本报讯 “大家要认清农电工作面临的新形势，县级供电企业不仅要管起来，更要管好。不管好，公司整体创先就是一句空话。”7月4日，南方电网公司召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会，总结、交流与推广好经验、好做法，进一步理清思路，深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作。公司副总经理贺锡强出席会议并讲话。
“通过不懈努力，公司农电发展基础逐步夯实，管理和服务水平不断提升，主要指标显著改善。”会上，贺锡强充分肯定了近年来各单位创先和规范化建设的努力和成效。通过持续开展管理评价，摸清了公司系统300多家县级供电企业经营管理的基本状况；研究搭建了规范化建设的工作平台，统筹推进公司专业业务一体化管理向农电延伸并有效落地；各单位贯彻落实创先工作要求，结合自身实际积极推进县级供电企业创先和规范化建设。
“目前，公司管理的县级供电企业员工占公司用工总量的44%，售电量占公司总售电量的41%，直接服务五省区73%的面积和67%的人口。县级供电企业成为公司不可分割的重要组成部分。”会议指出，管理好、发展好县级供电企业，是公司整体实现国际先进电网企业的战略目标的必然要求。要进一步增强做好农电工作的责任感和紧迫感，以规范化建设为抓手，管理和扶持并重，扎实推进县级供电企业创先工作。
“ 中国城乡二元经济结构在短时间内难以消除，农电工作在公司全面创先大局中将大有可为。农电部门要发挥好综合协调、整体推进、政策研究等作用。”贺锡强深入阐述了农电工作的重要性，并对县级供电企业创先和规范化建设工作提出了7方面的要求。一是积极运用管理评价结果，综合分析基础条件、发展状况和管理水平等因素，对县级供电企业分类管理、分类指导；二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则，重点管理好供电所；三是各级专业部门要将专业管理延伸工作纳入规范化建设工作平台，发挥好平台的统筹协同、整合消纳作用，将各专业要求梳理、简化后再延伸到基层单位；四是进一步赋予地市供电局管理县级供电企业的职权和资源，落实地市供电局的直接管理责任；五是以信息系统作为重要支撑，逐步将县级供电企业主要业务全部纳入信息系统内流转办理，规范和固化员工工作行为；六是重视典型引路。各省公司要树立更加符合本省实际、具有本地特色的先进典型，发挥好引领和启发作用；七是科学评价、持续提高工作水平。要注重对基础管理和过程管理的评价，引导县级供电企业自己与自己纵向比较，持续改进提高。
会议以视频形式召开，主会场设在公司总部，各省公司、地市供电局、县级供电企业及有条件的供电所均设置了分会场。 本报记者 佘慧萍 陈克迁
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创先路上不让一家企业掉队
7家单位现场“论道”县级供电企业创先与发展
南方电网公司管辖的340多家县级供电企业，原有管理基础不同，五省区省际之间、地区之间、县域之间的经济、社会环境差异巨大，怎么抓好创先和规范化建设？
在公司召开的县级供电企业创先和规范化建设工作经验交流会上，相关省公司、地市供电局和县级供电企业共7家单位分别从不同层面、不同角度交流了各自的工作思路和措施。不管基础条件好坏，在创先路上，不能让一家企业掉队，成为与会者的共识。
省公司：通过顶层设计搭好发展平台
“要实现整体先进，关键在县级供电企业。这是公司创先的难点，也是发展潜力所在。”会上，相关省公司介绍了如何发挥顶层设计的作用，通过规范化建设平台，将县级供电企业纳入整体创先工作中。
广东电网公司根据区域发展不平衡、县级供电企业所处发展阶段不相同等情况，构建了“五星四区三梯队”战略发展布局和帮扶联动策略，积极实施债转股、薪酬向农电倾斜
