南方电网公司召开资产全生命周期管理委员会第十四次会议

 

会上，公司总部有关部门和资产管理系统试点单位分别汇报了资产管理年度重点工作清单、系统推广实施、业务协同验证、试点工作推进等有关工作的开展情况。与会人员就如何进一步优化资产管理系统，做好推广应用等议题展开了探讨。会议还部署了资产全生命周期委员会下一阶段重点工作，包括物资采购合同优化、推进设备资产账卡物一致工作、实现物资合同统签统付、全面推进基建项目赢得值管理等。

 

王良友充分肯定了资产全生命周期管理委员会过去一年的工作。他强调，资产全生命周期管理是公司落实中长期发展战略的重要一环，要坚定不移地按照“一张蓝图干到底”的思路，扎实推进既定的工作目标计划。各部门、各单位要以问题为导向，对工作过程中发现的重点问题要集中力量重点突破，共同完成好2015年重点工作清单的各项任务。对于系统推广应用工作，资产管理系统是一个为基层所用、刚性执行的应用系统，试点单位要通过联调测试发现问题、解决问题，不断优化系统功能，让基层的员工使用起来得心应手；要做好系统推广应用的宣贯和培训工作，激发其主动使用系统的积极性；总部有关职能部门要做好系统推广应用中有关问题的解疑释惑，提供技术支撑和保障。

 

李文中指出，资产全生命周期管理的先进理念要在公司落地，需要立足本身实际需求，愿景目标与具体实施举措缺一不可。他强调，要全力解决好资产管理系统与企业管理信息系统中其它系统的协同问题，实现3个阶段性的目标：一是实现系统间无缝衔接和数据真实完整，形成数据相互校验的机制；二是打破信息壁垒，建立统一的数据平台，细化到每一笔实物流、信息流和资金流的归集与整理，实现数据共享；三是借助大数据等先进信息技术，使各业务系统实现从事务处理型向数据分析型转变，管理方法从定向管理向精益化管理转变，形成持续优化、闭环管理的机制。继续做好资产管理系统与各业务系统功能建设、投资管理等有关工作的优化，使公司信息化建设价值最大化，实现资产管理成本、效能、风险综合最优。

 

公司3位“千人计划”专家列席会议，并就资产全生命周期管理和资产管理系统推广工作提出了相关建议。  本报记者 吴思 通讯员 李战鹰