数据显示，截至今年9月，贵州电网公司省内售电量同比增长15.2%，利润总额同比减亏3亿余元，售电量和利润总额实现双提升。
售电量增长从负到正，主要经营指标持续向好，资产负债率水平进一步得到控制……近年来，面对国务院国资委要求力争3年完成扭亏脱困的“硬任务”，贵州电网公司牢固树立忧患责任、成本效益、竞争服务“三种意识”，在瘦身健体提质增效的道路上苦练内功，向深化改革要效益，向精益管理要效益，保持稳中向好的态势发展。
补短板，精益管理激活新动力
受历史原因和市场环境影响，2015年，贵州电网公司被国务院国资委列为亏损治理的重点督导单位。
在2016年超额完成年度提质增效目标的基础上，面对多种复杂因素交织，今年，贵州电网公司继续“使出洪荒之力”，抓安全、拓市场、降成本、促改革、强健体、补短板、强创新、防风险，细化节点任务，明确里程碑目标，强化过程管控，努力完成网公司下达的扭亏目标。
“我们根据瘦身健体提质增效‘1+8’系列工作方案，确定了40项工作举措，以25项监控指标为抓手，从盈利能力、经营增长、资产质量、债务风险、内部营运和专项行动六大维度搭建‘1+8’月度监测体系，确保工作有序推进。”贵州电网公司财务部相关负责人介绍。
1—8月，贵州电网公司利润总额同比减亏3.38亿元，资产负债率控制在80%左右，主要经营指标持续向好。
挖潜是实现扭亏的一个重要方面。今年开春，一场将降损作为精益管理切入点的“利剑行动”在贵州电网公司系统全面深入展开。
连月来，各部门、各单位动真格、出实招，切实把重点落到行动上，将成绩体现在指标上。1—9月，10千伏及以下有损线损率累计完成6.25%，同比降低1.91%，同比减少线损电量74888万千瓦时，距离全年实现10个亿的降损电量目标已指日可待。
增电量，增供扩销焕发新活力
面对贵州深入推进产业结构调整和转型升级的形势，贵州电网公司深化开展精准扩销“十百千”专项行动，并在组织绩效考核方面建立机制鼓励各供电局努力增供扩销。
紧紧跟踪省内近千户重点工业用户，通过定期走访、协调政策扶持、解决启动资金、帮助其参加直接交易等方式，稳定大工业企业的生产和用电。截至9月末，贵州全省高耗能行业开工率62.0%，同比上升12.1个百分点，大工业售电量同比增长17.4%，为省内售电量大幅增长奠定了基础。
该公司积极促进市场化交易,促使政府出台扩大电力市场交易政策，将参与直接交易用户扩大到所有大工业用户，允许年用电30万千瓦时的工商业用户进入市场;努力推进市场各方开展市场化交易，实现利益共赢、风险共担。
截至9月底，全省市场化交易电量301.97亿千瓦时，为企业降低用电成本30.99亿元，保住大工业存量87.1亿千瓦时，刺激新增大工业增量43.9亿千瓦时，有力促进贵州工业经济持续增长。
促改革，产业转型点燃新引擎
为承接南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，今年初，贵州电网公司结合实际，提出“一主一竞”企业发展布局，在做稳、做强、做优管制性电网业务的基础上，做活、做大、做强竞争性业务，为提质增效提供更多源动力。
如何“处僵治困”，是贵州电网公司瘦身健体提质增效需要迈过的一大“坎儿”。为此，贵州电网公司开展资产运营平台建设和分类盘活研究，起草制订《贵州电网有限责任公司竞争性业务“十三五”发展规划》，不断深入拓展，创新营销模式，为改革后企业整合发展探索新路、夯实基础。
以贵州送变电公司为例，今年在继续保持传统电网业务的同时，将农网、配网市场作为送变电公司业务承接的新重点。同时，借助“一带一路”的机遇，大力拓展海外业务，以中标巴基斯坦直流项目工程为契机，学习国外工程管理先进经验，继续进行老挝、尼泊尔、巴基斯坦等海外输变电工程的投标工作。
目前，贵州电网公司“处僵治困”已取得阶段性成果：被列入“僵尸企业”及特困名单的企业中，贵州电力线路器材厂已提前完成关闭撤销工作，5家特困企业中2家已关闭撤销，3家年内将实现扭亏为盈。
进入四季度，“扭亏为盈”已经进入爬坡过坎的冲刺阶段。贵州电网公司正开足马力，锐意进取、埋头苦干，全力降成本、补短板、堵漏洞、防风险，坚决打赢打好瘦身健体提质增效攻坚战。
原标题:“帽子”摘下来 “质量”提上去
