广义的资金概念，既包括现金，也包括票据和外汇。目前，越来越多的大企业集团已经认识到票据的好处，纷纷搭建“票据池”，对集团票据实现集中共享管理。这种管理方式既能避免现金支付带来的交易风险，有效缩短承兑周期，还能减少对企业现金头寸的占用。
为了叫醒保险柜里沉睡的“钱”，进一步提高票据的利用效率，从而为企业创造最大的价值，南方电网结合自身行业价值链，于2013年底印发《票据集中管理工作方案》，正式开启了南网票据集约化管理的新纪元。这一方案的实施能够有力地促进资金流的集中管控，有效地提高票据集约化管理效益。
南网票据管理体系的构建遵循由上而下，集中调配原则。首先，公司总部作为“统帅”，承担监管全网票据的职责，负责票据管理体系的统一构建，建立健全票据管理运作机制，制定工作方案，统筹调配全网票据资源，监控票据集中全过程管理。其次，各分子公司作为票据行为的主体“军团”，承担本单位及下属公司票据管理工作、安全职责及委托财务公司办理各项业务。此外，财务公司在其中扮演着“管家”一职，即为各单位提供票据管理过程中所需的各项服务。
具体说来，财务公司是集团票据集中管理平台，第一阶段将以商业银行为依托，搭建由财务公司统一托管的“票据池”，协助各省电网公司实现票据省一级集中，为各分、子公司提供包括托管、贴现、质押、查询统计等专业化的票据服务；第二阶段将利用金融业务资质，通过票据转贴现、再贴现等手段降低集团外部融资成本；第三阶段将整合系统内外资源，打通购售电上下游票据、资金流渠道，开展购售电供应链票据业务。 （李娇）
