近日，公司市场营销部将营销职能战略和一体化管理制度的优化落实到业务模型中，完成了市场营销业务模型修编工作。“以后公司的营销一体化信息化系统到底如何，就看这个模型了。”公司市场营销部负责人说。
据悉，市场营销业务模型作为一体化信息系统建设的基础，在公司“一体化”工作中，上承“一体化”成果，下启营销管理系统建设，是一个十分重要和核心的环节。此次修编工作以原业务模型为基础，经过168人历时18天的充分讨论和分析，通过对一体化的各项制度、流程、表单等进行分析、细化和落地，将管理和业务操作要求有效落实到业务模型中。对于涉及跨专业、跨部门的业务内容，此次修编采用集中讨论、专题讨论的形式，并逐一核对原业务模型业务描述，巩固优化营销系统成果，保证与一体化管理制度成果一致，最终通过业务模型固化到一体化信息系统里，形成刚性约束，为推进营销战略职能和营销一体化管理落地打好基础。
（作者系南方电网公司 唐国亮）
据悉，市场营销业务模型作为一体化信息系统建设的基础，在公司“一体化”工作中，上承“一体化”成果，下启营销管理系统建设，是一个十分重要和核心的环节。此次修编工作以原业务模型为基础，经过168人历时18天的充分讨论和分析，通过对一体化的各项制度、流程、表单等进行分析、细化和落地，将管理和业务操作要求有效落实到业务模型中。对于涉及跨专业、跨部门的业务内容，此次修编采用集中讨论、专题讨论的形式，并逐一核对原业务模型业务描述，巩固优化营销系统成果，保证与一体化管理制度成果一致，最终通过业务模型固化到一体化信息系统里，形成刚性约束，为推进营销战略职能和营销一体化管理落地打好基础。
（作者系南方电网公司 唐国亮）
