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溧阳供电加快智能化电网建设 提升服务效能

2013-12-31 16:18:29 电力信息化
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12月20日,国网重庆电力完成公司本部和基层的机构及人员调整,扎实推进三集五大体系全面建设。今年,从国家电网公司顶层设计出发,公司结合重庆直辖特色,两级管理,重点突出加快推进农电体制改革,实行供电公司
12月20日,国网重庆电力完成公司本部和基层的机构及人员调整,扎实推进“三集五大”体系全面建设。

今年,从国家电网公司顶层设计出发,公司结合重庆直辖特色,两级管理,重点突出加快推进农电体制改革,实行供电公司集约试点,以及跨区域调度资源整合等工作,制定“三集五大”体系建设总体方案。按照“省级法人、两级管理”的目标架构,提出在2015年底前基本完成全资子公司模式县公司向分公司模式的转换。

11月底,国家电网公司审查通过公司“三集五大”体系建设总体方案。方案提出,公司将统筹人财物核心资源,优化五大业务模式。明确各层级功能定位,明晰各专业职责界面,调整优化组织架构、管理模式和业务流程。深化营销与规划、运行、检修等业务协同,构建“一口对外、内转外不转”的营销服务体系;加强运行、检修、营销等业务协同,突出调控中心在事故处理中的指挥作用;强化运行、检修业务协同,提高运检效率和应急控制能力;深入推进数据共享和业务融合,消除信息壁垒,支撑新体系高效运行,把公司建成集约高效、机构扁平、业务贯通、流程顺畅的现代电网企业。

按照方案要求,公司扎实推进“三集五大”体系建设,截至12月20日,公司已基本完成本部和基层单位机构及人员调整。整合建设分公司、电力设计院、监理公司成立直辖市公司经研院,实现试点模式与全面建设模式全方位接轨。积极推进子公司向分公司转化,巴南、永川等3家小供电子公司车间化改革取得实质性进展,机构和人员顺利整合到3家供电分公司,增强管理穿透力和执行力,全面提升公司管理效率、经济效益和服务水平。
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