粤
狠抓三大试点上线任务
2月25日，广东电网公司召开信息化工作会议。据了解，广东电网公司承接资产管理、营销管理、人力资源管理三大系统的试点建设，要在年底上线运行，同时要完成财务系统部分模块同步推广上线，2015年前完成“6+1”系统全面推广上线等工作，时间紧迫，任务艰巨。
“6+1”试点建设有3个试点在广东，这几个试点的信息系统涵盖了广东电网公司将近80%的业务工作，要求建立研发及联调测试基地和质量认证体系，在需求管理、系统集成等方面实施更高标准的管理规范和技术规范。广东电网公司还将成立管理信息化推进领导小组，下设推进办公室；同时，成立3个业主项目部以及相关工作小组，从组织上加强管理、全面统筹、协同推动建设工作，在资源、人员（包括外协专家）、场地、工具等方面提供保障。
《广东电网公司“6+1”工程试点建设及推广工作方案》细化了“6+1”试点工作的工作内容、组织保障与职能分工、关键节点与时间安排等。据了解，广东电网公司将建立系统研发与联调测试基地，搭建开发、测试环境，按需分批组织网、省公司信息化专家、地市局业务专家、供应商系统分析师和业务分析师、地市供电局和基层班组用户代表参与试点系统建设，实施封闭管理。在重大技术路线选择、与基层使用人员密切相关的系统功能、人机互动方式等设计成果方面，公开发布设计方案并征集反馈和优化意见，提高决策效率。此外，方案对项目的验证接收需求、设计成果，组织开发和测试，组织联调联试，组织数据整理与迁移等各个环节都做了具体工作设计和说明，确保高质高效地完成系统试点上线任务。（许潆予）
桂
5.6亿元建设综合数据网
2月26日，广西电网公司董事长于培双、总经理揣小勇分别与各业主项目部主任正式签订“6+1”系统建设（推广）责任书，并与年度绩效考核挂钩，实施进度列入督查督办范围，形成倒逼机制，务期必成。
据了解，作为南方电网公司财务管理系统试点建设单位，今明两年，广西电网公司信息化工作的重点任务是：2014年完成财务管理系统的试点建设，资产管理系统项目管理子系统、电网GIS平台推广上线运行；2015年12月前全面完成“6+1”系统推广建设的工作目标。
为确保财务管理系统的可用性和适用性，今年1月，广西电网公司从各单位选取业务骨干和技术专家，组建试点项目建设团队，编制了行动方案，明确了工作思路、范围、内容、试点单位的选取、相关业务部门的协同与配合、沟通反馈机制和进度管控机制等，深度参与系统建设全过程。目前，改团队已完成开发场所的部署，正根据业务模型构建成果，开展人员培训。
针对信息化落地光缆基础薄弱问题，广西电网公司将今年通信工程投资计划调增为5.6亿，重点解决县级层面综合数据网薄弱问题。在工程建设完成之前，其余站点继续租用公网带宽，可满足当年信息化业务的通信通道需求。 （陈钦荣）
滇
成立10个系统推广业主项目部
2月18日，云南电网公司正式发文，决定成立管理信息化推进领导小组及协同办公、财务管理、营销管理等10个系统推广业主项目部，以确保“6+1”信息系统在云南电网公司的稳步推进。
为深入推进信息化建设，除了与“6+1”信息系统中的营销管理、财务管理、人力资源管理、综合管理系统以及协同办公系统5个系统推广对接，云南电网公司还成立了生产管理、基建系统、投资计划、物资系统、GIS信息平台5个专业推广业主项目部，作为“6+1”系统建设、推广的执行主体，按照项目化运作模式，负责具体推广实施工作。
数据质量是大家关注的热点，又是工作的难点,可谓信息系统的“生命线”。实用化方面，人力资源管理系统、决策支持系统、资产管理系统投资计划管理子系统及物资管理子系统等在云南的覆盖率为100%。云南电网公司2014年信息化工作将高度重视应用系统的“数据质量”和“实用化程度”。除此以外，在推进过程中，云南电网公司还将加强跨部门信息集成的协同管理，明确业务协同信息化管理的各责任主体及其职责、工作内容和工作流程，促进跨部门、跨系统业务的融合，全面提升信息集成水平，打破业务间的条块化信息管理，实现部门级应用向企业级应用的重大转变。（阮松萍）
黔
搭平台核数据推应用
2月26日，贵州电网公司召开管理信息化推进领导小组暨信息化领导小组第一次会议，对2014年信息化重点工作进行部署。贵州电网公司结合自身实际，根据“抓建设、重数据、强管理、保安全”的总体工作思路推进信息系统建设。
贵州电网公司作为GIS平台建设的试点单位，将在今年6月底前完成GIS平台试点建设及上线工作。贵州GIS系统业主项目部架构由技术管控组、数据工程组、协同管理组来具体执行相关工作。GIS平台建设围绕数据、应用、集成并行开展工作，上半年重点搭平台、核数据，下半年重点推应用，同时以数据质量支持业务应用，以业务应用监督数据质量为手段保障应用效果，确保年底上线。
信息系统建设工作除了为2015年系统推广上线做好准备外，还要为县局创先工作提供支撑。“6+1”系统中安全生产、营销、人资、财务4大系统在贵州电网公司的推广上线时间均安排在2015年。因此，今年除配合南方电网公司做好试点建设外，另一项更为重要的工作是按清理查找老系统数据质量上的差距和问题，按照新系统设计标准来抓数据质量的提升，为新系统2015年在贵州电网公司的落地做好充分准备，以确保新旧系统的平稳过渡，并通过绩效考核来确保数据系统的治理任务完成到位。 （王雪）
琼
四举措保系统按时保质上线
日前，海南电网公司编制并印发了《公司管理信息化推进整体工作方案》（以下简称《方案》），以“一把手”挂帅的模式确保工作推进有力。结合该公司扁平化管理特点，管理信息化推进组织机构按两级模式组建。其中省公司层级的管理机构由领导小组、推进办公室、推广业主项目部构成；所属单位层级的管理机构由领导小组、推广工作组构成。这实现了横向到边、纵向到底，使资产（含5小类）、营销、财务、人资、协同、综合（含3小类）、GIS等七大系统项目都能从决策、协调、推广实施3个维度提供保障，确保2015年企业级系统全面上线。
为确保今年重点项目建设完成，《方案》对全年信息化工作进行任务分解，并要求从4个方面做好信息化工作：一是关注数据质量和实用性，如推进第二阶段数据质量专项工程，建立基层班组系统应用水平评价体系及数据责任机制，完成数据质量监测“两步走”（模块分析向数据分析，抽样检测向全域检测），逐步实现数据质量校验水平从“技术级”向“技术级+业务级”转变；二是为“6+1”系统上线做好基础设施保障，如完成2015年上线系统平台搭建和数据迁移方案的编制；三是完善制度管理，如今年完成覆盖全业务领域的14个管理细则的编制；四是开展人才队伍建设，如今年全员培训率要达到60%，信息化从业人员认证率达到75%等。（代进）
