系统协同工作是南方电网公司企业管理信息系统建设成败的关键。面对时间紧、任务重，主体多、管控难,业务杂、技术新等诸多难题，如何保障系统建设质量?系统在推广过程中，有哪些地方值得注意?
“一身两翼”确保系统协同有序推进
在6月30日召开的企业管理信息系统协同验收会上，公司信息部副主任王志英代表技术管控组作系统协同工作报告时说，系统协同工作经历了需求分析、系统设计、软件开发、联调测试、数据迁移、业务验证6个阶段。为应对挑战，主要采取了四大有效措施：一是提出“一身两翼”的项目群管理体系，保证了系统协同工作高效、有序推进;二是在全过程中坚持“以我为主”的理念，实现了系统的自主可控和可持续发展，保证了系统协同工作在较短时间内完成;三是做到规范先行，先期编制的管理规范和技术标准，是系统协同工作的有力保障;四是平台先行，为业务协同工作提供了先进的技术手段。
信息化水平本质上体现的是企业的管理水平。系统协同建设成果通过验证，将给公司的管理带来改变。王志英介绍说，企业管理信息系统与以往单个的业务系统最大的不同点在于，它打破了系统间的壁垒，实现了整体运作。通过业务协同，企业管理信息系统构建了企业级的架构资产、服务资产和数据资产，可支持公司的资产全生命周期管理、客户全方位服务管理和资源集约化管理。
新旧系统磨合要在应用中不断优化
业务协同是CSGII 企业级应用系统最大的特点，也是系统建设过程中备受关注的问题。2013年，公司先后两次召开业务分析和横向协同专题会议，推进业务梳理和流程再造。2014年,系统进入建设阶段后,各牵头部门又多次召开会议，专门进行业务协同分析。如今，系统协同建设成果通过验证，成为企业级应用系统建设过程中又一个里程碑。
对于系统的下一步推广工作，公司首席信息官赖佳栋提出了3方面要求。一是进一步统一认识。各推广单位要充分认识到业务协同是公司企业管理信息系统最重要的特点,是公司一体化管理最重要的表现,各单位要通过分层次、分角色、多渠道的宣传培训，让员工充分了解系统的特点、功能和性能。新系统要应用好，必定与旧系统有一个磨合期，要让广大员工在学习和应用中不断优化系统。二是加强领导。企业管理信息系统建设和应用是一个复杂的系统工程，各单位管理信息化推进办公室要加强对重大事件的研究决策，协调解决重大问题，抓好业务协同的落地，动员多方资源深化业务和信息融合。各试点单位要分享建设经验和成果，各推广单位要确保2015年信息化建设目标顺利完成。三是严格管控。各单位在推广实施过程中要严格抓好技术管控，做好需求管理和版本管理，加强源代码管理。建设管控组、技术管控组和推广单位要充分认识源代码和版本管理的重要性，严格遵守公司信息系统版本发布流程，抓好信息化成果的管控。 彭文蕊
