加强设备技术精益管理 推进资产全生命周期管理上台阶
中国南方电网公司
2017年，南方电网公司深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会中央各项重要会议精神和发布的两个“一号文”，以“185611”为目标，把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，按照“一条主线，两个重点，六个加强”的工作思路，保障了电网的安全稳定运行，抓好了生产技术精益管理，完成了年度各项督办和重点工作，推进了广大客户从“用上电”到“用好电”的转变。
一、2017年主要工作完成情况
2017年，公司系统设备运行总体稳定可靠，全年未发生设备事故，主要生产技术指标完成值优于计划。主要工作完成情况如下：
(一)强化标准引领和设备质量管控，推进资产全生命周期管理上台阶
1.强化资产全生命周期管理，完善评价体系。 一是结合精益管理需求，基于IS055000和前期积累的资产全生命周期管理实践经验，制修订了公司《资产全生命周期管理体系导则》和《资产全生命周期管理规定》，建立了资产全生命周期管理体系。
二是组织开展了资产全生命周期管理绩效及体系评偷方法及评价机制研究，扎实推进了体系建设，实现了资产全生命周期闭环管理。
2.持续开展品类优化，把好设备选型关。
一是编制了《抽水蓄能电站设备装备技术导则》等制度和导则，制定差异化装备策略。
二是编制了《生产设备选型管理办法》，建立了设备选型闭环管理机制。
三是梳理了设备装备技术导则、品类优化目录、技术规范书的配套衔接，提高了品类优化和设备选型的标准化、通用化水平。
3.强化设备质量管控，把好设备入口关。
一是进一步扩大设备型号审查覆盖的设备范围，组织完成了21家供应商21个1 10千伏GIS设备型号、11家供应商15个500千伏HGIS设备型号和48家供应商61套10千伏移开式开关柜型号的型式试验报告审查，并将审查发现的问题及时反馈给相关企业。
二是通过严格执行国家行业标准和公司技术规范要求的有关条款，强化了设备质量管控条款的刚性执行。
三是通过开展全网主设备运行质量评价工作，分析并及时掌握设备实际运行情况并将评价结果应用于采购环节，通过多环节的协同配合，全力把好设备入口关。
4.完善管理机制，提升技术标准管理水平。
一是完善管理机制，优化标准体系。完善了《公司技术标准管理规定》.优化了技术标准管理组织架构和管理模式。修订了《公司技术标准体系表( 2017版)》，收录了标准共7664项，其中含企业标准369项、行业标准3839项、国家标准3412项，团体标准44项。结合公司核心技术优势，组织构建了直流、OSII技术标准体系。
二是抓好标准编制，提升标准质量水平。共制修订备类技术标准155项，下达并完成企标制修订计划121项，已颁发45项;组织申报国家、行业、团体标准制修订计划100项，主持或参与编制国家、行业、团体标准共110项;主持编制IEEE标准2项。组织申报的国家技术标准创新基地(直流输电与电力电子技术)已通过初审。公司系统共有68人次加入16个国标委、107人次加入30个行标委、8人次加入2个团标委。按照谁组织编制谁负责的原则，将技术标准的编制质量管控责任落实在公司各相关业务域的主管部门，并实行责任追溯。
5.加强反措管理，完善技术监督工作机制。
一是编制了《技术监督管理办法》、《主要设备全过程技术监督精益化管理实施评价细则》及《变压器全过程技术监督精益化管理实施细则》等65项技术监督规范，进一步强化标准落地，规范技术监督管理，为技术监督工作的开展提供技术支撑。
二是印发了《南方电网公司反事故措施( 2017版)》，制定了136条反事故措施，并抓好反措的落实。
三是优化技术监督工作模式，在专业技术监督的基础上，实施面向关键要素的技术监督，保障技术标准的附陛落地。
