近日，国务院国资委公布了2012年度中央企业信息化水平评价结果，南方电网公司首次晋升A级，实现了公司信息化登高目标，标志着公司信息化水平踏入央企第一方阵。
据了解，为全面推进央企信息化建设，国资委先后印发了各种指导意见和评价指标，要求大力推进信息化，并先后开展了2007、2008、2010和2012年度央企信息化水平评价工作。同时,要求央企持续开展信息化“登高计划”。
在2012年度的评价中，共113家企业参评。其中，新增的信息化顶层设计指标，与国内外先进企业信息化的发展趋势相一致，也与国资委将顶层设计作为央企管理提升活动的要求相一致。
“公司信息化建设进入‘十二五’后，我们就已经感觉到信息化必须做顶层设计，必须和企业战略落地、转型升级以及精益化、规范化管理相结合。”南方电网公司信息部有关负责人告诉记者，经过两年的努力，顶层设计工作硕果累累。企业架构（EA）已完成基线版设计，支撑战略管理、规划建设、安全生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理、综合管理九大业务域，清晰描绘了公司的信息化建设“蓝图”。
该负责人解释说，企业架构的核心在于用系统性的视角和方法，建立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之间的有机联系，将企业战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，并通过管控机制掌控信息化建设方向和质量。
“正因为如此，在信息化评价中，公司‘信息化顶层设计能力’达到央企领先水平。”该负责人认为，对公司来说，登A目标的实现，是对公司信息化水平的肯定，坚定了公司继续走现有信息化路线的决心。
力争再登高至A+水平
登A目标的实现，并非一蹴而就。记者了解到，公司信息化建设大致经历了从初级到起步、再从发展到跨越四个阶段的摸索和实践。
以营销系统为例，在初级阶段，营销系统只能完成简单的报表统计和部分手工作业，各单位营业厅的服务渠道依然单一，经常出现排队等待等情况。
经过“十一五”的建设，基本实现同城同质办理业务，用户可通过互联网缴费。但各省级（市）的营销系统由于标准、数据不统一，存在“系统壁垒”、“信息孤岛”等现象。
“十二五”期间，公司启动全网企业级营销系统建设，拓展了手机、支付宝、微信等缴费渠道，并通过与第三方支付系统的互连，打造多元化的社会服务渠道，方便客户在社区服务站、便利店、药店等地就近缴费。
具体到2012年度评价指标，在“信息化组织推动力”方面，领导认识与参与度和信息化工作绩效考核达到了满分标准。
公司党组高度重视信息化工作，2013年,公司先后召开两次业务梳理分析和信息化建设专题会议，并从制度安排上明确成立管理信息化推进领导小组、设立部门信息官（DIO）、签订责任状、简化工作流程、加强项目群管控等工作。在今年的务虚会上，公司董事长、党组书记赵建国强调，今年是公司企业级信息系统建设攻坚年，要集中精力抓好信息化落地，在年底实现“6+1”系统全面完成开发并试点上线。
基础建设指标也取得长足进步。公司高度重视信息化标准体系和数据质量管理工作，自主研发的信息集成平台和数据资源管理平台已实现全网推广。两个平台建设坚持自主研发、自主创新，获多项发明专利、软件著作权以及公司科技进步一等奖等奖项，在主数据管理、服务处理能力等方面达到央企领先水平。在“信息安全运行”方面，实现了全年信息安全“零”事故目标。
尽管公司已跻身央企信息化先进水平行列，但和部分先进企业相比，在信息化与业务融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面还存在提升空间。
面对差距，公司将进一步持续提升信息化工作水平。公司提出了“2011年打基础、2012年上水平（A级）、2015年深应用”的“小三步”和“‘十一五’建设核心业务系统、‘十二五’全面深化应用、‘十三五’建成信息化企业”的“大三步”登高计划，力争在2015年央企信息化水平评价中达A+水平。
南方电网报记者 彭文蕊 通讯员 余芸
