为有效固化近一年来的管理创先和优化成果，近日，南方电网公司印发了2014版业务管理框架。新的业务管理框架延续2013版的整体设计思路，首次构建了完整覆盖网、省、地、县4级所有业务的管理框架。“这是在集团公司范围内第一次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的业务管理顶层设计。”公司战略部有关负责人透露。
据悉，新的业务管理框架在2013版业务管理框架的基础上，进一步归纳、提炼各综合管理委员会工作成果，补充完善了7个领域外相关业务，整合并共享分散于各部门的碎片化业务，为公司规范化管理提供结构化分析模型，为系统性创先工作提供显性化管理平台。新框架共梳理出92项一级业务、417项二级业务，包括1290项业务事项、1440项业务流程以及1658项关联关系，全面摸清公司“业务家底”，构建起完整的业务蓝图。
2014年，随着公司一体化作业标准体系和企业管理信息系统“两个建设”的完成，公司“以业务为核心”的一体化管理体系基本建成，有关成果已全部锁定，公司战略落地跨过了攻坚克难的关键一步，一体化管理整体步入持续改进、稳步提升阶段。“本次业务管理框架的优化完善工作重点关注体系性、协同性和完整性方面的提升，以更好地归纳、提炼各方面相关工作成果，提升公司整体业务管理水平。”公司战略部有关负责人告诉记者，2013年3月，公司首次发布一体化业务管理框架，这是公司第一次针对同质业务管理需要，对相关管理要素进行结构化设计。此后，各综合管理委员会、各部门、各单位开展了大量的管理改进和提升工作。2014年，公司业务管理框架在3个方面进行了丰富完善：一是承接、融合各综合管理委员会工作成果，管理体系结构更完善。通过对业务分类和蓝图设计进行调整优化，实现对资产管理体系框架、全面风险管理体系框架等创先成果的有效固化。二是补充、完善一体化7个领域外的相关业务，新增行政后勤、党建工作、法务管理、纪检监察等共24项一级业务，框架覆盖的业务范围由总部的12个部门拓展到21个部门，提升了管理框架和业务蓝图对公司业务覆盖的完整度。三是创造性提出“共享一级业务”的概念，从公司整体运营角度出发，强调去部门化，对分散于各部门的碎片化同质业务进行整合，共提炼出16项供大家共享的一级业务，对公司价值创造关键环节的展现更为清晰、明确，协同性更强。
本报记者 彭文蕊 通讯员 黄鲲
>>概念
业务管理框架：即公司一体化业务管理体系中的框架层，以承接公司战略为前提，针对公司同质业务管理需要，对业务管理进行结构化设计，范围覆盖网、省、地、县4个层级，由5个部分(业务分类、管控策略、统一规范策略、业务流程和业务关联关系以及规范性文件规划)构成。
七个领域：安全生产、规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理。
>>数读
2014版业务管理框架业务范围完整覆盖网、省、地、县4级所有业务，一级业务由75项增加至92项(包括16项共享一级业务)，二级业务由237项增加至417项，业务事项由697项补充增加至1290项，业务流程由830项补充增加至1440项，实现了对公司业务管理内容的全面覆盖。
