汇报会上，资产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统牵头建设部门分别汇报项目建设管控情况，试点单位班组人员进行现场操作演示;广东电网公司作为业主项目部代表，汇报了系统试点建设及推广情况;公司信息部汇报了信息化项目管理及技术平台建设情况。据了解，创先进入“深水区”后，业务与信息融合不足成为制约管理提升的难题，公司党组对此高度重视，在2013年9月、12月相继召开两次业务分析和横向协同会议，推进业务梳理和流程再造，明确提出“务必确保2014年底企业级信息系统实现上线试运行”的目标。紧接着公司2014年度工作会议向全网发出了动员令：
“今年的主要任务是一体化管理攻坚，重点是抓好两个建设，即一体化作业标准体系建设及一体化企业级应用系统建设。”历时一年，全网上下齐努力，先后投入上万人，拉开了“6+1”信息系统建设“攻坚战”，至年底全面完成了各系统的试点建设。
“从梳理业务流程、软件开发，到上线试运行，这是一场规模空前的大会战。”听取工作汇报并观看系统演示后，赵建国充分肯定并高度表扬一年以来，各综合管理委员会、系统开发建设及试点应用参与单位和部门的艰苦努力和卓越贡献。他说，信息化水平本质是管理水平，这一年来，建设系统、推进信息化的过程倒逼了一体化、规范化管理水平的提升，系统建设总体达到了预期效果。
“先遣队抢占了山头，还需大部队迅速跟进巩固。”赵建国指出，必须清楚地看到企业管理距国际先进水平还有差距，从凭经验干活、凭习惯作业转变到规范干事、规矩干活还需要过程。下一步必须在系统推广应用、强调执行上下功夫。只有在推广应用中才能不断改进完善，进一步解决横向协同、精益化、用户体验等问题。
赵建国强调，全网上下要再接再厉、连续作战，加快系统推广应用，努力实现2015 年全面上线运行。下一步，各综合管理委员会要加强统筹协调，纵向上加强系统推广应用，横向上处理系统接口衔接问题;各分子公司要认真落实推广应用主体责任，努力实现系统年内上线运行;要超前研究、提前考虑信息化对企业组织结构、岗位责任体系等方面的影响，适时调整既有的管理思维和方式;要认真研究、全面考虑信息安全保护等问题。
肖鹏在总结讲话中对贯彻落实董事长讲话精神提出了具体要求。
公司办公厅、财务部、人力资源部、生产设备部、信息部、市场营销部等部门负责人，广东电网公司负责人以及系统参建单位代表参加会议。
杜远远彭文蕊通讯员许潆予
