6月13日，南方电网公司召开企业级决策支持系统及综合计划管理委员会第六次会议，总结上阶段需求分析工作开展情况，审议通过16项决策指标和8项决策事项的需求分析成果，这标志着企业级决策支持系统将全面进入系统设计和开发阶段。公司副总经理王久玲主持会议并讲话，要求系统的设计和开发要做到化繁为简，相互融合，为企业管理和决策提供有力支撑。
上一阶段，企业级决策支持系统及综合计划管理委员会按照年初制定的方案，依照“建立三个机制+提交两项成果”的要求，深入开展16项决策指标和8项决策事项的需求分析工作。组织各部门提出192条业务协同需求并落实数据来源，固化交互表单信息;按部门、处室设置使用权限，在数据共享的同时注意涉密信息的安全;针对业务系统对决策支持系统的数据支持进行全面评估，明确分步实现要求。在此基础上，完成了需求规格说明书编制和界面原型设计“两项成果”，作为后续系统开发阶段的主要依据。本次会议之后，系统将全面进入设计和开发阶段，由信息部牵头，各业务部门做好配合工作，总体目标是12月初上线试运行。
王久玲充分肯定了上一阶段的各项工作。他指出，各部门通过前期沟通，已初步形成了良好的协同机制。系统的设计和开发是一个不断优化和完善的过程，各相关部门要克服困难，做好沟通协调，保质保量完成任务。决策支持系统在结构模块上要具有较强的开放性，应充分发挥“平台”作用，能针对实际运用中碰到的问题进行增减，真正做到为企业管理所用。他强调，决策支持系统与六大业务系统间存在较强的交互性，系统的设计和开发要做到化繁为简，相互融合，为企业管理和决策提供有力支撑。
会议还讨论了公司指标体系建设工作有关安排。这是该委员会的重点工作之一，目前正按照工作方案的要求有序开展。王久玲要求，各相关部门要通力配合，利用这次机会对各项指标进行摸底，争取2015年底完成指标体系建设，形成契合公司创建国际先进电网企业的战略指标和专业领域指标。
