近日，南方电网公司启动企业级应用系统设计成果第一阶段集中技术审查工作。公司管理信息化推进办公室技术管控组首次组织EA(企业架构)、SOA(面向服务架构)、数据、安全、4A(账户、授权、认证和审计)、运维6个小组，同时对信息化建设设计阶段成果进行集中审查，及时发现当前各系统在设计阶段存在的问题并提出了整改计划。
据了解，技术管控是贯彻公司“十二五”信息化规划确定的技术原则和技术路线的关键环节和重要手段。本次审查是今年公司全面开启信息化技术管控工作的“第一枪”，后续还将深入开展设计成果第二阶段技术审查、系统开发阶段审查和系统实施阶段审查。
6管控小组同步开展集中审查
今年是公司信息化建设的关键之年，目标是年底实现资产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统和GIS平台等在试点单位上线试运行。
“自上而下的技术管控是公司信息化工作的重要特色，技术管控水平直接决定了公司企业级信息系统的建设水平。”公司信息部有关负责人介绍说，开展技术管控工作的目的，就是要理清各应用系统的功能界面、落实系统功能的服务化设计、加强对企业数据模型统一管理，实现业务协同的落地要求。
在本次审查中，由公司总部及各分子公司80余名专家组成的6个管控小组，同时对营销、生产等7个应用系统从系统架构、技术路线、服务设计、数据模型和安全规范等方面进行了细致审查。整个审查贯穿于系统的业务模型、需求分析、概要设计和详细设计等环节，是对系统设计阶段的一次全过程审查。
“本阶段重点从技术和协同两方面入手强化对信息系统建设的源头审查。”公司信息部有关负责人告诉记者，以往信息系统建设由于缺乏设计阶段的有效管控，需等到系统运行后才发现问题，此时再修正必将带来人力、物力等资源的浪费。而此次审查旨在从源头上理清系统的技术规范、业务协同等问题。
下一步重点整改协同问题
截至目前，本次审查共发现问题17634个，包括材料(完整性及合规性)问题769个，技术问题16332个，协同问题533个。其中，材料问题已基本得到有效解决;技术问题计划于近期内全部整改完成;协同问题则因为受到客观条件限制，只完成对少部分问题的整改。
“业务协同是所有企业信息化建设的痼疾，是打通部门专业壁垒的关键，需要各相关部门齐心协力、紧密沟通才能有效解决。”对于业务协同问题的整改难现象，公司信息部有关负责人解释说，在纵向上，当前业务协同需求在业务模型层面还未完全打通，导致详细设计阶段的应用集成服务设计成果与业务部门提出的业务协同需求无法完成对应;在横向上，在系统设计过程中各项目组之间缺乏对应用集成需求和设计的深入沟通，造成业务协同需求的相关方难以完成实际握手，最终导致整个业务协同设计工作的成效不理想。
例如，营配信息集成项目提出的应用集成需求常常需要多个部门提供支持，而在系统的设计中，这样的支持需求往往停留在“提出而不确认”的层面。“需求未得到回应，业务协同的双方难以‘咬合’在一起。如果不及时解决，各系统建成后就又是孤立的系统，违背了系统间横向打通的初衷。”公司信息部有关负责人说。
针对审查中发现的问题，技术审查专家及时与各建设管控组相关人员进行沟通，确认整改方案，并召开了协同主题审查会，来理清业务协同相关问题。下阶段，技术审查工作将重点放在业务协同上，进一步加强对处理重大业务协同问题的组织协调、跟踪和落实力度。
据了解，技术管控是贯彻公司“十二五”信息化规划确定的技术原则和技术路线的关键环节和重要手段。本次审查是今年公司全面开启信息化技术管控工作的“第一枪”，后续还将深入开展设计成果第二阶段技术审查、系统开发阶段审查和系统实施阶段审查。
6管控小组同步开展集中审查
今年是公司信息化建设的关键之年，目标是年底实现资产管理系统、营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统和GIS平台等在试点单位上线试运行。
“自上而下的技术管控是公司信息化工作的重要特色，技术管控水平直接决定了公司企业级信息系统的建设水平。”公司信息部有关负责人介绍说，开展技术管控工作的目的，就是要理清各应用系统的功能界面、落实系统功能的服务化设计、加强对企业数据模型统一管理，实现业务协同的落地要求。
在本次审查中，由公司总部及各分子公司80余名专家组成的6个管控小组，同时对营销、生产等7个应用系统从系统架构、技术路线、服务设计、数据模型和安全规范等方面进行了细致审查。整个审查贯穿于系统的业务模型、需求分析、概要设计和详细设计等环节，是对系统设计阶段的一次全过程审查。
“本阶段重点从技术和协同两方面入手强化对信息系统建设的源头审查。”公司信息部有关负责人告诉记者，以往信息系统建设由于缺乏设计阶段的有效管控，需等到系统运行后才发现问题，此时再修正必将带来人力、物力等资源的浪费。而此次审查旨在从源头上理清系统的技术规范、业务协同等问题。
下一步重点整改协同问题
截至目前，本次审查共发现问题17634个，包括材料(完整性及合规性)问题769个，技术问题16332个，协同问题533个。其中，材料问题已基本得到有效解决;技术问题计划于近期内全部整改完成;协同问题则因为受到客观条件限制，只完成对少部分问题的整改。
“业务协同是所有企业信息化建设的痼疾，是打通部门专业壁垒的关键，需要各相关部门齐心协力、紧密沟通才能有效解决。”对于业务协同问题的整改难现象，公司信息部有关负责人解释说，在纵向上，当前业务协同需求在业务模型层面还未完全打通，导致详细设计阶段的应用集成服务设计成果与业务部门提出的业务协同需求无法完成对应;在横向上，在系统设计过程中各项目组之间缺乏对应用集成需求和设计的深入沟通，造成业务协同需求的相关方难以完成实际握手，最终导致整个业务协同设计工作的成效不理想。
例如，营配信息集成项目提出的应用集成需求常常需要多个部门提供支持，而在系统的设计中，这样的支持需求往往停留在“提出而不确认”的层面。“需求未得到回应，业务协同的双方难以‘咬合’在一起。如果不及时解决，各系统建成后就又是孤立的系统，违背了系统间横向打通的初衷。”公司信息部有关负责人说。
针对审查中发现的问题，技术审查专家及时与各建设管控组相关人员进行沟通，确认整改方案，并召开了协同主题审查会，来理清业务协同相关问题。下阶段，技术审查工作将重点放在业务协同上，进一步加强对处理重大业务协同问题的组织协调、跟踪和落实力度。
