当前，南方电网公司企业管理信息系统推广工作即将迎来9月30日的系统协同初验，技术管控的审查工作也同步进入攻坚阶段。
目前，各单位技术管控工作进度基本可控在控。截至9月15日,技术管控工作在全网各推广单位管控点总体完成44%,较上月上升15%。通过技术管控审查发现，目前系统推广工作的风险主要集中在数据清理和联调中。一是各单位数据清理工作普遍滞后，技术管控输入物基本未提交，对整体工作开展已产生较大影响。针对问题集中的推广单位，公司计划组织专家到现场开展诊断与疑难解决。二是系统联调测试工作牵涉多方，情况复杂。当前，各实施厂家不熟悉系统联调，发现问题与解决问题的效率不高;同时各系统版本更新频繁，导致联调工作无法稳定开展。对此，公司系统联调测试组专门成立了技术攻坚团队，解决复杂问题并对各单位提供技术支持，同时，要求各系统规范版本发布，定期由管控平台下发。
据了解，为执行和落实公司“十二五”信息化规划所确定的各项重大技术原则和技术路线，2014年公司成立了信息化推进办技术管控组，并在企业管理信息系统的需求分析、设计、开发、试点及推广实施阶段开展了技术管控工作。技术管控组是系统推广实施工作中技术标准的制定者和落实者，是系统推广实施工作的“保镖”。
公司信息部有关负责人表示，大规模技术管控工作在全网尚属首次。公司技术管控工作开展以来，主要以目标为导向，同时灵活调整方法，总结出一套经验。一是建立畅通的快速沟通渠道。推广实施阶段的技术管控主阵地在各推广单位，以确保后续工作在正确的基础上开展。二是实施书面报告与现场检查相结合。各推广单位以双周为单位上报进度和工作开展情况以及重大非紧急问题。上报的内容格式由网公司管控，各推广单位“填空”，最大可能地避免双周报的主观性。同时，不定期组织专家队伍到各单位开展检查，除问题解决外重点检查双周报内容的真实性。三是进行条线化、扁平化组织管理。网、省公司间日常工作的开展，由联络员负责事务性、共性的部分，EA、4A、SOA、数据、运维、安全、联调测试等7个技术管控小组内的技术及个性问题，由网、省公司负责人直接对接。 (张新阳)
