事实上，当我们把目光聚焦到过去的2012年时，有许多坚实成果在昭示着南方电网为实现“中国梦”而走出了坚定一步。而这一步，如同初春时嫩芽破土而出的美丽瞬间，使得从负重起步进入加速跨越时期的信息化建设，成为了跨越时期的一场决胜负于千里的攻关战役。
未雨绸缪，平台先行
在这场攻关战役中，南方电网秉承一贯作风，在信息化建设中未雨绸缪，精心布局，谨慎落子，结合自身实际，取得了优势中强势发展的绝佳成就。首先是坚持平台先行，综合技术平台建设成绩显著。信息集成平台完成了V2.0版本的试点建设，在公司总部、9个分子公司本部以及30个地市供电局完成部署。数据资源管理平台也初步实现了网络拓扑、设备台账、用电客户等核心基础数据的创建、更新、发布和核心业务编码统一定义和生成，实现数据动态检查、分析评价和自动纠错。此外，在电网GIS平台、企业信息门户、4A平台、“南网云”平台和全网灾备中心等方面完成了预期目标设定。其次，南方电网从管理出发，“6+1”工程成果丰硕。资产管理系统完成统一需求分析与系统设计；营销管理系统完成需求分析和系统设计；人力资源管理系统开展“1+2”体系建设，推进员工职业生涯全过程管理；财务管理系统完成业务模型构建，促进了业务流程优化和管理一体化工作；协同办公系统完成公司总部及贵州的试点建设，覆盖公文、合同、制度、行政事务模块，实现智能终端移动办公应用；综合管理系统建设如期推进，审计子系统已从成果管理转变为全过程管理；决策支持系统实现了跨部门、跨业务的数据集中共享，具备了大数据集的存储和分析能力。
第三，技术与管理并重，信息安全防护到位。首次开展一体化信息安全风险评估、执行互联网出口及对外网站统一实时监测与预警、抓好信息安全宣传教育、信息安全等级保护工作实现常态化、圆满完成“十八大”信息安全保障任务和安全管控手段更加丰富等方面内容，构成了信息安全防护工作的具体途径。第四，完善运维体系，服务水平明显提升。构建具有南网特色的两级三线IT运维服务体系，运维服务水平有明显提升。第五，加强IT管控，一体化建设成效明显。围绕“强化管控、确保先进、促进协同、推动落地”四个目标，按照“纵向到底、横向贯通、业务全链、继承发展”四个原则，在各领域中率先完成一体化框架梳理工作。设计了覆盖7个业务域的职能框架和25个核心流程，完成了信息化工作管理规定、建设管理办法等29项管理制度的编制工作，完成了涉及基础设施、信息资源、信息安全等方面92项技术标准，初步建立了覆盖规划、建设、运维、后评估全过程的信息化管控体系。第六，开展难点攻关，专项工作取得突破。主要体现在了数据质量专项治理、营配信息集成、央企网站能力试点示范和软件资产管理研究等专项工作。
战略蓝图 显露雏形
上述成果为南方电网的“中国梦”实现奠定了坚实基础，“十二五”信息化规划也在实施中不断得到认证。而这场攻关战役则让“战略支撑型信息化”蓝图显露雏形，“6+1”工程建设成果丰硕——
实践出真知，在“战略支撑型信息化”的蓝图下，各项工作和工程建设取得了丰硕成果，进一步证明了“十二五”信息化规划目标和路径的正确性。打下这场跨越时期的攻关战役也绝非偶然，南方电网的种种作为开始不断成为因果相连的证据。置放在“中国梦”背景之下，信息化规划中的条条框框又是梦境的现实基础。
“中国梦”并不遥远
既要坚持全网一本规划，全力实施一本规划，这是符合南方电网战略转型要求的，是信息化建设的一个成功经验；又要转变信息化发展方式，集团化运作、一体化管理是公司的战略取向，这就要求信息化不能仅仅是企业管理简单的工具和手段，而是企业级的、一体化的、由战略驱动的信息化；更要将用户体验作为信息化建设的出发点和落脚点，用户需求包括从决策层到管理层一直到基层班组的需求才是驱动信息化发展的原动力。
跨越时期的攻关战役自一打响，南方电网便不断完善自身，动用这种有利资源不断促进发展，翻开2012年的这一页，不仅看到了一字排开的成果，更看到了成果背后所展现出来的未来发展信心。
未雨绸缪，平台先行
