2013年:提前启动“十三五”电力规划研究
“2013年公司计划发展工作的成绩值得肯定。”王久玲总结说，去年，计划发展战线在公司企业级决策支持系统建设及综合计划管理中发挥了关键和主导作用；电网规划更加注重发展质量、兼顾公司效益、保障可持续发展，正式启动南方电网及各省区“十三五”电力规划研究，为下一个五年发展奠定基础；项目前期工作推进积极有效，有力地支撑了电网规划实施落地；投资计划安排科学有序，更加注重投资决策管理水平的提升；节能减排水平持续提升，节能减排工作任重道远；统计管理体系进一步完善，统计分析功能逐步增强；境外投资项目取得零的突破，为公司国际化战略的实施奠定了物质、平台基础。
王久玲还分析了当前国内外形势。国际方面，全球金融危机已经持续了6年，国际经济还没有完全恢复；国内方面，中国经济发展进入调整期，GDP和供电量保持两位数增长的年代一去不复返，今后较长时期内，中国经济增长预计将维持在7%-8%的水平。同时，中央提出新型城镇化和加快经济结构调整，对公司发展既是机遇更是挑战。
此外，在电力供需方面，公司面临水火电矛盾、东西部矛盾等问题，在落实国家西电东送战略时，要加强与有关省区政府不同层面的沟通。
2014年:重点推进企业级决策支持系统建设
面对形势的变化，如何理清思路、提前布局？王久玲从八个方面部署了2014年计划发展的重点工作。
“首先是要保质保量推进企业级决策支持系统建设，这是我们今年非常重要的一项工作。”王久玲指出，“企业级决策支持系统最重要的意义，就是把企业的人力、财力、物力等方面，在时间和空间上，上下左右把它串联起来。未来企业级决策支持系统是电网企业管理的纲，是龙头。”2014年，要推动企业级决策支持系统更趋科学与合理，实现企业级决策支持系统的信息化。
其次，提升综合计划管理在企业管理中的作用，各单位要根据本单位实际开展好综合计划工作，确保取得实效。
第三，完成南方电网电力工业发展“十三五”规划研究，启动“十三五”输配电网规划。“在这个过程中，要以市场需求为导向，要避免舍近求远。”王久玲强调，五省区电网公司要根据实际，科学做好电源规划。
此外，要加快重点工程的前期工作，力争5月底前取得海南联网二回工程项目核准，6月底前完成云南与主网异步联网工程、云南观音岩电站送出直流工程、滇南二回工程可行性研究，并上报国家核准；要提升项目前期管理水平，加强前期工作的进度管理、质量管理，启动前期的造价管理，开展前期费用标准调研和修订工作；周密稳妥地做好境外投资项目开发；推进投资决策科学化，按计划下达公司2014年固定资产年度投资计划、前期投资计划、重点工程计划；继续落实“十二五”节能减排规划，启动“十三五”节能环保规划研究，加强线损精益化管理，实现县级供电企业综合线损率均不超过10%的目标；重点抓好“一套指标一套表”统计制度的实施。
本报记者 彭文蕊
链接:2013年计划工作亮点
●组织开发了公司16个指标决策支持系统试用版，得到公司董事会的肯定。
●南方电网发展中长期技术路线和主网架构思路获得国家能源局和有关专家的充分认可。
●全面推进珠海万山、广州中新知识城等5个重点智能电网示范区的规划建设，探索未来供能新模式。
●金中直流工程等61项电网工程和海南琼中抽水蓄能电站获得核准，项目数量为近年来最高水平的两倍。