四是在安全生产管理系统上开发技术监督工作管理模块，固化工作流程，实现技术监督管理信息化支撑。
(二)加强运维检修管理和技术创新，提升电网防灾水平及运维效率
1.全力做好全年各项保供电工作，确保保电任务万无一失。
完成了十九大、《财富》全球论坛、博鳌亚洲论坛、中国一东盟博览会、文昌卫星发射、香港澳门回归庆典等各项生产运行专业的重大保供电工作，确保保电任务万无一失。
2.抓好规程落实，有序开展规范化检修。
一是修编了《电力设备检修试验规程》，细化了管控要求，抓好了规程落实，并组织开展了全网培训。累计完成了23412台110千伏及以上变电主设备的规范化检修工作，年度计划完成率108.65%，实现了设备由周期性检修向状态检修过渡的目标，
二是加强设备预试刚性执行，累计完成了551 19台1 10千伏及以上一次设备的预试定检工作，年度计划完成率100.33%。
三是加大设备消缺管控力度，全年累计发现并消除重大紧急缺陷7761项，设备消缺率、消缺及时率均达到100%，有效管控了设备风险。
3.抓好设备差异化运维，确保电网安全稳定运行。
一是综合设备健康度和重要度，制定了2017年设备运维策略，组织各单位针对90个关键、82个重点输变电设备制定特巡特维方案，全年累计完成61081条次重要输电线路、144373台(组)变电设备特巡特维，年度计划完成率分别为112.42%、117.51%。
二是强化了重要设备的精益化运维和线路交叉跨越风险点的防控，组织基层单位针对跨越线路和被跨越线路同时故障会导致事故的跨越点落实差异化运维措施。加强了运维管理和调度联动机制，重点针对跨越线路单回和被跨越线路同时故障会导致事故发生的跨越点制定“一点一册”年度运维方案，并切实抓好落实，确保了重要设备特别是西电东送主通道设备的健康运行。
4.狠抓现场作业管理，防止因作业导致设备故障。
对网内500千伏变电站制定了加强现场作业风险控制和倒闸操作的控制措施，累计完成了8606组刀闸电机电源、11096个防误闭锁装置隐患、903把防误闭锁钥匙的整改，防止了因现场作业和人为误操作导致设备故障的发生。
5.加强技术创新和新技术应用，进一步提升运维效率。
编制了《新技术应用指南》、《新技术推广应用管理规定》等制度，明确了职责，优化了流程，突出了重点，健全了新技术应用管理机制，有序推进了变电站巡检机器人等智能新技术应用。
6.积极落实防灾抗灾措施，有效提升电网防灾水平。
一是按“优标准、抓落实、出成效”思路，印发了《公司输配电线路防风设计技术规范》、‘南方电网沿海地区设计基本风速分布图》等9份防灾标准，完善了覆盖各电压等级的防风加固技术标准体系。
二是抓好放风加固项目实施，近三年累计投入58.50亿元，完成4674公里输电线路、32500公里配电线路的加固改造、357座变电站防风防涝整治，电网防灾能力显著提升。
三是成功抵御了强台风“天鸽”侵袭，倒杆率同比下降94%，在灾后迅速组建35人专家团队赶赴现场开展抢修指导及受损分析，抢修复电时间同比减少4天，编制10份台风分析报告，提出14项I作举措并抓好落实，为全面做好电网防灾能力三篇大文章奠定基础。
四是编制了《南方电网冰区分布图>，印发了《关于做好今冬明春防冰抗冰工作的通知》，从防冰工作的组织、融除冰方案的完善、应急队伍及物资的准备、覆冰观测的实施等方面对今冬明春全网防冰抗冰工作进行了部署，并确保各单位在冰期来临前完成覆冰监测预警终端的消缺和融冰装置的定检及试验，有效提升电网防冰抗灾水平。
(三)强化基础管理，有序推进生产技术精益管理水平提升
1.以精益理念为引领，持续抓好生产技术精益管理和三个中心建设。
一是积极推行了生产班组7S管理，按照“典型探路、成果提炼、推广应用”的工作思路，评选出13个变电运行示范基地，从全网7486个生产班组中评选出14个五星生产班组，在发、输、变、配各专业全面推广了设备主人建设。通过树标杆、立典型，以点带面提升生产班组规范化、精益化管理水平。
