2月21日，南方电网公司召开2014年信息化工作视频会议，回顾“十二五”信息规划实施以来取得的成效及2013年信息化工作情况，研究部署2014年信息化建设重点工作。公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。他指出，接下来最重要的工作重心是狠抓落实，确保企业级信息系统年底前上线试运行。会议由公司首席信息官赖佳栋主持。
2013年:公司信息化水平首次登A
“‘十二五’信息化规划实施取得明显成效，2013年公司信息化工作实现了历史性突破。”在信息化工作视频会上，公司副总经理肖鹏总结说，经过三年的建设，公司信息化克服了过去分散建设、重复开发的无序状态，走上了“自主、可控、低成本”的良性发展之路，基本探索出一条符合南方电网实际的、“以战略为导向、以我为主、自主开发”的产学研相结合的信息化道路，从根本上摆脱了信息化建设被动、落后的状态。
“十二五”信息化规划实施期间，公司信息化推进更加有序。从某种意义上说，信息化已从过去的工具层面上升到了价值和管理层面，从基础层面上升到上层建筑的顶层设计；公司党组高度重视信息化工作，成立了董事长挂帅的管理信息化推进领导小组；启动企业架构设计工作，将企业战略转化成信息化建设蓝图，通过信息化顶层设计有效规避信息化建设出现“孤岛”、“烟囱”的风险；信息化建设管控体系基本建成，最大程度降低信息化成本。
2013年，在国资委开展的中央企业信息化水平评价中，公司首次达到A级水平，其中顶层设计能力和基础支撑能力两个指标达到央企A+水平。
“看到成绩的同时，还要清醒地认识到不足。”肖鹏指出，尽管公司已成功跻身央企信息化先进水平行列，但和部分先进企业
相比，公司在信息化与业务融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面还存在提升空间，信息系统还存在业务流程不协同、业务需求不明确、建设进度滞后等问题。
企业级信息系统建设要坚持“以我为主”
2014年是公司信息化建设的攻坚年，面对新形势，肖鹏从4个方面部署了2014年信息化重点工作，并就如何利用数据集中平台和云计算技术构建智能化电网进行了前瞻性分析。
肖鹏表示，公司信息化职能战略和“十二五”信息化规划已经为公司的企业级信息系统建设描绘了美好蓝图，顶层设计和发展思路已经清楚，接下来最重要的工作重心就是抓落实，抓好企业级信息系统建设和推广，确保今年底上线试运行。
首先要统一思想。目前，公司主要领导已经和各综合管理委员会签订了责任状，企业级信息系统建设和推广任务也已纳入各分子公司的绩效考核责任书中，公司党组还将拿出一定金额的奖金，用来奖励
完成建设任务的单位。各分子公司要切实把信息化建设的责任和义务传递给各级领导和全体员工。
其次，强化顶层设计，加强信息化管控。要加强组织保障和业务需求管理，严控需求变更；加强项目群管控，明确各项目的边界、协调项目之间的协同和集成关系；要加强投资管理，做好市场调研；加强运维安全，做好系统建设完成后转向运维的移交工作。
第三，坚持以我为主，确保建设质量。“以我为主”体现在建设过程中，要建立健全大型信息化管控体系，打开软件开发的“黑匣子”，实现建设过程透明化、规范化、标准化，防止软件系统无底洞的投入；体现在建设成果上，要促进项目知识与成果有效积累和转移，逐步积累公司级软件资产；体现在人才队伍上，要锻炼出一支自主、可控、专业的信息化建设、运维队伍，培养出一批既懂业务又懂信息的专家级领军人才。
第四，继续加强基础研究和基础建设，下大力气抓好数据质量管理和加强云计算研究。肖鹏认为，中国电力工业的价值贡献正处在一个从量变到质变的关键节点上，而变化的本质就是信息化与传统电力工业的深度融合，这样的趋势必然表现为今后电力系统信息数据的爆发性增长。
“海量的用电数据、社会状态数据和客户数据都蕴藏着巨大的商业价值，也是我们下一步智能电网发展非常重要的数据资源。”肖鹏分析说，一旦电力企业真正关注到客户信息海量的大数据，一个大规模生产、分享和应用数据的时代就会开启，而云计算这项技术有可能使如此大量的、不规则的复杂数据的存储、计算、分析和使用成为可能，公司应该充分利用自身所拥有的大数据资源。
此外，会议还宣读了2013年度公司信息化工作先进单位及先进个人的表彰决定。
本报记者 彭文蕊 通讯员 李畅
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2014年信息化工作目标
系统建设：全力以赴抓好企业级应用系统建设，确保年底上线运行。
安全保障：坚守信息系统安全稳定运行底线，全网关键应用系统运行率不低于99.5%，网络运行率不低于99.5%，全年不发生三级以上信息安全事件。
制度执行：全面落实信息化管理制度，确保执行有效。
