“系统推广运用有哪些问题，只有到基层才知道。”南方电网公司副总经理杨晋柏日前到广西电网公司、超高压公司和贵州电网公司检查、调研系统推广工作时指出，系统好不好用，基层员工说了算。从调研情况来看，企业管理信息系统基本实现了阶段性预期推广目标，在使用过程中也获得了基层员工的肯定。
系统推广取得突破性进展
在贵州电网公司的汇报会上，杨晋柏对该公司在企业管理信息系统推广方面取得的成绩给予了“取得突破性进展”的评价。目前，资产、营销、财务、人资系统已在贵州电网公司各基层单位上线双轨运行，实现了省、地、县三级覆盖率100%。资产管理系统中物资、基建、投资计划、项目管理子系统、安全生产管理系统设备资产管理、生产运行管理等功能模块已经切换单轨支行;4A平台已完成与4大系统集成上线运行，全省4.8万用户实现集中授权管理。目前系统及网络运行稳定，信息安全态势平稳，实现了企业管理信息系统推广落地“4个90%”的目标，同时完成了主网台账迁移1464万余条、配网台账迁移2932万余条，完成了全省主网数据清理和安顺供电局配网中压数据清理及迁移。
广西电网公司已经提前3个月率先完成财务管理系统推广实施，提前两个月完成人力资源管理系统推广实施，在11月30日全面完成资产和营销管理系统推广实施并上线运行;各系统已覆盖省地县所有单位，固化了93%以上的一体化业务，90%以上旧系统的业务工单同步在新系统中进行流转，100%系统目标用户注册并应用系统工作，全面完成了企业级信息系统建设推广任务。
双轨运行压力暂存
“现在由于是双轨运行，两边都要走，两边都要补资料，工作是规范了，但我们感觉工作量很大。”安顺供电局丁旗供电所所长覃钺坦言，系统目前的双轨运行确实给基层员工的工作带来了很大的工作压力，不过他对系统的单轨充满信心，他认为系统单轨运行后，不仅相比现在工作量会减少，而且工作也会更规范。
如今，在贵州电网公司，由于企业管理信息系统业务运用尚处于磨合期，各系统的关键应用指标仍未完全达到100%，系统的双轨运行确实增加了基层员工的工作量。对此，贵州电网公司正大力推动新系统的全面实用化，尽可能缩短新旧系统双轨期，早日达到单轨条件，减轻基层负担。
“使用新系统后大部分工作流程得到了固化，业务工作实现了无纸化办公，切实减负了。同时，通过信息系统的应用，基层班组工作更有计划性，过程管控闭环，达到了规范、高效的要求。”武鸣供电公司府城供电所主任梁振宁也对新系统带来的改变表示欣喜。
然而在推广过程中，由于信息系统与作业标准、业务规范存在一定的差异性，也给基层员工造成了工作上的被动。为确保新旧系统应用平稳过渡，广西电网公司强化了一体化制度的执行刚性，开展新旧系统应用功能差异分析。针对差异部分，严格按照网公司一体化管理要求，进行业务规范、作业标准适应性调整，消除系统与制度“两张皮”现象。
供电所员工能熟练操作
“业扩报装11个流程，你用了不到半个小时就全部走完了，很熟练。”在丁旗供电所，杨晋柏对工作人员黄继芳的演示给予了赞扬。为了熟悉新系统，黄继芳专门被选派到地区供电局培训了3天。
在丁旗供电所，调研组对供电所员工构成情况、学历、年龄结构等情况进行了详细了解。当得知基层一线员工有把握熟练操作系统后，调研组对目前系统在基层的推广应用情况表示满意，对完成接下来的推广任务也更加自信。
调研组发现，系统在推广运用中也暴露出一些问题，有的是系统本身就存在的缺陷，也有推广运用中存在不到位的地方。针对系统间业务协同和数据共享这一难点，贵州电网公司正在加大协同数据的清理力度，分析存在的问题，根据协同应用的关键程度和贵州电网公司的实际情况，选取部分协同应用重点进行突破。
当前，企业管理信息系统推广运用正处于关键时期。杨晋柏指出，过了这道坎，公司的规范化建设水平不仅会有一个大的提高，系统运用带来的管理方式变革也将会让公司的创先多一个推手。 (杨彬 陆英年)
