●V1.0版本经验和启示：坚持方向不动摇，不断总结改进；加强各方资源整合，打破协同壁垒；在创先实践中，培育抓落实的文化。
本报讯 “标准设计和典型造价V1.0版本给公司创先工作提供了生动的实践案例，是推进公司战略落地的典范。”3月4日，南方电网公司召开基建标准设计和典型造价V1.0版本发布会，公司董事长、党组书记赵建国出席会议并讲话。赵建国强调，要充分借鉴标准设计和典型造价V1.0版本的工作经验，切实解决各业务管理中存在的整体性、系统性和协同性的不足，业务与信息化的融合程度不高等问题，将创先工作持续向纵深推进。
会议以视频形式召开，向全网正式发布了标准设计和典型造价V1.0版本。公司副总经理祁达才主持会议，公司领导肖鹏、孙晓毅、王良友、贺锡强出席会议。
针对长期以来基建工程建设中各专业部门要求不一致，同类工程不同建设单位、运行单位的要求不一致，不同设计单位、施工单位的成品不一样等现象，在公司党组创先工作的部署下，自2012年起，公司基建部牵头，按照“一体化、规范化”思路，联合总部相关部门，以及相关基层单位、设计和施工单位，组织编制了公司标准设计和典型造价V1.0，形成了公司基建工程较为统一的建设标准。
赵建国充分肯定了公司基建部近年来坚持一体化、规范化管理，做了大量卓有成效的基础性工作。他指出，这套标准体系很好地贯彻了公司党组的创先意图，是厚积薄发的集合，也是集体智慧的结晶，有效解决了基建工程中专业部门要求不一致，不同建设单位、运行单位要求不一致，不同设计单位、施工单位成品不一致等问题。取得了4方面突出成果：促进了管理的规范化，很好地应用了整合思维，增强了电网发展能力，锻炼了一批队伍。
赵建国强调，今年工作重心在于抓落实，创先工作重点是一体化管理的攻坚。基建V1.0版本提供了很好的范例，各部门、各单位要充分借鉴其工作经验，扎实推进创先工作。第一，要坚持方向不动摇，不断总结改进，紧盯目标，边干、边改、边提高；第二，要加强各方资源的整合，打破协同壁垒，确保年底前企业级信息系统上线试运行；第三，要在创先实践中，培育抓落实的文化，让每一位员工能够自发地规矩做事、诚信做人。
会上，祁达才指出，基建工程同质性很强，V1.0版实现了用同一种语言描述同一件事，通过精细化工作，最终完成了V1.0版。这是基建一体化管理的成果，下一步要加强宣贯培训，全面严格执行。谈及推行标准体系的预期效果，基建部负责人在接受采访时说，V1.0版就如同拧魔方，将魔方从杂乱无章变成整齐划一。推行1.0版意在同质复制、标准建设，推动电网发展向更加“智能、高效、可靠、绿色”方向转变。
公司总经理助理（兼总法律顾问）、安全总监（兼总工程师）、首席信息官、副总工程师、副总经济师，总部各部门、各分子公司及地市局主要负责人参加会议。
