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南网:从企业信息化向信息化企业转变

2013-11-12 10:37:54 南方电网
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7月31日,南方电网公司召开信息化领导小组会议,公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出明确要求:开发了系统要使用好,业务部门要全力配合。强调按照先固化、后优化的步骤加快、协同推进6+1工
7月31日,南方电网公司召开信息化领导小组会议,公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出明确要求:“开发了系统要使用好,业务部门要全力配合”。强调按照“先固化、后优化”的步骤加快、协同推进“6+1”工程。
 
会议总结了公司信息化“十二五”规划实施情况,分析了当前形势和现存问题,部署了下阶段工作。公司副总经理、信息化领导小组副组长肖鹏,公司首席信息官赖佳栋,总部有关部门负责人以及信息部有关人员A参加会议。
 
建设道路:自主研发支撑公司战略实现
 
在信息化应用日臻完善的大背景下,信息化应用逐渐体现出向决策层延伸并推动企业精益化管理的趋势,信息化逐渐成为现代企业变革和创新商业模式的基因。
 
正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度,从2010年始,公司信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图,全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”:从业务驱动向战略驱动转变,从分散建设向集中建设转变,从部门级应用向企业级应用转变。
 
随着一体化企业级信息系统和综合技术平台的逐步投用,信息化对公司战略的支撑已卓然有成,公司逐渐探索出一条适合企业实际的“自主、可控、低成本”的信息化建设道路。具体看来,公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有效的工具和手段,全网资源配置重心上移到网、省公司两级,公司战略转型取得良好开局,公司决策支持水平得到提升,为公司精益化管理提供支持。信息化促进业务透明化、管理程序化、监控高效化,有效堵住管理漏洞,提高了公司风险防范能力。
 
基层也深得裨益。信息化支撑了规范化管理,大幅提升了工作质量,并最终为班组减负。以营配信息集成和“两册”应用为代表,在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化,大幅精简了作业环节。
 
总体架构:顶层设计注重横向协同
 
“从企业信息化向信息化企业转变。”信息化领导小组会议上传出坚定而响亮的声音,为公司下一步的信息化建设乃至新一轮电网发展、企业发展破题。
 
一个企业的信息化建设,关系到企业所有的业务部门,涉及到几十个信息系统,上百个集成接口和数以千计的数据类型,是一项复杂而庞大的工程,必须先从全局认识、规划,从企业整体视角进行系统性思考。换言之,一定要做好顶层设计。
 
“企业架构(EA)就是信息化领域的顶层设计。”据悉,公司企业架构设计项目自2012年6月份正式启动,历经10个月完成,共包含9207条设计成果。企业架构的基线版在这次信息化领导小组会议上得到审议通过。
 
企业架构体系内容丰富,包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构,覆盖和支撑战略管理、规划建设、安全生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理、综合管理九大业务域。为了继承一体化管理成果,提升信息化建设的协同性、合理性,信息部与业务部门通力协作、攻坚克难,在吸纳公司战略、一体化、信息化建设已有成果的基础上,设计了企业架构蓝图,为实现“南网梦”插上信息之翼。
 
不断登高:坚持深化信息系统应用
 
按照平台先行、从管理出发的工作思路,信息部会同各业务部门、各单位紧密协作,共同推进“6+1”工程建设。目前资产管理系统之投资计划、基建项目管理、物资管理三个子系统以及协同办公系统、综合管理系统之审计子系统已在全网推广,决策支持系统完成了一期建设,取得了显著成效,有力支撑了这些领域集约化、精益化管理。
 
为积极指导和推进信息化建设,国资委制定了《中央企业信息化水平评价暂行办法》,并提出“登高”要求。2010年在国资委央企信息化水平评价中,公司成功登高到B+水平。2013年初,公司对2012年度信息化水平进行自评,成绩达到了A级。自查在总结经验的基础上,也厘清了当前最关键的问题:公司转型期间,业务管理复杂多变,导致业务和信息化的融合度不高,“6+1”工程无法依据业务前后的逻辑关系顺序来建设,在业务协同和横向集成方面还存在一定问题,造成协同效益难以发挥。
 
信息化领导小组会议对下一步工作作出部署:继续以支撑先进管理体系构建为目标,以用户体验作为一切工作的出发点和落脚点,重点“抓方向、抓平台、抓建设、抓数据、抓实用化、抓一体化、抓安全”,确保公司信息化水平达到央企A级水平。
 
声音
 
赵建国:要同步推进信息化建设,没有信息化的支撑,先进的管理体系难以发挥实际作用。
 
钟俊:坚持平台先行,加强各领域业务协同和信息集成。
 
肖鹏:对面临的挑战要有充分的思想准备和技术准备,坚持既定路线不动摇。
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