要通过党的群众路线教育实践活动，认真查摆推进管理提升过程中暴露出的“四风问题”，抓好整改落实
要进一步推动“一体化、规范化”管理，切实解决“干什么”、“怎么干”等问题，关键在于攻克纵向业务关联和横向业务协同的难题
“坚持群众路线，改进作风建设，要结合创先工作，认真查摆推进公司管理提升过程中暴露出的‘四风问题’，发扬‘钉钉子’精神，俯下身来、沉下心来，抓好整改落实。”在9月27日至28日召开的南方电网公司部门业务分析和横向分析专题汇报会上，公司董事长、党组书记赵建国强调，要进一步推动“一体化、规范化”管理，切实解决“干什么”、“怎么干”、“规矩干活”等问题，关键在于攻克纵向业务关联和横向协同的难题，如此才能深化企业级信息系统的顶层设计，固化先进管理理念和综合管理体系建设成果，全面支撑公司战略目标实现。
会议以电视电话会议形式召开，公司副总经理肖鹏主持会议，公司在穗领导祁达才、孙晓毅、王良友、张晓东、贺锡强、李文中出席会议。会议的主要任务是，对公司信息化建设过程中的纵向业务关联和横向协同等问题进行梳理分析，进一步明确具体的业务需求，深化企业级信息系统顶层设计，确保系统开发建设后的顺利应用。会议听取了总部主要部门业务梳理和横向协同分析情况的汇报，战略策划部，广州、深圳、佛山供电局作会议发言。
赵建国指出，在教育实践活动中，基层普遍反映了信息系统建设中的一些问题，比如信息系统“面向业务、服务基层”力度不够，实用化和对业务的支持度不高等。信息化的实质是管理问题，这些问题产生的深层次原因在于没有将推进先进管理体系建设的决策要求与信息化建设有机结合。由此可见，公司在一体化管理框架和企业架构设计中，还存在业务流程梳理不深、颗粒度不一致等问题。
赵建国强调，加强业务梳理分析、大力推进信息化建设是公司重要的基础性工作。要进一步深化公司企业级信息系统的顶层设计，更加重视发挥综合管理委员会的关键作用，要尽快完成本体系业务需求分析和信息化方面的顶层设计;要协调解决好各业务流程间的横向协同问题，各部门要沉下心来细致梳理，相关部门要切实负责做好推进业务管理和信息化建设的相应工作。
公司总经理助理、安全总监、首席信息官、副总工程师、副总经济师，总部有关部门、各分子公司主要负责人等参加会议。
畅通纵横关系 深化
