信息化发展水平具有阶段性特征。信息化发展伊始，企业关注的重点是信息系统自身所具备的功能特征，而随着各类信息系统的增多，人们开始意识到信息资源整合以及业务协同的必要性和迫切性。而今，在前两个阶段业已完成的基础上，企业开始寻求信息与业务的深度融合，以期提升精益化管控水平。
南方电网公司作为中央企业和公共服务型企业，基本的职能就是管控高效，做到基础管理过硬，设备制度有效、流程清晰流畅、机制科学配套。而且南方电网公司“十二五”信息化规划明确提出“南网战略发展要求客户服务、资产管理、电网运营、电网规划投资建设和企业资源管理等核心业务管理向集约化、精益化转变。”可见，精益化管理已成为南网信息化发展的风向标，精益化管理不是电网信息化发展的最终环节，但却是练成信息化企业的必经之路。
“以支撑先进管理体系构建为目标，全力推进信息与业务深度融合，为企业管理向精益化方向转变做贡献。”在日前南方电网公司2013年信息化工作会议上，南网首席信息官赖佳栋在会上作了2013年信息化工作报告。报告旨在贯彻落实南方电网公司2013年工作会议精神，结合2012年信息化工作现状，分析当前形势下南网信息化工作面临的风险和挑战，并部署了2013年信息化重点工作。
赖佳栋说，南方电网公司在信息集成度、信息化建设管控力量配备及数据质量水平方面还需进一步加强与提升，他要求信息部门与业务部门密切配合，进一步做好业务融合工作，加强信息与业务之间、信息系统之间的协同性、关联性。他指出，南网信息化工作要以业务协同和数据质量为抓手，将用户体验作为一切工作的出发点和落脚点，推进业务深度融合和系统深化应用，务必做好以下几个方面的工作：
顶层设计和数据质量两手抓
南方电网公司副总经理肖鹏曾多次强调，要高度重视信息化顶层设计和数据质量工作，既从宏观架构上规划好电网建设的方向，也从信息化最基础的数据工作入手，夯实信息化建设的地基。
信息化的顶层设计就是企业架构，顶层设计事关南网信息化建设的方向、架构，事关南网先进管理理念的实施。目前是南方电网公司信息化支撑战略落地的关键时刻，需要引入结构化、系统化的方法进行统筹谋划，加强规划的可执行性，推进整体工作的协同发展。报告也明确要求南网务必紧跟“八个先进管理体系”建设，做好信息化顶层设计，落实企业架构管控与信息化规划，把握信息化建设方向。
肖鹏曾指出，数据是信息化建设