在这场攻关战役中，南方电网秉承一贯作风，在信息化建设中未雨绸缪，精心布局，谨慎落子，结合自身实际，取得了优势中强势发展的绝佳成就。首先是坚持平台先行，综合技术平台建设成绩显著。信息集成平台完成了V2.0版本的试点建设，在公司总部、9个分子公司本部以及30个地市供电局完成部署。数据资源管理平台也初步实现了网络拓扑、设备台账、用电客户等核心基础数据的创建、更新、发布和核心业务编码统一定义和生成，实现数据动态检查、分析评价和自动纠错。此外，在电网GIS平台、企业信息门户、4A平台、“南网云”平台和全网灾备中心等方面完成了预期目标设定。其次，南方电网从管理出发，“6+1”工程成果丰硕。资产管理系统完成统一需求分析与系统设计；营销管理系统完成需求分析和系统设计；人力资源管理系统开展“1+2”体系建设，推进员工职业生涯全过程管理；财务管理系统完成业务模型构建，促进了业务流程优化和管理一体化工作；协同办公系统完成公司总部及贵州的试点建设，覆盖公文、合同、制度、行政事务模块，实现智能终端移动办公应用；综合管理系统建设如期推进，审计子系统已从成果管理转变为全过程管理；决策支持系统实现了跨部门、跨业务的数据集中共享，具备了大数据集的存储和分析能力。
第三，技术与管理并重，信息安全防护到位。首次开展一体化信息安全风险评估、执行互联网出口及对外网站统一实时监测与预警、抓好信息安全宣传教育、信息安全等级保护工作实现常态化、圆满完成“十八大”信息安全保障任务和安全管控手段更加丰富等方面内容，构成了信息安全防护工作的具体途径。第四，完善运维体系，服务水平明显提升。构建具有南网特色的两级三线IT运维服务体系，运维服务水平有明显提升。第五，加强IT管控，一体化建设成效明显。围绕“强化管控、确保先进、促进协同、推动落地”四个目标，按照“纵向到底、横向贯通、业务全链、继承发展”四个原则，在各领域中率先完成一体化框架梳理工作。设计了覆盖7个业务域的职能框架和25个核心流程，完成了信息化工作管理规定、建设管理办法等29项管理制度的编制工作，完成了涉及基础设施、信息资源、信息安全等方面92项技术标准，初步建立了覆盖规划、建设、运维、后评估全过程的信息化管控体系。第六，开展难点攻关，专项工作取得突破。主要体现在了数据质量专项治理、营配信息集成、央企网站能力试点示范和软件资产管理研究等专项工作。
战略蓝图 显露雏形
上述成果为南方电网的“中国梦”实现奠定了坚实基础，“十二五”信息化规划也在实施中不断得到认证。而这场攻关战役则让“战略支撑型信息化”蓝图显露雏形，“6+1”工程建设成果丰硕——
南方电网的集团化运作、一体化管理初步有了可靠有效的工具和手段，保证全网资源配置重心上移到网、省两级，公司战略转型得到良好开局。决策支持水平得到提升，实现了综合计划指标体系的全景展示，建设了停电综合分析、生产月度指标分析等高级分析应用，为公司精益化管理提供支持。企业风险防范能力不断提高，信息化促进业务透明化、管理程序化、监控高效化，有效堵住管理漏洞。班组的减负和规范化管理得到实现，以广东“两册”应用为代表，在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化，大幅精简了作业环节，在提高工作规范度和精细度的同时，减轻了工作量。技术攻关取得重要成果，自主研发的信息集成平台已在各单位部署。数据资源管理平台实现统一的数据管理，为全网提供完整、实时、准确、一致的核心主数据视图。企业资源数据库完成设计，确保了数据的一致性和准确性，促进人、财、物之间的深度融合。探索出一条适合南网实际的“自主、可控、低成本”的建设道路。通过统一规划和架构管控，减少了信息孤岛，避免了重复建设；通过集中建设、集中采购和造价标准，降低了建设成本，信息系统开发实施与分散建设相比，成本下降了40%。
实践出真知，在“战略支撑型信息化”的蓝图下，各项工作和工程建设取得了丰硕成果，进一步证明了“十二五”信息化规划目标和路径的正确性。打下这场跨越时期的攻关战役也绝非偶然，南方电网的种种作为开始不断成为因果相连的证据。置放在“中国梦”背景之下，信息化规划中的条条框框又是梦境的现实基础。
“中国梦”并不遥远
信息化建设越来越靠近理想之源，南方电网面对着2012年所取得的成就，思考其背后成因，更愿意将“中国梦”转化为现实中具体作为的指向。这个指向是南方电网对于过去的一次阶段性总结，是过去之终，也是未来之始。
既要坚持全网一本规划，全力实施一本规划，这是符合南方电网战略转型要求的，是信息化建设的一个成功经验；又要转变信息化发展方式，集团化运作、一体化管理是公司的战略取向，这就要求信息化不能仅仅是企业管理简单的工具和手段，而是企业级的、一体化的、由战略驱动的信息化；更要将用户体验作为信息化建设的出发点和落脚点，用户需求包括从决策层到管理层一直到基层班组的需求才是驱动信息化发展的原动力。
跨越时期的攻关战役自一打响，南方电网便不断完善自身，动用这种有利资源不断促进发展，翻开2012年的这一页，不仅看到了一字排开的成果，更看到了成果背后所展现出来的未来发展信心。
被备注上南方电网注脚的“中国梦”，似乎并不遥远。
