2014年，国内各种信息安全事件层出不穷，究其原因，大部分亦与我国过度依赖进口产品相关，而南方电网公司也早已前瞻性的发现这一问题所在。2014年伊始，新一轮的信息化建设战略制定展开之初，南方电网就认识到，要成长为一家基业长青的国际一流企业，在信息化这条道路上必须走出一条具有南方电网特色的“以我自主”的信息化道路。2014年11月21日，南网召开了信息化领导小组办公室会议，会上正式提出了信息化设备国产化研究这一项目，预示着南网在设备国产化上将迈出坚实的一步。
而南网也在这条道路上迈出了自己坚实的脚步，无论是已获得多项大奖的SOA整合平台套件，还是已实现全网推广的信息集成平台和数据资源管理平台，南网目前多个信息化平台建设都坚持自主研发、自主创新、自主知识产权，而信息安全设备的采购也转向国产化道路。
服务器、主机设备国产化
众所周知，服务器在信息化行业中的应用非常广泛，在现代化的安防管理之中，网络数据的传输与存储也离不开服务器的支持。过去，IBM、惠普、甲骨文等都有小型机产品出售，而南方电网公司等很多大型央企均是其客户。但随着国家发改委、财政部等部门要求政府部门、国有企业等加强设备国产化率的政策颁布，南方电网公司也走上了服务器的国产化之路。
国内厂商生产的X86可靠性、可扩展性、可用性和可维护性正在不断提升，而相比小型机，X86的价格不仅不断下降，报价也变得极为透明。因此，南方电网公司提出“去小型机化”，要求用X86替代小型机，并逐渐将核心数据库应用迁移到X86服务器平台。
主机是各个行业关键系统的运行平台，是承载国家信息战略安全的核心重大装备。此前，全球的主机相关技术一直为美、日等发达国家所掌握，中国长期以来完全依赖进口，由此导致中国主机售价居高不下，甚至达到美国市场2.4倍；更为严重的是，造成了国家信息安全的巨大隐患。而电力生产、输变配售和企业综合管理，智能电网相关研究与应用等已经高度依赖信息技术，南方电网的信息化建设平均覆盖率高达92%以上。
南网相关负责人表示，之前信息化建设一直都关注应用层面的数据安全性，而忽略了随着互联网技术的发展所带来的网络信息底层的安全隐患，斯诺登事件提醒了我们，电网的网络信息安全问题极有可能转化为国家能源供应的重大问题，因此，南方电网需要加快提升网络信息安全部署的国产化战略，从更深更高层面考虑和保证信息安全问题，在关键核心领域不断加大国产服务器、主机的应用是必行之策。
2014年4月，中国南方电网有限责任公司正式公布2014年度小型机框架采购招标结果，浪潮天梭K1950顺利中标一档小型机。这也意味着，南方电网信息化核心装备的国产化替代工程拉开序幕，中国电力行业信息化的自主可控工作将在企业信息化核心领域取得重大进展。由此，国产主机在金融、能源、国家部委等行业实现应用之后，在电力信息化领域再次取得突破。
自主研发企业级信息平台
SOA，即面向服务的架构（Ser-vice-OrientedArchitecture），已经成为国内外各行业挖掘信息基础资源和构建信息资源协同、共享、集成的先进思想和有效技术手段，被公认为企业级IT应用架构的发展趋势。研发SOA平台的想法一提出，南方电网公司便决定坚持自主研发建设思路，组织云南电网公司从2008年开始研究，顺利完成企业服务总线、业务流程管理等5大系统，26个功能模块，1324个功能项的研发工作，并于2012年10月通过验收。目前，信息集成平台已完成在公司各单位的安装部署，运行稳定、性能良好，为营配信息集成等应用提供了平台支持。
南方电网公司董事长赵建国在2013年提出了“要实现信息化与管理创新的深度融合，将信息化作为先进管理体系的支撑手段，从明年开始分阶段地深入推进，横向协同一定要打通”创先工作要求。平台作为南网“十二五”信息化规划中综合技术平台的核心组成部分，正是实现企业业务协同和信息集成的技术支撑，对南网构建集成、共享、协同的信息化应用环境起到了至关重要的作用。
同时，南网自主研发的SOA平台与国际知名IT企业开发的产品相比丝毫不逊色，并于2013年荣获“2013中国十大创新产品”。中国软件评测中心的测试表明，平台在响应时间、吞吐量、并发及服务处理能力等方面全面达到并优于设计指标，部分性能指标达到国际先进水平。下一步，随着企业服务规划的完成以及跨系统应用集成的推进，平台作为企业核心技术平台的地位与价值也必将进一步凸显。
建设企业级信息系统，突出营销管理
南方电网公司营销管理系统作为公司较为重要的系统之一，立志建立公司统一的营销制度，并在网、省、地级市三级推行；制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。其目标是初步实现网、省公司机构一体化，随后向地市和县级供电企业推行，建立起“三级管理、四级执行、五级服务”的管控模式；完成统一营销业务流程的调整和固化，建设和使用支撑公司集团化运作、一体化管理的营销信息平台。
2014年11月初，南方电网公司营销管理系统建设管控组与公司有关业务管理部门、信息化管理系统建设管控组的业务专家、技术专家，在20个客户全方位服务流程、10类营销客服业务专业、342项协同业务的设计上达成一致意见，共形成了12册横向协同设计说明书、180个接口服务成果，为全过程、全方位的客户服务提供了活力。
肖鹏副总经理在今年年初指出：“‘十二五’初期，我们已经认识到，如果仅以抓具体项目的方式推进信息化建设，难以真正做到信息化与业务的深入融合，也难以实现信息系统之间的协同共享，只会树立起新的烟囱。”因此，对于南网这家拥有31万员工，供电业务覆盖南方五省区的电网企业而言，整合庞大的人才队伍资源和业务资源，进行一体化管理，势在必行。
正是由于企业级信息系统建设的重要性和特殊性，肖鹏提出：“尽管任务繁重，我们还是要坚持高标准、严要求，坚持‘质量第一’的原则，把工作做深做实，打好这场硬战。在建设过程中，特别要坚持‘以我为主、自主开发、自主知识产权’，这是‘十二五’信息化规划中提出的原则，是我们经过充分调研后提出的，既符合我们公司发展实际，也符合国家有关要求。”
具体而言，公司建设的“6+1”企业级信息系统中，“6”指资产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、协同办公等6个系统、“1”指的是决策支持系统。这6个业务处理管理系统涵盖了电网企业的主要业务，并产生可共享的数据；而决策支持系统则是基于这些数据的高级分析和应用，为企业管理者提供可供选择的决策方案，由此可见，其重要性不言而喻。如此重要的大一统系统，自然要将其主导性掌握在自己手中。
