1月3日，贵阳供电局组织生产设备部、系统运行部、变电管理所、试验所、输电管理所等专业部门及11家分县局开展安全生产风险管理体系评审工作。
该局历来高度重视安全生产风险管理体系应用工作，按照“全员、全业务、全过程”的思路，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，构建了“58567”的安全风险管控模式（安全风险5建立、风险管控8到位、现场工作5清楚、安全风险控制6做到、现场管控7检查），提出五大类33项重点工作，形成风险“齐抓共管、联动管控”的局面，沉淀了“危害辨识—风险评估—风险控制与应急—回顾评价”的风险管控行为习惯，安全管理绩效稳步提升，初步达到风险超前控制和持续改进的目的。
针对2018年安全生产风险管理体系工作，该局提出：一是必须持续强化各级各类人员责任落实。一方面要强化专业管理责任落实，各职能管理部门要统筹做好明年全年工作计划的均衡安排，坚持一手抓当前、防事故，一手抓长远、强基础，坚持问题导向，突出重点，高度重视关键重要变电站及设备清单，认真落实防范风险的重点措施，确保责任到人，按期完成。另一方面要持续抓好各级责任到位，特别是各级一把手要以务实的态度做好安全管理，带头开展检查，督办问题整改，解决安全生产工作中存在的实际问题。二是要持续加强全方位安全风险闭环管控。风险管理必须动态评估风险，分析预判可能出现的新问题、新威胁，针对性地落实管控措施。目前的重点是迎峰度冬各项相关工作，年初是各级地方党委政府和企事业单位重要会议的密集期，要加强关键区域、重点单位、重要设备的特巡特维，确保安全可靠的电力供应。交通运输、燃气供应等涉及民生的电力关联事项要优先安排，防范与化解运行风险。三是确保安全生产风险管理体系“四钻”复牌。风险管理体系等级是衡量企业管理水平的重要指标，2018年，要举全局之力推进复牌工作，优先考虑所需人力物力资源，明确奖惩细则，责任到位到人。做好整体规划，使风险体系建设融入日常工作，真正成为良好的行为习惯，坚决防止“两张皮”。加强信息沟通，及时调整工作思路，随时保持与上级的要求一致。做好过程评价，对于存在的不足和困难，开列负面清单，逐项解决落实。做好全年工作统筹，不要搞运动、搞突击。
