●营造“知责尽责、预控风险、暴露分享、互鉴互助”的安全文化氛围
●培养安全生产“知行合一”的优秀员工队伍
●从文化视角促进安全生产管理和组织素养提升
●营造舒适安全的工作环境,强化生产现场人文关怀,开展作业现场安全承载力分析与应用,强化安全行为良性干预,培育安全行为文化
今年6月是我国第十七个全国“安全生产月”,主题是“生命至上,安全发展”。南方电网公司以此为契机,于6月15日举办了以“生命至上,安全发展,文化引领”为主题的安全文化论坛,对刚刚出炉的《南方电网公司安全文化“十三五”建设指导意见》进行深度解读,诠释公司以文化为引领、持续推进本质安全型企业建设的核心内涵,公司系统10家单位展示、分享了安全文化建设的实践经验及成果。
安全文化建设导入精益理念,基本实现人的本质安全
构建形成先进的安全文化,是建设本质安全型电网企业的必由之路。
新时代有新要求。近年来,党和国家对安全生产管理的要求越来越严,凸显了“以人为本,生命至上”的核心思想。习近平总书记对安全生产多次作出重要指示,强调要牢固树立安全发展理念,弘扬“生命至上、安全第一”的思想。国务院《安全生产“十三五”规划》明确提出“提升全民安全素质,大力倡导安全文化,推动安全文化示范企业建设”等要求。
论坛上,公司安监部主任何朝阳从“深刻领会党和国家对安全生产的要求,把安全文化建设与社会主义核心价值观高度统一起来”;“准确把握公司发展和文化进步之间的关系,生动践行文化自信”;“百花齐放推进安全文化建设,着力提升公司安全文化软实力”三个方面,作了安全文化主旨演讲。他倡议各单位在社会主义核心价值观的引领与指导下,最大程度地凝聚安全生产正能量,深入广泛地践行文化自信,充分肯定、积极实现和生动践行自身的安全文化价值,做到决策层率先垂范,管理层以身作则,执行层身体力行,使安全文化在引领安全生产管理、增强员工综合素质、塑造企业品牌形象、促进公司改革发展等方面,持续发挥不可替代的重要作用,推进公司本质安全型电网企业建设。
公司安监部综合处处长杨华昆从出台背景、四个显著特征、四条理解主线等方面,对刚刚出炉的《南方电网公司安全文化“十三五”建设指导意见》进行了解读、宣贯。
杨华昆解读了公司安全文化建设的四个显著特点。他表示,安全理念体系的完善具有渐进性,安全文化的培育和根植不可能一蹴而就。此次出台的《南方电网公司安全文化“十三五”建设指导意见》,将精益理论应用于安全文化建设,强调从文化视角的管理提升、组织与个人安全素养提升、班组安全活动、小型实操实训场所、微培训等方面,注重微小而持续的改进,提升安全文化的水平和层次。此外,更加突出以人为本的实践性,探索全员激励、作业安全承载力分析应用、心理调适、人机工效、容错纠错、行为文化等方面的长效机制建设。
“《南方电网公司安全文化‘十三五’建设指导意见》明确了公司安全文化建设核心目标,就是在‘十三五’末基本实现人的本质安全。”公司安监部副主任龚建平认为,公司长期坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和“一切事故都可以预防”的安全理念,系统推进安全文化建设,取得了阶段性成果。但是,客观来说,公司系统安全管理水平仍然不高,各单位安全文化提升不平衡不充分,全体员工以遵章为荣、以违章为耻的氛围尚未普遍形成。
龚建平表示,安全文化从本质上反映了企业的安全水平。打造本质安全型企业,需要以文化为引领,推动公司系统安全文化向更高阶段发展前进,进一步营造“知责尽责、预控风险、暴露分享、互鉴互助”的安全文化氛围,培养安全生产“知行合一”的优秀员工队伍,从文化视角促进安全生产管理和组织素养提升,营造舒适安全的工作环境,强化生产现场人文关怀,开展作业现场安全承载力分析与应用,强化安全行为良性干预,培育切实有效、可以落地的安全行为文化。
永不停步的“改善”,基层实践百花齐放
陈伟是广东电网公司中山供电局试验班的中级工,参加工作5年,有一阵子,他迷恋上了网络游戏。在一次10千伏开关预试作业中,他头脑中还不时浮现出游戏场景,竟然连短接线都忘了拆除,差点引发安全事故。
陈伟懊恼不已,但班组人员没有对他进行指责,而是通过“暖心行动”让他收心,守好安全承诺。“我们承诺:一定站在绝缘垫上或穿上绝缘靴进行高压试验;我们承诺:使用试验仪器,一定要接地”……在“暖心行动”板报前,陈伟看到自己撕去的红花位置,留下的大拇指越来越多。通过班组“暖心行动”,陈伟逐步改掉了不安全习惯,多次在工作中发现重大设备缺陷,获得领导及同事的认可。
论坛上,中山供电局安监部主任余永奎通过这个小案例分享了中山供电局“暖心行动”对员工行为的干预模式。“通过21天、3个月养成新的习惯。”余永奎介绍说,2017年,中山供电局“暖心行动”微信平台先后加入人员388名,分享“学习心得”“工作安排”“改善建议”“总结体会”等四大类经验1300余条,互动交流6000余次,员工对安全文化的认同度、参与度显著提高。
当天,超高压南宁局,广东电网公司佛山、中山供电局,广西电网公司贵港供电局,云南电网公司昆明供电局,贵州电网公司贵阳供电局,海南电网公司海口供电局,广州供电局变电一所,深圳大鹏供电局,调峰调频公司广蓄公司等10家单位代表走上讲台,畅谈安全文化在基层单位的培育、建设及效果。
超高压公司南宁局现场播放的3分钟视频,详细介绍了该局创新推行的“手指口诵”安全作业法,画面看似单调刻板,但实际效果却不一般。数据显示,按照“手指口诵”安全作业法标准步骤执行后,超高压公司南宁局员工的作业失误率由2.38%降低到0.38%,作业安全性提高6倍。该局安监部主任陈旋认为,一个动作做上几百甚至上千遍,对意识和技能的反复培训,使良好的技能、意识深深镌刻,像凹槽一般深刻,形成习惯,固化人的安全行为,可以从根本上促进安全文化养成。
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”杜邦公司企业安全文化发展的四个阶段,即自然本能、严格监督、独立自主、互助团队,其最终指向都是实现人的本质安全。《南方电网公司安全文化“十三五”建设指导意见》明确提出:到2020年,实现公司系统群体性安全思想意识固化增强、安全知识技能普遍提升与安全行为习惯培育养成,人因事故事件得到有效控制,基本实现人的本质安全。
南网报记者 黄勇华