为落实南方电网公司一体化工作部署，实现南网“十二五”信息化规划目标，补充完善《营销管理系统需求规格说明书》，实现营销制度、流程和标准在系统中的固化, 5月21日，南方电网公司市场营销部组织专家及咨询方共近百余人于东莞参加“营销管理系统需求规格说明书审查”会议,共同商讨开展审查工作。
此次审查工作主要负责对需求修编成果进行阶段审查，确保工作成果不偏离实际业务需求。审查小组下设电力市场建设及交易、需求侧管理与市场开发、业扩、电价电费管理、管理线损、用电检查、稽查监控、客户服务、客户停电、计量资产、计量运行、实验室管理、营配信息集成13个审查小组。具体工作包括：依据修编的营销业务模型，对业务流程、业务环节进行梳理，明确信息化实现环节，细化业务功能需求描述；针对修编后的业务流程进行分析，明确业务功能边界，划分出合理的业务功能模块；对业务环节进行分析，形成对应的系统功能项和功能子项，制定需求规格说明书分册结构；按模板要求修编《营销管理系统需求规格说明书》，为后续系统设计调整、开发工作提供依据。
经过数天的审查，形成了相应的审查意见，修编工作小组根据该意见进行修订，形成《营销管理系统需求规格说明书（意见征集稿）》。后期需求修编领导小组统一组织全网函审并征集意见，并组织对反馈意见进行甄别，修编工作小组根据甄别后的意见进行需求规格说明书的修订，形成《营销管理系统需求规格说明书（报审稿）》。
据悉，2011年南方电网公司出台了一体化管理制度，市场营销部组织编制了业务模型说明书和需求规格说明书。为适应南网已经优化的一体化管理制度，今年4月市场营销部组织完成业务模型修编工作，并随后于5月开展了需求规格说明书集中的修编工作。在需求规格说明书集中修编工作中，共完成14个分册、8个附件、218个功能项、1122个功能子项，调整了1256个界面原型。
此次审查工作主要负责对需求修编成果进行阶段审查，确保工作成果不偏离实际业务需求。审查小组下设电力市场建设及交易、需求侧管理与市场开发、业扩、电价电费管理、管理线损、用电检查、稽查监控、客户服务、客户停电、计量资产、计量运行、实验室管理、营配信息集成13个审查小组。具体工作包括：依据修编的营销业务模型，对业务流程、业务环节进行梳理，明确信息化实现环节，细化业务功能需求描述；针对修编后的业务流程进行分析，明确业务功能边界，划分出合理的业务功能模块；对业务环节进行分析，形成对应的系统功能项和功能子项，制定需求规格说明书分册结构；按模板要求修编《营销管理系统需求规格说明书》，为后续系统设计调整、开发工作提供依据。
经过数天的审查，形成了相应的审查意见，修编工作小组根据该意见进行修订，形成《营销管理系统需求规格说明书（意见征集稿）》。后期需求修编领导小组统一组织全网函审并征集意见，并组织对反馈意见进行甄别，修编工作小组根据甄别后的意见进行需求规格说明书的修订，形成《营销管理系统需求规格说明书（报审稿）》。
据悉，2011年南方电网公司出台了一体化管理制度，市场营销部组织编制了业务模型说明书和需求规格说明书。为适应南网已经优化的一体化管理制度，今年4月市场营销部组织完成业务模型修编工作，并随后于5月开展了需求规格说明书集中的修编工作。在需求规格说明书集中修编工作中，共完成14个分册、8个附件、218个功能项、1122个功能子项，调整了1256个界面原型。
