“人力资源信息系统的推广应用将对传统的工作思维及业务管控模式带来挑战，却是促进公司管理变革和提升的一个有力手段，各单位要坚定不移应用新系统开展业务，确保人力资源核心业务和流程都在线运转。”4月20日，南方电网公司召开全面人力资源管理委员会第十次会议暨人力资源信息系统推广应用启动会，会议听取了人资系统试运行和推广实施工作情况汇报，审议了公司全面人力资源管理2015年工作要点。会议以视频形式召开，公司副总经理杨晋柏出席会议并讲话。
据了解，人力资源管理系统(V2.0)、网络培训与评价系统于2014年12月4日前在试点单位投入双轨试运行，总体运行情况良好，18家推广单位（含总部）已成立了人资系统推广实施业主项目部，编制完成了“一图一表一方案”，并开展了数据清理、预迁移等工作。
对此，杨晋柏要求，要在5月1日前完成人资系统封版工作，按照6月30日、9月30日、11月30日三个时间节点的进度安排，完成系统在三批推广单位的投运，确保人资信息系统推广应用工作目标的实现。
针对人资系统推广应用工作，杨晋柏强调，要突出抓好数据、协同、安全管控工作。他指出，人资系统是员工全员、全业务、全职业生涯管理的信息系统，各分子公司要组织开展数据清理、核查、迁移和补录等工作，确保数据全面、真实、完整、准确、可信；要加强人资信息系统内部及与其他业务系统之间的协同，确保业务协同顺畅；要科学合理做好角色配置及岗位授权，确保数据信息安全。公司要加快制订系统角色配置和岗位授权指导意见，各分子公司结合实际，细化用户权限管理和密码管理，坚决杜绝数据篡改、外泄、丢失等情况的发生。要坚定不移应用新系统开展业务，确保人力资源核心业务和流程都在线运转。
最后，杨晋柏要求，要不断强化全面人力资源管理的协同功能，形成“大人力资源管理”的工作格局。他指出，推行全面人力资源管理，需要各部门打破管理壁垒，推动党政工团各业务环节建立更紧密的合作，解决横向协同问题，在加强队伍建设方面形成合力；需要各单位大力实施“人力资源部门+直线经理”的管理模式，强化直线经理在队伍建设中的协同管理作用。 吴思
