●落实“三项机制”;印发20项跨部门重大协同全流程;开展业扩报装、用电安全、电能质量3项专项治理;牵头开展用户直接自发电企业购电及自备电厂应对策略研究、电解铝阶梯电价执行策略研究、客户全方位服务技术研究、客户分群管理策略研究等重大课题研究;对客户全方位服务指标进行统计分析。
●营销管理信息系统建设工作已完成业务模型编制和系统设计,进入软件开发和系统测试阶段。
2、企业级决策支持系统及综合计划管理委员会
●决策支持系统建设复核了企业级决策事项;围绕部门间的横向协同问题,设计了业务系统机制、信息安全共享机制、数据支持机制等3项机制;完成需求分析工作,提交了业务需求说明书,全面转入系统设计和开发阶段。
●综合计划管理制度,研究了计划管理思路,与各业务部门做好横向协同,印发了综合计划管理办法,指导各分子公司制定实施细则;综合计划过程管理,编制了一季度和上半年执行情况分析报告;编制了2013年地市供电局综合计划对标报告。
3、资产全生命周期管理委员会
●建立了由会议协同机制、签名责任机制、过程管控机制、试点推广机制及评价回顾机制等构成的工作推进方式,对资产全生命周期管理工作按PDCA循环进行闭环管控、有序推进。
●根据资产全生命周期管理的特点,结合公司实际情况,按照“梳业务、研问题、建框架、清接口、明制度、绘蓝图、制策略、定试点、信息化”九步法推进资产管理体系工作。
●针对9个工作步骤的工作特点,梳理关键工作任务,形成8个工作清单,明确完成时间,责任到岗到人。
4、全面预算管理委员会
●深化纵向管控方面,参考一体化管理框架及价值地图梳理成果,梳理七大业务领域的核心业务活动938项,同时明确业务活动与预算资源的对应关系;根据中长期发展战略要求,确定全面预算“集约调控、分层分级管理”的预算管控模式,在梳理业务活动的基础上,重点要划分清“权限”。
●推进横向协同方面,落实横向归口管理机制,通过一份整体经营预算反映各单位2014年生产经营总体目标和资源配置情况;确保经营指标平稳运行,1-6月,克服宏观经济回升动力不足等影响,公司各项经营指标总体保持平稳;开展固定资产投资清理,共清理项目55393项,总投资为3680.8亿元,续建项目占总投资的73%。
5、资金全过程管理委员会
●在资金全过程管理框架制定方面,针对企业资金运动的完整循环,从静态的资金存量到经营流入、资金筹措、使用分配、投放运作的动态资金流量,实施“预测规划—收支运营—监督控制—分析评价”的PDCA闭环管控机制。
●今年,主要从现金流管控、优化债务结构、夯实基础3个方面推进。具体而言,现金流管控包括做好市场研判,推进资金计划精细化管理,推进票据集中管理;优化债务结构包括加大直接融资力度,推进海外融资,开展融资创新;夯实基础包括完善制度规范,加强特殊资金管理。
6、全面人力资源管理委员会
●抓好“两个建设”,先后召开了4次委员会会议,对制度建设、业务梳理成果、信息化建设方案、设计成果、招投标等重大事项进行了决策和审定,确保了各项工作稳步推进。
●信息化建设方面,人力资源管理“1+2”信息系统目前已完成需求分析、系统设计工作,进入了开发、测试阶段,并开始数据清理、迁移、核查等各项准备工作。
●业务梳理、横向协同成果实施落地方面,分5个环节进行。第一步:全面梳理业务,构建业务蓝图;第二步,精心设计,绘制人力资源管理“1+2”信息系统的功能蓝图;第三步,成果二次审核确认,试点承接落地;第四步:开发商进一步优化;第五步,系统固化。
7、监督管理委员会
●自成立以来,监督管理委员会认真开展业务梳理,各成员部门共梳理一级业务10项、二级业务38项、业务事项93项,业务流程136项。
●完善相关管理制度,各监督主体共梳理51项管理制度;扎实推进横向协同,运作规则主要体现在计划协同、线索移送、案件协查、成果运用4个核心工作机制上。
●监督管理委员会主要发挥了两个作用:一是委员会自身的协调作用,二是督促监督主体发挥职能作用。在保障资产安全、人员政治安全,维护公司利益发挥了积极作用。
8、全面风险管理委员会
●风险治理方面,以风险管理报告编制为抓手,系统完成公司年度风险治理,形成5个重要工作成果,即1个风险评估标准、1张风险信息表、1套重大风险评估方法、1套报告编制工作模式、“1+7”份风险管理报告(1份公司全面风险管理报告+7份专业领域风险管理子报告)。
●调研提升方面,风险管理办公室组织各专业小组牵头部门到宝钢集团有限公司、中国五矿集团公司和中国中化集团公司3家企业调研风险管理实践,并以此为借鉴,优化风险管理的顶层设计思路。
●信息化设计方面,以风险管理系统固化为目标,编制信息化建设功能设计方案。
(注:以公司半年工作座谈会发言顺序为序)