南方电网公司历来重视企业信息化建设工作，今年工作会议强调，要重点在企业级决策支持系统及综合计划管理、客户全方位服务管理、资产全生命周期管理、全面预算管理、资金全过程管理、全面风险管理、全面人力资源管理等八个方面构建国际先进管理体系，进一步提升精益化管理水平，要求信息化给予有力支撑。
没有一流的信息化，就没有一流的企业。在南方电网公司2013年信息化工作会议上，首席信息官赖佳栋分析了信息化工作发展的良好形势，就目前信息化工作存在的问题提出指导意见，并指出信息化工作今后面临的严峻挑战。
没有一流的信息化，就没有一流的企业。在南方电网公司2013年信息化工作会议上，首席信息官赖佳栋分析了信息化工作发展的良好形势，就目前信息化工作存在的问题提出指导意见，并指出信息化工作今后面临的严峻挑战。
业务协同要求更高
管理规范化和数据标准化是信息化的先决条件。从“书同文、车同轨”的时代至今，规范化和标准化始终是管理的主旋律，信息时代也不例外。要在传统管理的土壤上结出信息化管理的果，首先应改进管理模式，重塑管理规范，优化业务流程，建立每个员工、每道工序的数字化基础。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理基础才能使企业走向信息化。其次，信息化是一个新兴的专业，有自身的发展规律和方法，对其资源配置要和战略价值以及承担使命相一致，不仅要保证资金投入，也要从政策、组织、人才上给予相应的支持。国资委在《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》中明确指出：要进一步加强信息化工作的统一归口管理和集团管控力度，形成“一把手”挂帅、信息化部门统一组织实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的信息化机制和体制；要加强信息化人才队伍建设，培养打造人员配比合理、自主可控的信息化管理、建设、运维和安全的队伍；要加强复合型人才队伍建设，加强全员信息化培训。
集团管理提升的总目标是实现管理的专业化、精细化、体系化，提高协同能力和整合能力，实现集团公司价值的最大化。影响信息化的因素，除了IT解决方案本身，组织架构、组织流程以及人员的认识、观念和偏好等等，都会起到非常巨大的作用。南网“八个先进管理体系”建设不是任何一个职能部门能够独立完成的，也不是任何一个信息系统能够独立承载的。从信息化角度来看，其最大共同点就是集成、协同、共享。这要求信息部门与业务部门密切配合，进一步做好业务融合，加强信息与业务之间、信息系统之间的协同性、关联性，消除需求重复、管理盲区等现象。随着企业信息化的不断深入，赖佳栋指出信息集成度需进一步提高。
