6月6日，昆明供电局召开了“两化”融合管理体系管理办公室第一次会议。体系贯标管理办公室及新型能力打造实施组相关人员出席会议。
会上，局信息中心开展了“两化”融合管理体系贯标实施培训，汇报了《昆明供电局“两化”融合管理体系差距分析报告》，体系办主任吉德志、副主任胡之荣对昆明供电局“两化”融合管理体系贯标工作给予肯定并对下一步工作开展提出了几点要求：一是进一步提高认识，全面推进贯标工作，二是正确认识差距，客观看待局“两化”管理水平，三是完善沟通机制，协同推进本质贯标。
昆明供电局是国家级“两化”融合贯标试点单位，是南方电网公司三家贯标试点之一，网、省公司高度重视贯标工作。积极开展“两化”融合管理体系的建设与贯标，既是落实上级部门关于推进“两化”融合管理体系贯标的要求，也是昆明供电局打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业的内在需要。而“两化”融合是以信息化为支撑，通过信息化带动工业化，工业化促进信息化，最终形成新型的、可持续的工业化发展模式。“两化”融合关注的是管理问题而非技术问题，是对现有各业务管理流程的梳理和优化，不是“另起炉灶”，更不是“推翻从来”，“两化”融合应紧紧围绕企业战略目标，利用信息化技术打造各业务域新型能力，获取可持续竞争优势。
下一步，昆明供电局将结合实际，采取科学的方法，建立一套与企业战略一致的、可持续推进的“两化”融合管理体系，促进打造我局“互联网+生产设备智能化运维”、“互联网+配网抢修”、“互联网+智能用电”等新型能力，不断提升企业竞争力。
昆明供电局 殷军 李静力 唐源磊 李云冬
