为进一步加强信息化项目管理工作，信息中心从年初开始即采取切实措施，抓好信息化项目管理的牛鼻子，确保年度信息化项目如期完成。
在下达2018年信息化项目分解计划中，详细列出完成的进度时间、具体的项目负责人A、B角，进度管理员等内容，进一步强化项目采购、实施、验收、结算及归档的管理。与此同时，公司中心成立了2018年信息化项目管理办公室，负责项目的统筹安排和项目建设全过程管控;按计划推进项目建设，协调项目实施过程中所需的资源并解决问题，定期汇报项目建设情况。
据介绍，在项目管理办公室下设有综合组、技术组、项目组。综合组根据项目计划开展进度管理、资金管理、采购管理及质量管理;技术组负责项目关键技术内容的审查把关，指导解决项目建设中出现的技术问题，负责配合开展项目所需的IT资源分配、安全测评、投运、建转运等工作;项目组主要负责编制项目工作方案及采购计划;编制项目技术规范书;根据中标结果组织签订合同，支付项目资金款项;编制项目实施方案，按进度计划组织项目实施工作;收集整理项目竣工文档资料，提交项目验收申请。
