《方案》提出，公司将认真贯彻落实国资委管理提升活动第三阶段各项决策部署，紧扣公司战略实施、一体化管理推进和年度工作安排，结合党的群众路线教育实践活动，以保增长为重点，突出抓好降本增效和企业级信息系统建设，扎实推进专项领域持续改进，着力构建长效机制，持续提升公司管理水平。
公司将通过持续改进、总结评价，进一步固化整改提升成果，建立健全管理提升长效机制，推动公司管理方式由粗放向精益化方向转变，确保公司经济增加值增长8%以上、利润增长10%以上的保增长目标的完成，为全面促进公司战略目标的实现和持续健康发展奠定良好基础。
在管理提升活动第三阶段，公司将主要做好六方面工作。一是重点抓好开源节流、降本增效工作，通过加强成本控制和资金管理、加强项目投资管理和资产管理、挖潜增效、优化购售电结构，确保实现年度保增长目标。二是扎实推进专项提升持续改进工作，着力构建先进管理体系，进一步推动企业管理向精益化方向转变。三是加强业务梳理和需求分析，重点推进公司企业级信息系统建设。四是继续将管理提升活动与战略实施融为一体，大力推进战略实施和一体化管理。五是抓好管理提升长效机制建设，建立健全公司管理创新长效推动机制，加强软课题的研究交流，并形成改进“四风”问题的长效机制。六是扎实做好经验总结和评价表彰工作。
《方案》要求，在管理提升活动的收官阶段，各领域、各单位要进一步加强领导，主动沟通，协同作战，扎实推进本领域（单位）管理提升持续改进工作；要切实加强管理提升活动与日常工作的融合，扎实深入推进管理提升活动的持续改进和总结评价工作，不搞两张皮、不搞另一套，确保公司管理提升活动取得实效；要加大经验总结和成果提炼力度，注重监督检查，认真总结评价活动成效，配合国资委和公司开展好经验总结、评价表彰和成果交流等工作。
