用“显微镜”查找隐患挖“病源”
11月15日，记者随同用户安全检查专业组来到老厂镇，挨家挨户走街串巷就群众安全用电进行检查。
“老厂镇煤矿多，很多客户不按照制度操作，认为自己的线想怎么接就怎么接，不仅会给输电线路造成隐患，也会对他们人身安全带来威胁。每次检查，我们都要一处一处的认真检查，离开才放心啊!”正在雄达煤矿查看表计的刘兴志师傅告诉记者。
据了解，为确保隐患排查的深入性、分析的全面性和治理“顽疾”的彻底性。富源供电公司从细节入手，在落实上下功夫。公司班子成员做到每月分别带领排查队伍，逐杆、逐台区进行检查，对线路T接点、温度高的配变、跌落式熔断器熔丝的配置是否合理进行测温检查，确保不放过一个安全隐患点;对一些私拉乱接、不安全用电者进行全面清查，对农业用电设施进行重点检查。按照“一患一档”的原则建立客户服务档案，及时更新客户管理风险数据库，为客户开展个性化服务，引导科学用电提供依据。
老厂供电所所长何志丹对记者说：“每次检查，我们就像搞地毯式搜查，一个点一个点的排查，就像带着显微镜一样，尽量把小问题、小故障找出来，一是引起重视，二是及时处理。”
今年以来，该公司共对全县153家企业及1000余户居民用户用电安全进行了一一排查，消除各类安全隐患和问题356处，下发隐患整改通知书124份，规范了客户用电安全管理，保障了群众用电安全。
用“放大镜”评估隐患治“病痛”
富源供电有限公司将安全作业指导书较好的运用到日常工作中，成为了安全隐患无处逃遁的“妙方”。
“组织架构一体化以后，明确了人员岗位职责，在实现公司安全生产 ‘有人管’之后，要进一步解决‘管什么’、‘怎么管’的问题。上级单位编制下发的安全业务指导书就是我们抓好安全的‘放大镜’，任何隐患和问题一照就出来。”公司总经理聂庆海说。
为使安全业务指导书真正管用、实用，公司组成8个安全风险评估小组，对全县所有工业生产型企业开展隐患排查及风险评估。记者从公司业务指导书上看到，风险评估实行“一企一评、“一企一档”，形成“一所(供电所)一册”，形成的风险数据库对各基层单位的安全生产状况进行分析、评估、剖析隐患产生的原因，分析可能产生的后果，准确定级。各供电所人员对区域内安全生产状况做到了底数清、情况明，从隐患的发现到消除实行了全过程管控。公司还结合电网薄弱的现状，对发现的重大危险源、事故隐患、职业危害等进行了全面的梳理，为电网设备建立了名副其实的“体检”档案。针对缺陷和隐患均按照“一患一档”建立档案，制定特巡计划和检修、消缺计划。
在安全类业务指导书使用之初，公司组织各部门人员建立完善了安全管理制度，包括安全生产责任制度、例会制度、安全监管考核制度等6项主要制度，以及安全生产会议台账、安全监察台账、重大危险源台账、重大隐患台账等7大台账，将管理业务“放大”到客户，去主动治疗“病痛”，推进公司安全生产工作规范化、制度化。
用“望远镜”治理隐患除“病根”
11月18日，记者随输电线路安全检查组就35千伏老富大线进行巡视。记者问刘勇师傅：“为什么每一基杆塔的缺陷都要拍照?”
刘勇说：“因为要做数据库，每一基杆塔的塔形、塔构、有没有缺陷，这些都要作好记录，拍好照片，巡线完成后还要将缺陷录入数据库管理，以便下个月上报作业计划及时消缺，这些都是我们巡线的任务。”
在安全生产过程管理上，富源公司各基层单位一直严格执行缺陷处理流程，通过抓隐患排查治理强化电网安全管理，保障线路和设备在不良天气时安全稳定运行。输电管理所认真分析电网设备薄弱环节及安全隐患，分析设备运行可能面临的问题，做好事故预想，全面梳理和分析设备缺陷情况，按照重要程度、紧急程度、处理难易程度做好处理和防范措施，降低可能面临极端灾害天气给电网及用户带来的损失。生产设备管理部合理安排网内检修、大修、技改工作，减少重复性停电。对重要的断面停电提前3至5天发布电网风险预警通知，对重要线路要求开展特巡。
富源公司安全监管部主任田有能说：“每个生产班组我们都配发了照相机，每个供电所都配有望远镜，照相机用来记录设备隐患，望远镜用来查设备缺陷，绝缘子有放电痕迹，导线扎线松动，什么问题是都别想逃过我们的眼睛”。
由于看得清楚，记得详细，准确有效地除去了线路和设备的“病根”，确保了电网的安全稳定运行。
