伴随着南方电网公司中长期发展战略的实施，新一轮信息化建设同步展开。企业级信息系统是一项复杂而艰巨的系统工程，它的建设与推进过程本质上是管理变革和一体化管理实施落地的过程。在这场前所未有的大变革面前，信息化工作如何攻坚？
“今年的主要任务是全面保障企业级信息系统年底前上线试运行。”在公司创先进入深水区之际，公司将打好信息化“攻坚战”确定为2014年全网的一项中心工作。公司2014年信息化工作会议明确指出了“公司的信息化方向是正确的，基础是扎实的，接下来最重要的工作就是抓落实”。
抓落实就要统一思想。全网上下都要认识到这项工作的重要性和艰巨性，切实把信息化建设的责任层层落实。抓落实就要有章法不盲目。企业级信息系统建设是一项系统工程，各部门、各单位要密切配合、同舟共济，尤其强调深化顶层设计，做到信息化与业务的深入融合，实现信息系统之间的协同共享，有效规避信息化建设的“孤岛”、“烟囱”风险。
抓落实就要坚持原则，把工作做深做实。要坚持“十二五”信息规划中提出的“以我为主、自主研发、自主知识产权”原则，确保建设质量。抓落实还需长远规划，助推公司全面转型升级。在向智能电网方向转型时，要借助信息化的力量，用好电网企业本身所拥有的客户数据等资源，避免躺在“金矿”上睡觉。要发挥公司最核心的优势，让数据说话，让数据创造价值。彭文蕊