二是通过举办生产技术精益管理干部培训班和论坛活动，分析总结基层单位典型案例和实践经验，并择优推广，将精益理念落到实处。
三是有序推进一个网级、七个省级、一个地市局监测评价中心示范试点建设，做好了1家A级、5家B级、4家C级检修中心建设，并打造了江门B级检修中心示范基地，进一步夯实了生产管理基础。
四是完善了部门规毒制度，优化了业务管理流程，共完成修编《设备管理规定》等14份管理制度，新编《工程交接验收管理办法》等12份管理制度，进一步建立健全生产技术管理制度标准体系。
2.扎实有效推进生产技术管理领域结对攻坚工作。
一是在去年11月召开设备管理提升“结对攻坚”协议签诃暨经验交流会基础上，于今年8月组织召开了广东电网与海南电网生产技术管理领域结对攻坚工作启动会，为广东电网公司与海南电网公司搭建了一个深入交流的平台，促进了公司东西部地区结对帮扶工作的开展。
二是广东电网公司按照“三方两省一团队”的要求，全面落实结对攻坚“1+4”方案，共选派专家骨干32人，分专业完成海南电网结对单位现状诊断分析，共出具诊断报告22份;共选派12名业务骨干到海南电网进行驻点指导，接纳海南电网50名业务骨干跟班学习，全力帮扶海南电网打造了大英山变电运行示范基地。
三是在信息化帮扶方面，组织广东电网公司和鼎信科技公司共派出30名专家对海南18家供电局(包括省管县局)开展为期一个月的现场驻点交流、培训支持工作，共收集1077条问题及需求，并认真抓好问题的整改，有效提升海南电网生产业务信息化水平。
3.强化生产项目管理，提升精益化水平。
一是修编了《公司“十三五”生产技改规划》和《生产项目准入条件及预算标准》，建立健全了生产项目管理制度，提升生产项目精益管理水平。
二是完成投资计划，严格项目审查，避免“无效、低效”投资，大大提升了投资效益。
三是结合电改形势和2015舨检修技改定额，完成了电网灾害抢修定额等标准编制工作，为灾后抢修及时结算并转固提供了标准依据，成果填补了国内该项工作的空白，得到了国家定额总站的高度评价。
4.持续完善系统功能和协同应用，提升数据质量和用户体验。
一是持续完善系统功能，深化协同应用。完成了全网生产系统V2.1推广工作，完善模块41个，新增模块32个，涉及功能点292个，实现了全网地市供电局供电可靠性模块单轨运行，并对广西、云南、贵州和海南电网公司开展定点帮扶。推动了资产系统与GIS、营销、财务等6个系统的互联互通，协同解决了综合停电、故障抢修、电子化移交、站线变户协同等大量长期悬而未决的老大难问题，站线变户一致率和账卡物一致率分别提升至99.40%、97.62%。
二是提升用户体验，减轻基层负担。持续推进了配网电子化移交工作，全年共发起配网电子化移交单309.41万条，工单闭环率94,88%，切实减轻基层负担，保证了配网增量数据质量。重点完善了设备台账查询和浏览功能，增加了各专业视角的台账浏览，应用扁平化的全视图，提升了业务操作便捷性，系统整体性能提升20%以上。根据公司“一套数据，多方应用”的工作要求，对配网设备台账簪理、故障抢修管理、综合停电管理模块进行改造，完成停电基础数据、运行数据的自动推送及中电联可靠性系统的无缝集成。
三是提升数据质量，积极开展系统培训。根据新版系统设备台账规范，完成了系统设备台账升级工作;制定了数据质量看板校验规则和可靠性基础数据和业务数据校验规则，目前系统设备台账主要参数数据合格率达99.5%。全网生产系统培训共计开展了1 17场次，受训人数共计5565人次。
四是完成网络安全专业保电任务，加强设备在线监测系统网络安全管理。根据公司网络安全专业保供电方案要求，完成了全年各项重要保供电任务，有效防范了网络安全事件。完成了1484台主机的现场病毒查杀和加固工作。
