竞争对于也会考虑，行业外的人也在到处寻找“利润血腥味”，你一旦看到，就瞬间变为红海，怎么应对?
十多年的连续快速增长，是发电企业习以为常的状态。投资驱动成为主要动力，简单粗暴做到规模，坐亨电量电价收益，员工和管理者都可在投资扩张过程中分享红利。
大环境悄然改变，身处其中的我们却难以意识到这是一个大转弯。
昨日的辉煌转过来成为今日的压力。没有哪个企业敢说自己是永远的赢家。高碳高排放的煤电。成为优化结构的障碍;在三北资源地区高歌猛进时却遭遇消纳难题，只见规模未见利润;在海上风电早早下注的，却十年未结果;有时候以为找到了多元化转身机会，到领悟才知道已入泥潭。
凡事预则立，不预则废。
除了守成既有的业务外，发电企业能往哪个方向开拓呢?在一家发电内部曾有过讨论，有人提议大力进军海上风电，但太烧钱了，现在还判断不了什么时候才是好时机;有人提议在既有基础上好好琢核电，但熟悉业务的人说，太难了，现在只能参股。吵出来的《核电管理条例》还没见影突然有人说。电力过剩了，有的地方十午不建电，都够用了。还在发电上下功夫不是有远见的行为。
接着，中层建议应该大力开拓配电网业务，一把手说“算了，我们做不过电网。”都么做踪合能源业务呢，比如节能、分布式能源、充电桩、储能等?分管领导说，都在布局，还没摸索到真正赚钱的路子，找不到赚钱的法子，就是烧钱，哪敢一直烧啊。
然而现实太线酷了，在这些新领域，一旦你迟迟没想明白，也许很快有人完成布局。像发电集团这样的企业，别说大象跳舞，就是做到大象转身都很难有人建议，应该向国外发电巨头学习一下怎么转型，一位在欧洲交流的员工说，欧洲的发电企业也身处焦虑中，配售电、节能已是他们的传统业务了，在此之外，目前也找不到可行的转型路径。
那怎么办呢?也许就是风口快要过去了吧，只能在余风中追问：“谁把你抛弃了，发电企业?”
