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“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”为建设企业管理信息系统，进一步支撑公司战略转型和管理提升，南方电网公司发动万人力量攻坚克难，连战200多个昼夜，至2014年年底，资产管理、营销管理、人资管理、财务管理等系统相继上线试运行。
“‘先遣队’抢占了山头，还需‘大部队’迅速跟进巩固。”2015年是全面完成公司“十二五”信息化规划的收官之年、关键之年。新的会战已经打响，企业管理信息系统将在全网分批次推广应用，新旧交替怎么过渡、双轨运行怎样协调、信息安全如何保障……等待攻坚者的，将是更多更难更艰苦的战斗。
本报记者 李志杰 通讯员 许潆予 毛雨贤 陈海堂 摄影报道
1.企业管理信息系统建设是一场规模空前的大会战，从梳理业务流程、软件开发，到上线试运行，强大的组织管理能力、良好的沟通协调机制缺一不可。在整体功能测试现场，按照“一身两翼”的管理模式，“八遵从，十统一”的管控原则，各业主项目部分工明确，标示清晰，忙而不乱。
2.联调测试参与人数众多，协同关系复杂，测试难度大。测试开始前，工作人员再次逐一确认各小组相关人员的手机，以便发现问题能及时有效沟通。
3.技术人员正在分析营销系统整体功能测试中用户体验遇到的问题。
4.陈珊珊和杜礼峰是调试现场的一对夫妻档，在营销战线工作了近20年。自2014年4月以来，夫妻俩就全身心投入到系统建设中，在测试现场，经常相对而坐，又彼此“无视”。
5.营销系统与计量自动化系统接口在调试中出了问题，两系统业主项目立即召集专家会商，期间杜礼峰解答了试点工作人员对系统推广过程中数据核查工作该如何承接的问题。
6.紧急会商结束后，杜礼峰和陈珊珊没有离开，他们站到幻灯片前，结合PPT上的进度表，思考下一步的工作。
7.技术人员在广东肇庆联调测试基地机房内对测试场景发现的技术问题进行跟踪及整理反馈，并与实施厂商的现场开发人员讨论，最终形成整改方案。
8.时值冬日，广州的室外温度不足10℃，资产管理项目部里却开起了电风扇，室内闷热，又没有空调，现场一位工作人员起身准备脱去外套，他告诉记者,“去年夏天，100多号人在这个房间就靠着这十几把风扇熬了过来。”
9.兵马未动，粮草先行。即使是寒冬，在一个100多人的项目部里，每天至少要喝掉20多桶饮用水。
10.玻璃窗上的便签纸，写满了运行调试的进度与分工，一字一句，一点一滴，汇聚成南网信息化建设前进的洪流。
11.南宁供电局财务部成本核算专责张镱馨按照财务管理新系统的操作要求，扫描部门车辆过路费报销单据，审核纸质与电子资料信息。据了解，试运行期间，为保障工作质量，电子表单审批流程与纸质表单审批流程将双轨运行，相关人员工作量也随之增加。
12.时钟已走过晚上10点30分，项目部里依然灯火通明。工作人员笑说：“我们这里就是5加2，白加黑，全年无休。”
