今年1-8月份，铜供结合创先工作，通过切实做好技能人员持证上岗、全员培训、岗位胜任力评价、培训评价信息化管理常态化运用等工作，全面推进了人力资源“培训、评价、职业发展”一体化建设，为实现企业中长期发展战略目标提供了坚实的智力支撑。
为认真贯彻南方电网公司及公司教育培训与人才评价一体化的总体要求，铜供紧紧围绕人力资源一体化和局“创先进、强队伍、保增长”的中心工作，继续落实公司123人才强企工程，从教育培训和人才评价两个方面有序推进了人力资源一体化建设工作。
在教育培训方面：该局完成年度培训计划51个，计划完成率74%，全员培训率达95.4%(其中班组长培训率100%)，员工人均培训学时145.6小时;建立了174人的兼职教师师资库(铜仁电网层面)，并及时更新兼职教师授课技能和授课方法;经公司批准立项建立一个地市级技术技能培训基地，目前该项目已经完成了征地、初设和可研，正在报公司审批;制作技能、管理、专业技术、辅助和新员工专项课件74个，为员工培训提供了有效资源;已实现教育培训管理信息化，系统已覆盖局本部和所属县级供电企业及班组，并基本实现了系统应用全员化，并在第一季度和第二季度系统考核中顺利通过公司验收和考核，其中第二季度系统考核达到公司A级标准。
在人才评价方面：2012年，该局岗位胜任能力评价报名102人(其中：新员工52人，在岗员工50人);编制完成评价实施细则1个，培训评价站承担了客户业扩初级作业员岗位业务技能测评，共准备了专门技能和相关技能测评项目各10个，评价人数5人，通过率100%;承担贵州电网公司计算机评价102人，外语评价8人，通过率100%;截止到9月12日，共承担专业维度专业知识，岗位维度业务知识评价91人;选派专家8人参与公司系统其它评价站工作，并以严谨，细致的工作态度和过硬的业务能力处理、解决评价中的难点问题三起，为保证公司岗位胜任力评价的顺利开展提供了保障，得到了公司的好评和认可。
同时，该局还积极开展“技术技能人才快速成长——金鹰计划”的软课题研究，通过对现有技术技能优秀人才快速成长研究逐步实现员工素质当量可持续性提升的动力，旨在解决当前工作量、工作质量与现有人员数量和素质不变的情况存在的矛盾。
该局表示，将在现有工作和成绩的基础上，按照公司统一部署，积极组织开展县及供电企业中干轮训、技术技能专家选聘、远程培训等工作，强化教育培训与人才评价工作目标考核，加强教育培训与评价工作管理成果的创新，全面推进人力资源一体化建设工作，努力提升企业各级干部的管理能力和各类员工的技术技能水平，帮助企业实现可持续发展。
