●从今年第一季度运行情况来看，核心业务功能模块基本实现了全员应用
●公司信息系统的推广应用要以问题解决为突破口，强化其完善应用，推动系统版本升级，加强大数据、云计算等新技术的研究探索
4月14日，南方电网公司召开企业管理信息系统专题汇报会，听取相关汇报，观摩系统的操作演示，检查信息系统推广应用情况，部署下一阶段公司信息化建设任务。公司董事长、党组书记赵建国出席会议并讲话，强调信息化水平反映了企业管理水平，各单位要不折不扣地执行公司党组的部署，持之以恒推进系统应用，形成管理文化。信息系统一定要先用起来，有问题可以按程序逐级反映。公司副总经理杨晋柏主持会议。公司在家领导贺锡强、杨志宏、江毅、陈允鹏出席会议。公司总工、总师，巡视组组长及各部门负责人参加会议。
成效：系统核心业务功能模块基本实现全员应用
两年多来，公司各综合管理委员会认真落实公司党组决策部署，于2015年成功实现资产、营销、人资、财务管理四大信息系统在全网范围内上线试运行，如期完成“十二五”企业管理信息系统建设责任状上明确的目标任务。从今年第一季度信息系统运行情况来看，各系统陆续进入单轨运行，运行情况良好，核心业务功能模块基本实现了全员应用。
赵建国认为，信息系统建设取得的成效主要表现在：各业务领域实现信息系统全覆盖，有力支撑了公司一体化管理落地;公司核心资源实现了全过程有序管控，显著增强了集团风险防范能力;班组工作更加规范，有效提升了基层班组管理水平;自主创新取得明显进步，锻炼培养了信息化人才队伍。
但是，各单位在信息系统的应用上还存在一些问题：一是系统应用深度不够，二是信息化运维机制需要进一步完善，三是信息化队伍力量还需不断充实。
形势：深化改革、技术发展提出新挑战新要求
赵建国指出，“十三五”期间，深化改革及信息技术的发展，都将对信息化提出新挑战、新要求，对此要有充分的认识。
一方面，供给侧结构性改革、电力体制改革、国资国企改革等将带来政策、规则的改变，对信息系统建设提出了更高的要求。在发电侧，需要提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，特别是要更好地解决间歇性的、可再生能源的大规模接入;在用户侧，需要解决多元化的用电需求，和用户实现良好的双向互动，给消费者更多选择，这些都离不开信息化的有力支撑。另一方面，智能电网、分布式能源、电动汽车等新业态、新产业加快发展，互联网、大数据、云计算等信息技术与能源发展深度融合，给信息化建设带来了很多新的课题。
下一步：狠抓数据质量治理
“系统上线运行只是走完了万里长征的第一步，后面还有很长的路要走。”赵建国强调，信息系统的应用水平反映了企业的管理水平，系统推广过程中，发现问题不要紧，关键是先用起来，以问题为导向，持之以恒推进信息化建设，倒逼公司管理水平的提升。
对于下一步工作，赵建国提出3点具体要求。一要落实“十三五”时期系统建设责任。要继续统筹推进先进管理体系和信息系统建设，推进先进管理体系与企业职能管理的有效融合。二要强化信息系统的完善应用。各单位要，提高信息系统应用水平，在实际运用中发现、解决问题，逐步完善信息系统。三要加强信息技术的研究探索。各部门、各单位要高度重视数据资源，狠抓数据质量治理，确保数据的准确性、规范性和完整性。信息部作为公司数据资产的归口管理部门，要深入研究数据挖掘应用机制，深挖数据价值，对内促进生产方式的创新，对外激发商业模式创新。
本报记者 彭文蕊 通讯员 陈钦荣
目前进展
业务指导书固化率达92%;用户注册率达100%;四级单位上线运行率达100%;新系统业务工单流转率达100%
应用情况
已涵盖组织机构3.5万个，员工30.3万人，客户7700万户，两票101.6万张，设备台账4.6亿条。
应用成效
●资产管理系统
3月20日实现全网单轨运行;主网技术参数合格率由88%大幅提升至96.9%，配网由75%提升至91.2%;打通了规划建设、安全生产、物资管理等各业务域的壁垒。
●营销管理系统
客户体验更加满意;营销业务更加规范;横向业务更加协同;班组工作更加高效。
●财务管理系统
财务指标可视化展示;集团一本账;报账平台全员应用;银行与财务公司直连;内控风险在线监测。
●人资管理系统
已全面投入单轨运行;系统数据完整率为99.1%;涵盖全网30万员工的基本信息;90%以上核心业务在线运转;90%以上员工使用系统。
下一步安排
●以用户为中心，深化优化企业管理信息系统应用，切实推进系统实用化。
●统筹开展核心数据与数据协同治理工作，力争2016年各业务域核心数据通过率达95%以上，数据协同一致性达80%以上。
●加快推进工作台、移动应用平台等需求迫切的基础平台在全网的上线应用。
●推动公司各层级数据共享，完善报表统计与数据分析能力，深入挖掘数据价值。
●加强信息安全和运维服务保障。
●推进组织建设，提升信息化人员能力。
