年初以来，铜供认真贯彻落实2012年各级工作会议及审计工作会议精神，围绕本局中心工作，积极实施审计项目，有力促进了该局依法经营，推动了管理水平的进一步提升。
在前三个季度中，该局审计工作在公司相关部门的指导下，以南方电网公司中长期发展战略为统领，把完善管理作为审计工作的重要目标，把推动决策贯彻执行、制度规范执行、增强管理效能作为审计监督的重要任务，从多个方面加大了对重点岗位、重点领域、重点资金的审计力度。
一是切实抓好审计整改工作，促进审计成果运用。2012年，该局重点组织开展了南方电网公司2011年审计、贵州电网公司2011年审计及本局2010年至2011年审计发现主要问题的整改工作会议3次，及时制定整改措施和明确责任，督促、协调相关单位和部门全面抓好整改落实。为巩固审计工作成果，促进审计成果的有效运用，还专门组织开展了审计整改情况的专项检查工作，对检查结果进行了通报，并将其纳入对各单位的年度绩效进行考核，确保了审计整改工作的实际成效。
二是积极配合公司开展的各项审计。2012年共配合公司审计中心完成了贵州电网公司开展的铜仁供电局2012年固定资产投资第一阶段审计、太虎Ⅱ回输电线路等三个工程项目的财务决算审计、铜仁电力设计院经营管理审计等5个项目的审计。还组织7人次参加了网、省公司的现场审计工作，使该局审计人员的业务素质和实践经验得到了显著提升。
三是加强审计管理。2012年，该局全面推广了审计信息化系统的应用，所有审计工作均通过审计管理系统进行，进一步提升了审计工作质量和效率。在开展的审计项目中，除按照要求在管理系统中录入外，还积极运用审计现场作业系统，促进审计信息化建设与应用。同时，按照公司年度审计工作计划，认真组织开展各类审计项目，共指出问题74条，提出审计建议50条；组织开展审计理论研究，撰写、报送审计理论研究成果10篇。
四是有序推进职工持股清退工作。为稳步推进集体企业清算及职工持股企业审计调查，4月，对各县局职工持股基本情况进行了摸底调研，对持股企业经营现状及存在困难进行了分析。7月，召集全局各家持股单位召开专题会议，讨论研究持股企业的清退工作，并形成初步意见。目前，各县局的清退工作正在稳妥进行。
