2014年12月31日，南方电网公司企业级决策支持系统及综合计划管理委员会召开第八次会议，回顾2014年委员会工作成果，讨论2015年工作思路。公司副总经理王久玲出席会议。
会议审议通过了公司指标体系V1.0以及2015年综合计划安排建议及投资建议计划。各相关业务部门负责人通过系统平台，将公司售电量、客户满意度、经济增加值等16个关键指标在2015年的计划执行情况逐一进行演示汇报，为领导决策提供参考。
“指标体系及报表体系的规范管理对公司意义重大。”会上，王久玲对公司指标体系V1.0给予高度评价。据了解，过去公司系统指标繁杂，多头管理且标准不统一，存在多类指标定义、口径、计算方法等各不相同的情况，而且报表间按专业线条管理，无法实现数据完全共享。2014年，公司企业级决策支持系统及综合计划管理委员会提出，要建立一套指标体系，以规范公司指标管理为核心，建立贯穿各层级、融合各专业的全网统一的指标体系，并在“一套指标”的基础上，按照“一套表”的思路整合公司统计报表体系。为此，公司计划部牵头，组织有关人员对公司原有3000多个指标进行梳理、整合，精简至100多个指标，形成了涵盖战略指标和管理指标的公司指标体系V1.0。目前，“一套表”报表体系已在云南电网公司玉溪供电局基层单位试点，取得了初步效果。基层人员通过填报一张基础表，即可满足所有统计报表的报送要求。
王久玲充分肯定了2014年委员会的工作，对2015年工作提出要求：在企业级决策支持系统方面，继续深化业务协同、信息安全共享、数据支持3项机制建设，规范16个指标和8个事项所需决策支持的数据源，实现数据自动抽取，完成“十二五”企业级应用系统建设责任书目标要求;在综合计划管理方面，继续巩固网省两级综合计划PDCA各管理环节中的横向协同关系，推动综合计划管理在地市供电局层面深化应用;在指标体系方面，补充操作指标，发布公司指标体系2.0版，同时，推进指标体系和报表体系的信息化应用。 吴思
