12月20日，国网重庆电力完成公司本部和基层的机构及人员调整，扎实推进“三集五大”体系全面建设。
今年，从国家电网公司顶层设计出发，公司结合重庆直辖特色，两级管理，重点突出加快推进农电体制改革，实行供电公司集约试点，以及跨区域调度资源整合等工作，制定“三集五大”体系建设总体方案。按照“省级法人、两级管理”的目标架构，提出在2015年底前基本完成全资子公司模式县公司向分公司模式的转换。
11月底，国家电网公司审查通过公司“三集五大”体系建设总体方案。方案提出，公司将统筹人财物核心资源，优化五大业务模式。明确各层级功能定位，明晰各专业职责界面，调整优化组织架构、管理模式和业务流程。深化营销与规划、运行、检修等业务协同，构建“一口对外、内转外不转”的营销服务体系；加强运行、检修、营销等业务协同，突出调控中心在事故处理中的指挥作用；强化运行、检修业务协同，提高运检效率和应急控制能力；深入推进数据共享和业务融合，消除信息壁垒，支撑新体系高效运行，把公司建成集约高效、机构扁平、业务贯通、流程顺畅的现代电网企业。
按照方案要求，公司扎实推进“三集五大”体系建设，截至12月20日，公司已基本完成本部和基层单位机构及人员调整。整合建设分公司、电力设计院、监理公司成立直辖市公司经研院，实现试点模式与全面建设模式全方位接轨。积极推进子公司向分公司转化，巴南、永川等3家小供电子公司车间化改革取得实质性进展，机构和人员顺利整合到3家供电分公司，增强管理穿透力和执行力，全面提升公司管理效率、经济效益和服务水平。
今年，从国家电网公司顶层设计出发，公司结合重庆直辖特色，两级管理，重点突出加快推进农电体制改革，实行供电公司集约试点，以及跨区域调度资源整合等工作，制定“三集五大”体系建设总体方案。按照“省级法人、两级管理”的目标架构，提出在2015年底前基本完成全资子公司模式县公司向分公司模式的转换。
11月底，国家电网公司审查通过公司“三集五大”体系建设总体方案。方案提出，公司将统筹人财物核心资源，优化五大业务模式。明确各层级功能定位，明晰各专业职责界面，调整优化组织架构、管理模式和业务流程。深化营销与规划、运行、检修等业务协同，构建“一口对外、内转外不转”的营销服务体系；加强运行、检修、营销等业务协同，突出调控中心在事故处理中的指挥作用；强化运行、检修业务协同，提高运检效率和应急控制能力；深入推进数据共享和业务融合，消除信息壁垒，支撑新体系高效运行，把公司建成集约高效、机构扁平、业务贯通、流程顺畅的现代电网企业。
按照方案要求，公司扎实推进“三集五大”体系建设，截至12月20日，公司已基本完成本部和基层单位机构及人员调整。整合建设分公司、电力设计院、监理公司成立直辖市公司经研院，实现试点模式与全面建设模式全方位接轨。积极推进子公司向分公司转化，巴南、永川等3家小供电子公司车间化改革取得实质性进展，机构和人员顺利整合到3家供电分公司，增强管理穿透力和执行力，全面提升公司管理效率、经济效益和服务水平。
